Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 204

— В этой системе три главных действующих лица: читатель, производитель контента и рекламодатель. Если убрать любого из них, система перестанет существовать. Поэтому мы на сто процентов заинтересованы в том, чтобы компании, поставляющие контент, могли зарабатывать деньги и были рады сотрудничать с нами.

Основная идея в том, чтобы давать им возможность монетизировать свой контент через нас. Показывать его в виде связанных материалов. Если на promoted-статью люди переходят из другой статьи, то её создатель получает большую часть вознаграждения за просмотр.

Мы воспринимаем обработанный новостной поток как наш продукт — точно так же, как Google считает своим трудом результат поисковой выдачи. Однако как только человек переходит по ссылке и открывает текст статьи, он перестаёт быть на нашей территории. За рекламу на ней мы готовы отдавать прибыль изданию и автору статьи.

Это не уникальная модель: очень многие новостные компании за последний год начали напрямую продавать места под рекламный контент, и уже есть несколько рекламных сетей, специализирующихся на этом. Самая большая — Outbrain, которая делает что-то похожее на News360 Promoted Content, но не на мобильных устройствах, а в вебе. Например, в конце любого материала CNN есть её секция From the web, и она не отмечена как рекламная. Это способ заработка, поскольку данные статьи оплачены крупными компаниями.

— Flipboard — всё-таки немного другой продукт. Его цель в том, чтобы сделать максимально удобное чтение курирующихся кем-то — Самое известное приложение подобного рода — Flipboard. У Flipboard нет никакой технологии персонализации, автоматического подбора статей и тому подобного, но это ничуть ему не мешает. И расходы (на серверы и др.) в пересчёте на одного пользователя у них наверняка меньше. Вопрос: нужны ли в этом случае такие сложные технологии? другим журналов; наша — создать для каждого уникальный поток контента подобранный конкретно под него. В нашем видении будущего второе — нужнее и интереснее, но это в принципе разные сценарии, и многие пользователи используют Flipboard и News360 вместе.

Вопрос про масштабы инфраструктуры. N360 загружает и анализирует более ста тысяч статей в день. Это, вероятно, само по себе должно требовать каналов, серверов и т. п., как у маленького поисковика, а ещё и пользователи есть, которые загружают контент.

Масштабы инфраструктуры большие, но не космические: всё-таки мы индексируем пока не весь интернет, а только сотню тысяч источников (примерно 250 тысяч статей в день). Основная нагрузка — это способность в реальном времени применить довольно сложный портрет персонализации пользователя на весь свежий новостной контент — и так, чтобы это происходило за миллисекунды.

— Судя по пресс-релизам, вы открылись в 2011 году. Мобильные приложения редко надолго остаются в топах App Store. Как правило, происходит всплеск интереса, а потом он только падает. За два года вы должны были придумать какой-тоспособ поддерживать интерес к приложению. Или количество новых скачиваний падает?

— Мы запустились в самом конце 2010 года, хотя с тех пор приложение очень сильно изменилось. Нам удаётся оставаться в топе за счёт тесной работы с Apple и Google, которые часто ставят нас в featured места в App Store и Google Play, и в результате правильного продуктового развития: более шестидесяти процентов наших пользователей рекомендуют News360 своим друзьям. Благодаря этому сарафанному радио мы в основном и растём. Никакой магии здесь нет, просто людям реально очень нравится приложение, оно становится их ежедневной привычкой.

— Чуть больше двух лет. — Как давно вы живёте в США?

— Если говорить о Кремниевой долине, то различия кардинальные. Как в сравнении с остальной Америкой, так и по отношению к России. В первую очередь они касаются уровня вовлечённости программистов в разработки компании. — Чем наш рынок высокотехнологичных разработок принципиально отличается от американского?

В Кремниевой долине любая компания независимо от размера (будь то Google или маленький стартап) интересуется мыслями своих программистов о продукте. У них есть живое мнение, которое они будут высказывать. Эти люди не считают свой труд просто работой и могут уйти, если не найдут понимания. Туда приехали конкретно для того, чтобы работать по определённому направлению и воплощать свои идеи. Они верят в то, что делают мир лучше.

Когда большинство имеет такую пассионарность, она становится очень заразительной. Другие тоже начинают радеть за общий успех. Они могут прийти работать на меньшую зарплату ради опциона. Так возникают практически все стартапы.