Роберт Кийосаки: Увольте себя!

Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног. Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.

Урок, который я извлек в тот день, заключался в том, что мы оба играли в одну и ту же игру, но на разных уровнях. То же самое происходит в мире бизнеса и предпринимательства. Мы все можем быть предпринимателями. Это несложно. Главный вопрос в создании бизнеса звучит так: «На каком уровне вы хотите играть в эту игру?»

Сегодня, когда я стал старше и мудрее, у меня нет иллюзий относительно того, что я когда-либо смогу стать таким предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс или Уолт Дисней. Тем не менее я могу учиться у них и использовать их как наставников и образцы для подражания.

В этом заключается первый урок богатого папы: «Успешный бизнес создается до того, как появляется бизнес».

Самая важная работа предпринимателя состоит в том, чтобы задумать бизнес.

Большинство предпринимателей-новичков увлекаются новым продуктом или возможностью, которые, как они полагают, сделают их богатыми. К сожалению, многие из них фокусируются на продукте или возможности, вместо того чтобы инвестировать время в составление бизнес-проекта по созданию продукта или возможности. Прежде чем оставить работу, будет полезно изучить биографии предпринимателей и различные виды бизнеса, которые они создали. Кроме того, следует найти наставника, который является предпринимателем. Слишком часто люди обращаются за советами по поводу бизнеса к тем, у кого есть опыт наемного работника, но не предпринимателя.

Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.

Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.

Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.

Схему, о которой пойдет речь дальше, богатый папа называл треугольником Б-И и считал ключом к огромному богатству.

Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую структуру. Он часто говорил: «Есть много людей с большими идеями, но мало людей с большими состояниями. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в большие деньги. Он показывает, как можно взять идею и превратить ее в актив». В нем воплощены знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным в секторах Б и И Квадранта денежного потока. Со временем я слегка его модифицировал.

Богатому папе было около 40 лет, и меня поражало то, как умело он руководил несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, я знал, что богатый папа владел ресторанным бизнесом, бизнесом фастфуда, сетью круглосуточных магазинов и компанией по грузоперевозкам. Он занимался жилищным строительством, управлял собственностью, следовал своему плану с помощью бизнеса зарабатывать деньги для приобретения выгодных инвестиций, которыми он считал объекты недвижимости, но было поразительно, каким количеством предприятий он управлял одновременно. Когда я спросил, как ему удавалось начинать, владеть и управлять таким количеством бизнесов, он в ответ нарисовал треугольник Б-И.

Сегодня я владею пакетами акций в нескольких компаниях в совершенно разных областях, потому что использую треугольник Б-И в качестве руководства. Я не владею таким количеством компаний, как богатый папа, но, если бы захотел, мог бы стать владельцем большего числа компаний, следуя той самой формуле, что заключена в треугольнике Б-И.