Алексей Беба: Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования

Законодательство часто меняется и дополняется, поэтому мы не будем здесь описывать конкретные законы и правила.

Очень часто выполнение норм законодательства рассматривают как непосильное и ненужное бремя. Мы предлагаем посмотреть на это совершенно с другой стороны.

Взгляните на налоги и нормы с точки зрения конкурентного преимущества. Когда вы пишите на сайте, что получили лицензию, получили подтверждение новых стандартов качества или с успехом прошли различные проверки – это очень сильно повышает лояльность клиентов. Это сильнейшее социальное доказательство качества ваших работ.

Вы ежемесячно тратите деньги на рекламу. Деньги на налоги нужно тратить с той же радостью – вы на вводных занятиях или на сайте можете упоминать, что работаете в соответствии со всеми нормативными актами и т. д. Это вас сразу отстроит от мелких фирм, которые все проводят неофициально и не за что не отвечают.

Когда у вас есть договора, квитанции и другие необходимые подтверждающие документы, то это делает вас сильнее и выше в глазах клиентов.

Если ваша деятельность попадает под лицензирование – займитесь получением лицензии. Во-первых, вы вырастите по качеству, ведь те нормы и правила, которые есть для получения лицензии, заставят вас поднять уровень сервиса для своих клиентов, во-вторых, вы сможете использовать лицензию как сильнейшую отстройку от мелких конкурентов.

Мы вам желаем вам становиться крупнейшими налогоплательщиками в своем регионе, а не искать умных и изощренных схем оптимизации налогов.

В странах Европы и в Америке налоги намного выше. И ничего – работают люди.

Если вам не хватает прибыли нужно не на налогах экономить, а повышать эффективность работы бизнеса.

Зарабатываете 100 000 рублей, отдаете массу налогов на прибыль и на зарплату, и не остается для себя? Начните зарабатывать 1 000 000 рублей. Больше будет оставаться на личное пользование.

Когда вы устраиваете своих сотрудников в соответствии со всеми номерами трудового законодательства, то это также серьезное конкурентное преимущество перед другими учебными центрами. Это преимущество именно для преподавателей и высококлассных специалистов.

Хватит уже нанимать неопытных студентов за мизерную зарплату. Нанимайте специалистов, которые, приходя в ваш учебный центр, будут усиливать команду, а не оттягивать на себя внимание своего руководителя.

● Обратитесь к более опытным коллегам, сходите на бесплатную консультацию к юристам и бухгалтерам и получите полную картину по всем необходимым законодательным правилам, которые вам помогут укрепить и развить свой бизнес. Соблюдайте эти правила и отличайтесь от мелких несерьезных конкурентов.

Уважаемые коллеги! Мы подготовили для вас целый набор дополнительных материалов по развитию учебных центров. Эти материалы подготовлены исключительно для читателей этой книги.

Получить материалы вы можете по ссылке centr5.ru/ kniga-podarok

● Джеффри Дж. Фокс. «Как делать большие деньги в малом бизнесе».

● Евгений Колотилов. «Двух шаговые продажи».

● Нил Рэкхем. «Спин – продажи».

● Гарри Беквит. «Продавая незримое».

● Маркус Бакингем. «Добейся максимума».

● Маркус Бакингем. «Сначала нарушьте все правила».

● Николай Мрочковский. «Кузница кадров».

● Энди Серновиц. «Сарафанный маркетинг».

● Александр Левитас. «Больше денег от вашего бизнеса».

● Джей Конрад Левинсон. «Партизанский маркетинг».

● Дэн Кеннеди. «Умный маркетинг в жёсткие времена».

● Тони Крам. «Вишенка на вашем торте».

● Джеффри Дж. Фокс. «Как стать первоклассным руководителем».

● Ицхак Адизес. «Идеальный руководитель».

● Ицхак Адизес. «Стили менеджмента».

● Александр Остервальдер. «Построение бизнес-моделей».

● Андрей Меркулов. «Бизнес на автопилоте».

● Николай Мрочковский. «Трансформация бизнеса».

● Карл Сьюэлл. «Клиенты на всю жизнь».