Станислав Родионов: Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов

1. Объяснение плана сегодняшней тренировки

Прежде, чем приступить к конкретным действиям, необходимо объяснить план тренировочного занятия. Это нужно для определения ожиданий со стороны ЧК и его лучшей концентрации на занятии.

Обязательно сделать акцент на основных положениях техники безопасности в тренажёрном зале.

Поинтересоваться, когда был последний приём пищи.

2. Кардиоразминка

В начале тренировки Тренер выбирает подходящие кардиотренажёры, основываясь на особенностях здоровья ЧК и полученной первичной информации. Беседа с ЧК (возможные темы: о фитнес-клубе, тренерском составе (ГП, виды ГП), дополнительных услугах (специалисты по массажу, предоставляемые услуги), отзывы ЧК.

3. Суставная разминка

Выбирается, исходя из индивидуальных особенностей ЧК.

4. Проведение тренировочного занятия

Тренировочная программа должна соответствовать потребностям ЧК. Основная задача – решить (удовлетворить) главную потребность. (Качественное выявление потребностей = качественная презентация).

В процессе тренировочного занятия тренер озвучивает пользу и преимущества совместных занятий.

При показе упражнения тренер интересуется, комфортно ли выполнение данного упражнения.

Обучение работе на силовом оборудовании.

5. Обучение заключительнойчасти – кардиочасти Тренер подбирает кардиотренажер и объясняет особенности кардиотренировки в заключительной части занятия.

6. Обучение стретчингу мышц и демонстрация упражнений на расслабление.

7. Окончание инструктажа.

Тренер подводит итоги первого занятия и предлагает ЧК (предварительно выявив потребности ЧК, объяснив, как он может их удовлетворить, показав все выгоды и пользу от персонального тренинга) совместные тренировки.

1. Все графы в тренировочном бланке по окончанию инструктажа должны быть заполнены. Наличие пустых граф не допускается.

2. Бланк должен быть заполнен так, чтобы ЧК и любой тренер мог правильно его прочитать и понять схему.

3. Вся информация о тренировочном процессе ЧК должна храниться у тренера. Также, по запросу ЧК, делается копия тренировочной программы и передаётся ЧК.

руководителей, фитнес-менеджеров, координаторов подразделений фитнес-клубов.

Программа предоставляет более 80 практических инструментов повышения прибыли и продаж фитнес-клуба. Инструменты даны по направлениям: командообразование, маркетинг, привлечение, удержание, возвращение Клиентов, маркетинговый план, продажа персональных тренировок, ведение клиентской базы, предпродажи sart-up проекта, тайм-менеджмент, личная эффективность руководителя и др. Программа очень удобна и информативна, она позволяет руководителю выбрать подходящие для него инструменты и применить в своем подразделении или фитнес-клубе.

Семинар 1. Инструменты эффективного командообразования.

Семинар 2. Инструменты привлечения, удержания, возвращения Клиентов.

Семинар 3. Инструменты хороших продаж.

Семинар 4. Инструменты результативного маркетингового плана.

Семинар 5. Инструменты тайм-менеджмента.

Семинар 6. Инструменты личной эффективности.

Семинар 7. Инструменты успешного sart-up проекта.

Программа проводится в Москве, регионах и странах ближнего зарубежья. Для заказа программы свяжитесь с нами удобным способом:

e-mail: info@akrobatica.ru, sanislavrodionov@hotmail.com

При поддержке компании «Akrobatica» – спортивное оборудование и инвентарь.

Программа состоит из цикла семинаров на Ваш выбор.