LibCat » Книги » Книги о бизнесе » popular_business » Елена Муравьева - Академия для шефа

Елена Муравьева - Академия для шефа

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Муравьева - Академия для шефа» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Читать книгу

Название:
Академия для шефа
Автор:
Елена Александровна Муравьева
Жанр:
popular_business / на русском языке
Год:
неизвестен
ISBN:
нет данных
Рейтинг книги:
3 / 5. Голосов: 1
Избранное:

Добавить в избранное
Отзывы:
Написать комментарий
Ваша оценка:
- 60
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5

Академия для шефа: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Академия для шефа»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Для построения эффективного сбыта нужно продавать тому, кому нужно; то, что нужно; так, как нужно. Первый пункт предполагает конструктивную работу с каналом сбыта и клиентскими базами. Второй — умение выявлять и активизировать нужные продавцу потребности целевой аудитории. Третий — знание механизмов, формирующих процесс продаж, и управление ими. Анализу составляющих процесса продаж и посвящена эта книга.

Академия для шефа — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Академия для шефа», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Это, конечно, утрированная модель. Но она наглядно показывает, как важно учитывать в продажах «ролевую» потребность покупателя. Поэтому специалисты советуют: чтобы совершить сделку продавец должен подстраиваться под клиента, а не строить коммуникацию «под себя».

Типы продавцов	Модель поведения	Цель
«Помошник»	Помощь и поддержка	Успокоить клиента, помочь принять решение, поддержать в ситуации выбора
«Судья»	Критические замечания	Навязать свое решение, показать свое превосходство над клиентом
«Мамочка»	Вопросы типа, а что ты хочешь?	Стремится к максимально полному анализу ситуации
«Наблюдатель»	Сбор информации	Пытается разгадать поступки и жесты и через них понять истинные мотивы клиента
«Пониматель»	Выяснение потребностей	Слушает высказывания, фиксирует формы их проявления
«Трус»	Желание как можно скорее оборвать коммуникацию	Стремится избежать ответственности, боится проявить инициативу, скучает

Таб. 13

Типы поведения продавцов (по материалам www. http://library.if.ua)

Однако проявлять гибкость, не теряя при этом достоинства, под силу лишь Взрослому. Родитель для этого слишком неэластичен. Ребенок напротив, в своем старании совершить продажу будет готов на все и, переусердствуя, «ложится под клиента». Детские и Родительские поведенческие стереотипы мешает продавцам быть эффективными. Они знают что нужно делать (таб. 14): об этом рассказывают на семинарах и тренингах, пишут в книгах и статьях. Однако, в полевых условиях, наработанная годами привычка побеждает знание.

Так происходит потому, что информация, попадая в сознание человека, проходит через фильтры восприятия, которые формируют уровень принятия решений. Два фильтра закладываются в детстве — это состояния Ребенка и Родителя. Третий фильтр — Взрослый — вырабатывается в зрелом возрасте. До какого уровня проходит информация, а соответственно, где вырабатывается решение, зависит от роли, которую предпочитает «играть» человек.

Эффективная деловая коммуникацияость начинается в зоне Взрослого. Только эта роль позволяет человеку компетентно оценивать ситуации и давать адекватные ответные реакции

Состояние покупателя/главная эмоция	Потребность	Поведение продавца
Ребенок/страх или любопытство	В безопасности,	Работать с эмоциями:
	не принимать на себя ответсвенность,	отвлечь, успокоить, сделать комплимент, увлечь перспективой.
	в игре.	Н-р: «Наверное, у вас хорошо развита интуиция. Вы правильно сделали, что пришли к нам. Сегодня — день клиента. Мы даем скидки и в качестве бонуса предлагаем консультацию. Сейчас наш эксперт поможет вам…и на основании его выводов вы примете решение…»
	Н-р: «Хочу купить обрудование, но не знаю надо ли оно мне. Да и, какое выбрать? И денег мало …»

Родитель/критикующий или заботливый	В признании,	Работать с эго покупателя:
	в том, чтобы диктовать свои условия.	соглашаться, потом понемногу противоречить: «да, но…», затем задавать небольшие вопросы:
	Н-р: «Не надо рассказывать мне сказки. Я знаю, сколько стоит такое оборудование…»	«Конечно, никто и не сомневается в вашей осведомленнсти. Действительно, такое оборудование у других операторов стоит дешевле. Но вы спрашивали у них о сервисе? А какие у них гарантии?»
	(критикующий).	Заботливого Родителя надо поблагодарить:
	«Я просто советую, сделайте, как я говорю и ваша продукция пойдет на ура!»	«Спасибо, за совет, действительно, хорошее решение. Но раз вы уже пришли к нам, может быть обсудим наше предложение?
		Разрыв стереотипов.
		Резкой фразой, вопросом, движением, разрушить представление, которое сложилось у человека*

Взрослый/равновесие духа	Договориться на взаимовыгодных началах	Работать с рациональной составляющей. «Я сейчас расскажу вам чем одна модель отличается от другой…»

Таб. 14

Примеры деловой коммуникации с разными типами покупателей

*Если способ не помогает, разрыв стереотипа повторяется раз за разом, до тех пор, пока Родитель не оказывается в состояния Ребенка. Затем человека «поднимают» во Взрослое состояние.