Джордж Бим - Стив Джобс. От первого лица

Из книги «AppleDesign: The Work of the Apple Industrial Design Group» («AppleDesign. Работа группы индустриального дизайна компании Apple»). 1997 г.

У нас множество клиентов, и мы постоянно ведем какие-то опросы, накапливая информацию в специальной базе. Кроме того, мы внимательно следим за тенденциями в нашей отрасли. Однако, в конце концов, когда задача столь сложна, практически невозможно разрабатывать новый продукт, опираясь только на мнение фокус-групп. Чаще всего люди просто сами не знают, чего хотят, пока им это не покажешь.

Bloomberg Businessweek.

25 мая 1998 г.

Времени нам отпущено не так уж много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чью-то чужую жизнь. Не доверяйте догмам: нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Ни в коем случае чужие мнения не должны заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, наберитесь мужества, чтобы следовать зову собственного сердца и своей интуиции.

Commencement Address (Выступление на Актовом дне).

Стэнфордский университет.

12 июня 2005 г.

О том, насколько непросто дался проект «Toy Story 2» сотрудникам компании Pixar.

Каждый из нас душой и телом был предан этому фильму. Мы любили «Toy Story» и героев фильма, мы обожали сам фильм, поэтому просто жилы рвали, стараясь сделать как лучше. Потом некоторые из нас целый год приходили в себя. Было тяжело, чертовски тяжело, но мы это сделали. Теперь прошло уже достаточно много времени, чтобы можно было оглянуться и порадоваться тому, что получилось. Но было в самом деле тяжело.

Из книги «To Infinity and Beyond!

The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»).

2007 г.

Адам Осборн все время лил помои на Apple. Он не переставал злословить по поводу проекта Lisa, пока мы не выпустили этот компьютер в продажу. Потом он переключился на Macintosh. Я сдерживался как мог, старался быть вежливым, а он все приставал: «Что слышно о „Маке“? Неужели он существует на самом деле?» Осборн настолько достал меня, что однажды я сказал: «Наш „Мак“ настолько хорош, что даже когда он разорит твою компанию, ты все равно пойдешь в магазин и купишь его для своих детишек».

Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0. Рассказ о самой яркой в мире компании»).

2004 г.

Компания Apple находится в весьма необычном положении. Вы, конечно, знаете, что почти каждая песня, почти каждый диск делают на «Маках». Записывают на «Маках», микшируют на «Маках», вся редакторская работа делается на «Маках». Почти у каждого артиста, с кем я встречался, имелся под рукой iPod. Такие машинки есть теперь практически у всех в музыкальном бизнесе.

Rolling Stone.

3 декабря 2003 г.

В компании Apple мы все время задаемся вопросом: «Справится ли с этим наш пользователь? Насколько это ему понравится?» Все очень похоже на то, что происходит в компании Pixar. В Голливуде все говорят, что основа хорошей мультяшки – сценарий, сценарий и еще раз сценарий. Но когда выясняется, что сценарий не так уж хорош, никто не останавливает производство, а просто добавляют еще немного денег и переписывают сценарий. Примерно так же дело обстоит и в программистском бизнесе. Все вокруг говорят: «О да! Самое главное – мнение клиента». Но практически никто этому не следует.

CNNMoney/com. Fortune.

21 февраля 2005 г.

О дзен-буддизме.

Здесь личный опыт противостоит интеллекту. Я видел множество людей, усердно осмысляющих жизненную ситуацию, но это не приводило их к каким-то благим результатам. Зато мне очень интересны такие люди, которые смогли докопаться до чего-то более важного, чем просто умственное, абстрактное понимание.

Из книги «Return to Little Kingdom: How Apple and Steve Jobs Changed the World» («Возвращение в маленькое королевство: как Apple и Стив Джобс изменили мир»). 2009 г.

Мы делаем ставку на наше личное видение мира, и мы всегда будем стоять на этом, не опустимся в нашем производстве до позиции «и я тоже». Пусть этим занимаются другие компании. Нас интересует только наша очередная мечта.

Apple Event. Презентация компьютера Macintosh.

24 января 1984 г.

У меня всегда ушки на макушке в ожидании, что вот-вот откроется какая-то новая грандиозная перспектива, однако современный мир так устроен, что для реализации масштабных перспектив необходимы столь же необычные ресурсы – и в денежном выражении, и в человеческом (талантливые инженеры). Вряд ли я смогу указать направление будущего прорыва, хотя кое-какие идейки по этому поводу у меня уже есть.