Дэйв Рэмси - Покажите мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера

Тем не менее, несмотря на то, что большую часть денег, которые идут на благотворительность, мы отдаем лично, мы поддерживаем тенденции к благотворительности в нашем бизнесе. Мы стремимся быть щедрыми по отношению к своей команде, мы продаем книги на благотворительных аукционах и т. п. Если вы стоматолог, то ближайшие родственники членов вашей команды должны лечить зубы в вашей клинике бесплатно. Если вы владеете магазином по продаже автомобильных шин, то ваши сотрудники не должны ездить на машинах с изношенными покрышками. Распределите средства компании таким образом, чтобы постоянно поддерживать благотворительные инициативы. И вы получите дивиденды в виде улыбок и личной удовлетворенности вашей команды и клиентов, и это преимущество будет существенно перевешивать те несколько долларов, которые бы вам удалось сэкономить в противном случае.

Мой друг раввин Даниэль Лапин описывает еврейскую традицию, которая называется хавдала , в своей книге «Процветай» (Thou Shall Prosper). Наверное, эта традиция олицетворяет собой самый лучший взгляд на то, как следует относиться к своему бизнесу и процветанию. Даниэль Лапин рассказывает:

«Когда шабат подходит к концу и начинается вечер субботы, еврейские семьи готовятся к предстоящей им плодотворной рабочей неделе и приступают к радостному обряду хавдала… Во время этого обряда верующий произносит молитву, проливая вино через край бокала над блюдцем.

Переливающееся из бокала вино символизирует намерение человека работать в течение недели столько, чтобы суметь наполнить не только собственную чашу, но и обеспечить такое изобилие, чтобы излишки плодов труда этого человека принесли пользу другим людям. Иными словами, я обязан наполнить сначала свою чашу, а затем продолжить лить блага, приносимые моим трудом, далее, чтобы поделиться ими с другими людьми, таким образом дав этим людям толчок для собственного развития».

Полагаю, что мой друг имеет в виду, что вначале мы должны заботиться о том, чтобы обеспечить собственные потребности и разумные желания, но продолжить зарабатывать, чтобы делиться излишками с окружающими. Следование этой формуле позволит вам получать от бизнеса намного больше удовлетворения.

Возможно, в данный момент вы поинтересуетесь тем, с чего начать и как применить некоторые из описанных выше принципов. Большинство из них очевидны, как, например, то, что следует усовершенствовать систему бухгалтерского учета, одним из элементов которой должен стать тщательно разработанный бюджет. Просто прекратите покупать вещи, которые не могут принести дополнительной прибыли или которые приобретаются только с той целью, чтобы сэкономить на налоговых выплатах.

Если у вашего предприятия есть долги или у вас нет достаточного количества нераспределенной прибыли, следуйте предложенной мной формуле. Для начала, снизьте свой личный доход до прожиточного минимума, т. е. до минимальной суммы, на которую может прожить ваша семья. Затем направьте прибыль, которая остается благодаря тому, что вы платите себе минимальную зарплату, на снижение задолженности и меньшую часть этой прибыли на увеличение денежных резервов.

Бизнес – это не очень сложное занятие, однако вам потребуется решать некоторые основные задачи, иначе вы не сможете преуспеть.

Недавно наши семинары по лидерству в предпринимательской деятельности посетил владелец хорошей компании, занимающейся типографским бизнесом. Прибыль его компании составляет около $200 000, и всю эту сумму он приносит в семью, поэтому в его бизнесе нет резервных средств, а задолженность за оборудование составляет $150 000. Мы провели консультацию с этим человеком и порекомендовали ему, чтобы он урезал свой личный доход до $60 000 в год (что весьма неприятно), и он решил направлять 80 % оставшейся прибыли на погашение задолженности и 20 % на пополнение запасов денежных средств. Если положение дел в его бизнесе не изменится, то он погасит $112 000 от суммы долга в течение одного года и полностью избавится от задолженности уже через 17 месяцев, а также к этому времени он сможет накопить $40 000 резервных средств. Затем, погасив долги, он сможет повысить личный доход. Этот бизнесмен также решил, что продолжит наращивать денежные резервы, откладывая по 20 % от объема прибыли своей компании, до тех пор, пока не накопит сумму, равную шестимесячному объему оборотного капитала.