Сергей Петренко: Политики безопасности компании при работе в Интернет

создание корпоративной культуры безопасности;

«Образно организацию режима информационной безопасности можно сравнить с цепью: рвется там, где самое тонкое звено цепи» (Б. Шнайер). Сотрудники являются как самым сильным, так одновременно и самым слабым звеном в обеспечении информационной безопасности. Необходимо донести до сотрудников мысль о том, что «обеспечение информационной безопасности – обязанность всех сотрудников». Это достигается путем введения процедуры ознакомления с требованиями политик безопасности и подписания соответствующего документа о том, что сотрудник ознакомлен, ему понятны все требования политик и он обязуется их выполнять. Политики безопасности позволяют ввести требования по поддержанию необходимого уровня безопасности в перечень обязанностей каждого сотрудника. В процессе выполнения трудовых обязанностей для сотрудников необходимо периодически проводить ознакомление с вопросами обеспечения информационной безопасности и обучение. Критически важным условием для успеха в области обеспечения информационной безопасности компании становится создание в компании атмосферы, благоприятной для создания и поддержания высокого приоритета информационной безопасности. Чем крупнее компания, тем более важной становится информационная поддержка сотрудников по вопросам безопасности.

уменьшение стоимости страхования;

Страхование – важная составляющая управления информационными рисками. Наличие политик информационной безопасности является необходимым и обязательным условием страхования. В России уже появились фирмы, предлагающие страховать информационные риски, например «Ингосстрах» и «РОСНО». Стоимость страхования страховая компания определяет путем проведения аудита информационной безопасности независимой компанией, специализирующейся в этой области. Например, компания «Центр финансовых технологий» (интернет-проект Faktura.ru) заключила договор комплексного страхования информационных рисков с «Ингосстрахом». Сумма ответственности составила 500 тыс. долларов. Аудит проводила компания ОАО «Элвис+».

экономическая целесообразность;

По рекомендациям ведущих компаний в области безопасности, от 60 до 80 % всех усилий по обеспечению безопасности должны быть направлены на разработку политик безопасности и сопутствующих документов. Вы спросите, почему?

Как видно из диаграммы (рис. 1.15), разработанной Стивеном Россом (Delloitte & Touche), каждая политика безопасности может являться как самым дешевым, так и одновременно самым эффективным способом обеспечения информационной безопасности.

хорошая бизнес-практика.

Наличие политик информационной безопасности является правилом хорошего тона. В опросе, проведенном в Великобритании компанией PriceWaterhouseCoopers в 2002 году, 67 % компаний назвали именно эту причину создания политик информационной безопасности.

Даже такие высокотехнологичные компании, как Cisco, заявляют, что правильно сформулированная политика информационной безопасности лучше технических средств обеспечения информационной безопасности. Подход Cisco к проблемам создания защищенной инфраструктуры (рис. 1.16) показывает, что именно политики информационной безопасности являются краеугольным камнем, вокруг которого строится вся система обеспечения безопасности.

Таким образом, политики обеспечения информационной безопасности необходимы для успешной организации режима информационной безопасности любой отечественной компании. Политики безопасности минимизируют влияние «человеческого фактора» и недостатки существующих технологий защиты информации. Кроме того, политики безопасности дисциплинируют сотрудников компании и позволяют создать корпоративную культуру безопасности.

Прежде чем мы начнем искать ответ на поставленный вопрос, поговорим немного о проблеме доверия.

1.4.1. Кому и что доверять

От правильного выбора уровня доверия к сотрудникам зависит успех или неудача реализации политики безопасности компании. При этом слишком большой уровень доверия может привести к возникновению проблем в области безопасности, а слишком малый – заметно затруднить работу сотрудника, вызвать у него недоверие и даже привести к увольнению. Насколько можно доверять сотрудникам компании? Обычно используют следующие модели доверия: