Коллектив Авторов - Цифровой журнал «Компьютерра» № 208

Эффективнее всего профилактика. Стоит помнить базовые правила цифровой гигиены — и прежде всего регулярно делать резервные копии: это минимизирует ущерб, даже если никакие другие защитные меры не предпринимались. На предприятии необходимы проверенные средства обнаружения проникновений и оперативная изоляция инфицированных узлов от сети. Но спецы по компьютерной безопасности призывают ещё и помнить об общем благе: запл а тите выкуп — профинансируете эволюцию ransomware. А значит — ни копейки, ни битцента мошенникам! Или вымогательство быстро станет обязательной частью функционала каждого компьютерного вируса.

Впрочем, к тому всё и идёт...

В статье использована иллюстрация Keith Hall.

К оглавлению

Опубликовано14 января 2014

Большие корпорации в вопросе «шопинга» обычно исходят из столь же простого, сколь и грубого принципа: есть деньги — покупай. Скажем, Google вот уже который год поглощает примерно одну компанию каждую (!) неделю. И всё-таки некоторые сделки выглядят странно: объяснить их простой привычкой покупать нелегко. Среди таких — объявленное сегодня ночью приобретениевсё тем же поисковым гигантом небольшого американского хайтек-вендора Nest Labs. Да-да, того самого, который прославился одноимённым термостатом. За удовольствие приютить Nest под своим крылом Google выложила 3,2 миллиарда долларов. Но удивительна здесь не цена сама по себе, а соображения относительного того, зачем эта мелочь Ларри Пейджу понадобилась.

Для Google это одна из самых дорогих покупок. Большинство её приобретений дешевле на порядок и более, а сравнимые по цене можно пересчитать на пальцах одной руки: Motorola Mobility, Doubleclick, YouTube. Так кто же такая Nest Labs, чем она занимается? Ничем таким, о чём бы вы уже не слышали. Это сравнительно юная компания (2010), основанная выходцами из Apple — инженерами, мечтавшими произвести переворот в бытовой электронике, сделать привлекательными скучные, обрыдшие вещи.

Прославились они первым же своим продуктом — няшным регулятором температуры Nest, продающимся до сих пор только в Северной Америке. Вешаете такую штучку дома, цепляете к совместимому кондиционеру или обогревателю, какое-то время сами регулируете температуру в помещении по вкусу — а пару недель спустя Nest начинает делать это за вас. Он запоминает предпочтения человека, учится нам угождать, а в результате заметно экономит электроэнергию. Естественно, он подключен к Сети, что позволяет, например, управлять им со смартфона. Примерно так же умён и второй продукт Nest Labs — детектор дыма Nest Protect, представленный минувшей осенью.

Nest удалось не только сделать скучную железку интересной, но и спрятать дополнительную сложность под интуитивный пользовательский интерфейс. Венчурные инвесторы (в том числе Google) её старания оценили, поддержав десятками, если не сотнями миллионов долларов. Термостат теперь продаётся десятками тысяч штук ежемесячно. Но успех Nest можно оценить и без цифр: за четыре года работы на неё с обвинениями в нарушении патентов напали минимум две акулы бизнеса — патентный тролль Intellectual Ventures Натана Мирвольда и Honeywell International, которая ассоциируется у американцев с самим понятием «термостат».

Nest Labs — частная контора, поэтому об истинных размерах своих успехов и трудностей публично не отчитывается. Но можно предположить, что отчасти встреченное сопротивление, отчасти планы расширения ассортимента умных бытовых устройств заставили её в последние месяцы прошлого года искать способы привлечения новых денежных средств. Тут-то и подвернулась Google, с которой нестовцы всё равно планировали работать более тесно. Покупка оплачена деньгами и ещё требует одобрения регуляторов, но заминок здесь не предвидится, так что к лету Nest уже официально отойдёт к поисковому гиганту — правда, в значительной степени сохранив независимость операций: планируется, что Nest оставит руководящий состав и команду, продолжит продавать продукты под прежней маркой и работать над новыми, а Google поможет в расширении сбыта, окажет правовую помощь, посодействует в поддержке клиентов, локализации продуктов для новых рынков.