Джордж Бим: Стив Джобс. От первого лица

В бизнес-сообществе Стив Джобс занимает совершенно уникальное и весьма завидное положение. Среди множества почестей, которых он удостоился, можно отметить такие звания и титулы, как «CEO десятилетия», присвоенное журналом «Fortune», «Самый эффективный CEO планеты» от «Harward Business Revue» и «Человек десятилетия» от «Wall Street Journal».

Восемнадцатого августа 2011 года мы узнали, что дата публикации единственной авторизованной биографии Стива Джобса, написанной Уолтером Айзаксоном, была передвинута с марта 2012 на 21 ноября 2011 года. Естественно, возник вопрос о том, что означает такой маневр. Крупные издатели просто так не передвигают на несколько месяцев даты выпуска своих книг. Это, безусловно, следовало понимать как некий знак.

Через шесть дней, 24 августа, мы получили подтверждение этому. Стив Джобс заявил, что покидает должность главного исполнительного директора, и обратился к совету директоров компании Apple с просьбой принять его «план замещения», обеспечивающий преемственность руководства. Согласно этому плану, компанию должен был возглавить Тимоти Кук.

Пятого октября, на следующий день после того, как новый главный исполнительный директор компании Apple провел свое первое публичное мероприятие, представив iPhone 4Gs, руководители компании сообщили, что Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет. Совет директоров опубликовал следующее заявление: «Блистательность, страсть и энергия Стива являлись неиссякаемым ресурсом для тех инноваций, которые обогатили и изменили к лучшему жизнь каждого из нас. Мир стал совершеннее благодаря Стиву».

Мы работали над этим аппаратиком несколько лет, а последние месяцы широко пользовались им для своих нужд в стенах фирмы, и все равно за неделю перед стартом как-то сосет под ложечкой… и за день до старта… и в момент старта. Так ничего и не будет ясно, пока аппарат не окажется в руках у покупателей и они сами не скажут, что о нем думают. Отзывы, полученные по каналам обратной связи компании, превзошли наши ожидания. Полагаю, что новинка переломит ситуацию на рынке. Думается, пройдет несколько лет, и люди, оглядываясь назад, назовут это событие самым главным в истории персональной вычислительной техники. Меня по-настоящему обрадовало то, как быстро раскусили эту новинку. Знаете, я получил тысячи электронных писем от людей, с которыми никогда раньше не встречался, и все они говорили, что этот аппаратик изменит их жизнь и то, чем они занимаются. Люди на удивление быстро въезжают в эту тему.

Apple Event.

Презентация программного пакета для iPhone 4.0

8 апреля 2010 г.

Все, что мы собой представляем, – это наши идеи и наши люди. Вставать по утрам и тащиться на работу нас заставляют лишь бродящие вокруг нас в стенах компании блистательно умные люди. Я всегда полагал, что правильный подбор сотрудников – это залог успеха в любых делах.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты ««All Things Digital»)

30 мая 2007 г.

Почти все мы с нетерпением ждем утра, чтобы снова бежать на работу. Я бы не сказал, что Apple переродилась просто в компанию, выпускающую электронику для массового потребительского рынка. Дело в том, что в некотором смысле изменился наш генетический код. Так получается, что поток электроники, выпускаемой для массового рынка, теперь неким загадочным образом превращается в Apple.

CNNMoney/com. Fortune. 21 февраля 2005 г.

А если бы компании Apple не было на свете? Только подумайте, что на будущей неделе не вышел бы «Time». Завтра утром не были бы отпечатаны 70 % всех американских газет. Остались бы без своих личных компьютеров 60 % детей и 64 % учителей. Из Интернета исчезла бы половина сайтов, поскольку они созданы с помощью «Маков». Короче говоря, есть за что бороться и что спасать. Понимаете?

Time.

18 августа 1997 г.

И еще один вопрос…

Произносится обычно в самом конце совещания в компании.

Нам не достаточно быть первыми; мы должны быть лучшими.

По поводу IPhone OS 4.0.

8 апреля 2010 г.

Кадры решают не все. Набрав персонал, необходимо позаботиться о том, чтобы человек оказался окруженным такими же, как и он, талантливыми людьми; чувствовал, насколько важна его работа; понимал, что она является частью великолепного замысла, цель которого – сделать мир лучше. Подбор кадров – это часть той работы, которую нельзя выполнить в одиночку: для этого необходимо объединить усилия с теми, кто имеет опыт в этом деле и умеет отбирать игроков экстра-класса. Любому кандидату придется пройти собеседование как минимум с дюжиной сотрудников, занятых в разных сферах деятельности нашей компании, не только с теми, с кем ему предстоит непосредственно взаимодействовать на рабочем месте. Даже классным специалистам предстоит подвергнуться оценке широкого круга будущих коллег, которые уже обладают необходимой корпоративной культурой; именно они либо поддержат новичка, либо наложат вето на его кандидатуру.