Линда Маккарти - IT-безопасность - стоит ли рисковать корпорацией?

Здесь есть возможность читать онлайн «Линда Маккарти - IT-безопасность - стоит ли рисковать корпорацией?» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: М., Год выпуска: 2004, ISBN: 2004, Издательство: КУДИЦ-ОБРАЗ, Жанр: Прочая околокомпьтерная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Информационные технологии все глубже проникают в нашу жизнь, Не говоря о фирмах, непосредственно занятых разработками или внедрением ИТ, без них уже не могут обойтись банки, крупные торговые фирмы, госпитали, музеи… И этот список легко продолжить. И все чаще объектом грабителей, террористов или просто вандалов становятся информационные системы и сети и хранимая в них информация. Как убедиться, что ваша информация надежно защищена? Что злоумышленник или просто резвящийся тинэйджер, украв или уничтожив данные в вашей сети, не разрушит и вашу личную судьбу, и судьбу всей компании? Этим вопросам и посвящена книга, которую вы держите в руках. Увы, технические проблемы безопасности не всегда очевидны для тех, кто принимает решения о выделении средств и проведении необходимых мероприятий. Но в книге вы и не найдете технических деталей, необходимых системным администраторам и специалистам по безопасности. Автор разбирает конкретные достаточно типичные ситуации, с которыми она сталкивалась как аудитор безопасности, и приводит простые советы, как убедиться в том, что в вашей компании такое невозможно.
Книга даст массу полезных советов для руководителей верхнего уровня и специалистов, отвечающих за информационную безопасность компаний.

IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией? — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Я думаю, вы слышали рассказ об отрезанном куске говядины. Некая домохозяйка всегда отрезала конец куска мяса, перед тем как его готовить. Однажды муж спросил ее, зачем она это делает. «Я не знаю. Моя мать всегда так делала», — отвечала она и спросила свою мать об этом. Та ей ответила: «Я не знаю. Моя мать всегда так делала». Наконец, прабабушка рассказала женщине: «После этого кусок помещается в сковородку». Оказалось, что у старой женщины была только одна сковорода, и она была слишком мала, чтобы вместить кусок говядины стандартного размера. Разумеется, у ее потомков были сковородки всех размеров. Они просто выбрасывали лучшую часть куска по традиции, так как не хотели пересмотреть процесс.

Может быть, пять лет назад при установке системы и было лучшим вариантом поручить написать политики и процедуры группе обеспечения безопасности. Но это не означает, что такой выбор все еще остается лучшим. Найдите время для периодического изучения того, достались ли все роли и обязанности людям, способным лучшим образом сделать работу. Не оправдывайте свои действия тем, что ваши предшественники поступали так же.

Иногда — просто сдаться

В компаниях все варится в одном котле — и плохое, и хорошее. Даже если мы захотим казаться выше всего этого, то все равно мелочные политиканы будут продолжать копошиться. Иногда лучше дать одной из сторон взять верх, когда битва не так уж значительна или когда участие в ней отвлекает вас от настоящей работы. Если такая борьба становится более важной, чем защита информации, то победителем в настоящей войне окажется хакер.

Выполнять свои обязанности

Если вы являетесь системным администратором, то вы отвечаете за установку и поддержку средств безопасности вашей системы. Эта ответственность лежит на вас, даже если в вашей компании есть подразделение по обеспечению безопасности, следящее за вторжениями, средствами контроля, политиками и процедурами. В конечном счете, когда что-то пойдет не так, все повернется к вам (и против вас). Всегда помните об этом.

Контрольный список

Используйте этот список для определения того, правильно ли используются в вашей компании политики и процедуры для повышения безопасности.

— Легко ли читать и понимать политики?

— Есть ли у каждого сотрудника экземпляр политик или знает ли каждый, по крайней мере, где политики находятся?

— Несет ли кто-нибудь личную ответственность за политики и процедуры?

— Посещает ли этот сотрудник конференции по вопросам безопасности или же другим способом держит себя в курсе современного состояния вопросов безопасности?

— Обновляются ли на регулярной основе политики и процедуры?

— Планируются ли профилактические аудиты политик и процедур?

— Осуществляют ли руководители всех уровней поддержку политик и процедур?

— Обучаются ли новые сотрудники политикам и процедурам безопасности?

— Имеется ли справочный материал по политикам и процедурам?

Заключительные слова

В рассказанной истории руководители обеих групп должны были помогать решению проблемы — для этого руководство и существует. К сожалению, эти менеджеры «зависли» на своих политических амбициях. Вдохновляйте ваших менеджеров на то, чтобы они оглядывали всю панораму (безопасности информации), а затем начинали действовать, опираясь на полученные факты.

Системные администраторы никогда не должны оставлять системы широко открытыми только потому, что он не знают, как настраивать безопасность. И в то же время настройки систем не должны диктоваться сверху. Их нужно согласовывать и делать понятными людям, которые отвечают за установку и обслуживание систем.

И разумеется, политики и процедуры необходимо постоянно обновлять. Устаревшие политики и процедуры подобны неисправным ремням безопасности. Они создают видимость того, что ваш автомобиль обеспечит вам нужную защиту в случае аварии, когда в действительности это не так. «Пристегните» вашу информацию («исправными ремнями») перед аварией.

Рано или поздно авария произойдет. Опуская все остальные факторы, мы знаем, что высокая плотность транспортного потока является причиной большой вероятности дорожных происшествий. Даже не имея точных данных, мы можем заключить, что трафик в Интернете становится более интенсивным. В феврале 2002 года количество пользователей Интернета во всем мире оценивалось в 544 миллиона. Только в Северной Америке их насчитывалось 181 миллион. Это несомненный рост по сравнению с 25 миллионами пользователей в США в недалеком от наших дней 1997 году. Добавьте сюда пользователей из остальных частей планеты и пользователей интранет, и вы легко можете предсказать, что мы увидим серьезные схватки в сети. Правильные политики и процедуры могут помочь вашей компании не исчезнуть в столкновениях.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?»

Обсуждение, отзывы о книге «IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x