Кент Бек - Экстремальное программирование. Разработка через тестирование

Что необходимо сделать в первую очередь в случае, если обнаружен дефект? Написать самый маленький из всех возможных тестов, который не работает, и восстановить его работоспособность.

Регрессионные тесты – это тесты, которые вы наверняка написали бы в процессе обычной разработки, если бы своевременно обнаружили проблему. Каждый раз, столкнувшись с необходимостью написать регрессионный тест, подумайте о том, как вы могли бы узнать о необходимости написать этот тест ранее, то есть тогда, когда выполняли разработку.

Полезным может оказаться тестирование на уровне всего приложения. Регрессионные тесты для всего приложения дают пользователям возможность сообщить вам, что неправильно и чего они на самом деле ожидают. Регрессионные тесты меньшего масштаба являются для вас способом улучшить качество тестирования. Если вы получили доклад о дефекте, в котором описывается появление большого отрицательного целого числа в отчете, значит, в будущем вам необходимо уделить дополнительное внимание тестированию граничных значений для целых чисел.

Возможно, для того чтобы изолировать дефект, вам потребуется выполнить рефакторинг системы. В этом случае, демонстрируя дефект, система как бы говорит вам: «Ты еще не вполне закончил проектировать меня».

Что делать, если вы почувствовали усталость или зашли в тупик? Прервите работу и отдохните.

Выпейте кофе, пройдитесь или даже вздремните. Стряхните с себя эмоциональное напряжение, связанное с решениями, которые вы принимаете, и символами, которые вы набираете на клавиатуре.

Иногда самого короткого перерыва достаточно, чтобы недостающая идея возникла в вашей голове. Возможно, вставая из-за компьютера, вы неожиданно нащупаете нужную нить: «Да я же не попробовал этот метод с пересмотренными параметрами!» В любом случае прервитесь. Дайте себе пару минут. Идея никуда не убежит.

Если, несмотря на отдых, идея не приходит вам в голову, пересмотрите цели, которые вы поставили перед собой для текущего сеанса программирования. Можно ли считать эти цели по-прежнему реалистичными, или вы должны выбрать новые цели? Является ли то, чего вы пытаетесь достичь, невозможным? Если так, то каким образом это повлияет на всю вашу команду?

Дэйв Унгар (Dave Ungar) называет это Методологией душа (Shower Methodology). Если вы знаете, что писать, – пишите. Если вы не знаете, что писать, примите душ и стойте под ним до тех пор, пока не поймете, что нужно писать. Очень многие команды были бы более счастливыми, более продуктивными и пахли бы существенно лучше, если бы воспользовались этим советом.

TDD – это усовершенствование предложенной Унгаром методологии душа. Если вы знаете, что писать, пишите очевидную реализацию. Если вы не знаете, что писать, создайте поддельную реализацию. Если правильный дизайн по-прежнему не ясен, триангулируйте. Если вы по-прежнему не знаете, что писать, можете, наконец, принять душ.

На рис. 26.1 показана динамика процессов, связанных с перерывом. В процессе работы вы устаете. В результате внимание рассеивается, и вам становится сложнее заметить, что вы устали. Поэтому вы продолжаете работать и устаете еще больше.

Чтобы разорвать этот замкнутый круг, необходимо добавить дополнительный внешний элемент.

• В масштабе нескольких часов держите бутылку с водой рядом с вашей клавиатурой и время от времени прихлебывайте из нее. Благодаря этому естественная физиология будет подсказывать вам, когда и зачем необходимо сделать короткий перерыв в работе.

Рис. 26.1.Усталость негативно влияет на рассудительность, которая негативно влияет на усталость

• В масштабе дня вы должны хорошо отдохнуть после завершения рабочего времени.

• В масштабе недели вы отдыхаете в выходные дни. Отдых наполнит вас силами и идеями, благодаря чему вы сможете приступать к новой рабочей неделе. (Моя жена утверждает, что самые лучшие идеи возникают у меня вечером в пятницу.)

• В масштабе года вы получаете отпуск, что позволяет вам полностью освежиться. Французы подходят к этому вопросу очень правильно – двух последовательных недель отпуска недостаточно. В течение первой недели вы сбрасываете с себя рабочее напряжение, а в течение второй недели подсознательно готовите себя к работе. Поэтому, чтобы хорошо отдохнуть и эффективно работать в течение всего следующего года, требуется три, а лучше четыре недели отдыха.