Андрей Макрица - Бизнес-советник

23. Лидеров собирают не задачи, а результат, который они должны достичь в будущем.

24. Самое сложное в любом деле – собрать команду.

25. Главное свойство команды – это взаимодополняемость.

26. Лебедь, рак и щука – яркий пример неэффективной команды и отсутствия руководителя.

27. Люди, действующие на этапе становления, сохранения и развития – это разные люди.

28. Человек, разочаровавшийся в идее, будет разрушать коллектив.

29. Каждый в коллективе должен видеть перспективы своего развития.

30. Руководитель должен постоянно вести охоту на лидеров.

1. Обратите внимание на порядочность и внешний вид претендентов.

2. Нарисуйте себе конкретный портрет сотрудника, которого вы ищете.

3. Прежде чем принять решение, отсмотрите всех претендентов.

4. Помните о том, что люди всегда приукрашивают свои заслуги.

5. Опишите круг обязанностей человека и посмотрите на его реакцию.

6. По возможности позвоните на предыдущее место работы.

7. Не пренебрегайте семейным положением человека и его происхождением.

8. Люди из глубинки зачастую достигают большего, чем из столичных городов.

9. Оптимисты значительно эффективнее, чем пессимисты.

10. Не берите на работу неудачников.

11. Отдавайте предпочтение тем, кто готов делать больше своих обязанностей.

12. Не спешите с выбором – претендентов тысячи, а должность, которую вы предлагаете, – одна.

13. Обратите внимание на отношение к деньгам.

14. Есть должности, на которые можно принимать только готовых специалистов.

15. Не принимайте людей на работу ради одолжения, из жалости и по просьбам знакомых.

16. Принимайте на работу не человека, а сотрудника.

17. Сами лично принимайте сотрудников.

18. Чем больше испытательный срок, тем лучше.

19. Помните, что вы подбираете подчиненного.

20. Не надо из подчиненного делать партнера.

21. Прошлая судимость человека ставит под угрозу ваше предприятие.

22. Не берите на работу родственников.

23. Не берите на работу друзей.

24. Устроиться на работу – простой способ украсть клиентскую базу и другую важную информацию.

25. Один из критериев – готовы ли вы отдать этого сотрудника вашим конкурентам.

26. Сомневаетесь – не берите сотрудника.

27. Чем больше вы будете знать о будущем сотруднике, тем лучше.

28. Выслушайте то, как сотрудник видит работу в вашей фирме.

29. Не стесняйтесь брать на работу людей старше, чем вы.

30. Будьте внимательны к тем, кто требует соцпакет.

31. Хороший специалист тоже волнуется во время собеседования.

32. Когда принимаете нужного сотрудника – создается впечатление, как будто вы с ним уже работали.

33. Самое эффективное собеседование – платное.

34. Если не имеете опыта в найме – пройдите сами собеседование в нескольких компаниях.

35. Не надейтесь на рекрутинговые агентства.

36. Нанимая сотрудника, вы продаете рабочее место.

37. Нанимая сотрудника, вы увеличиваете расходы предприятия.

38. Цель расширения штата – это увеличение прибыли компании.

39. Прием каждого нового сотрудника – отдельная история.

40. Ненадежные люди часто меняют место работы.

41. Поинтересуйтесь, к чему стремится ваш будущий сотрудник.

42. Сотрудник, который предал предыдущую компанию, предаст и вас.

43. Спросите, что не устроило человека на предыдущем месте.

44. Не надо делать рекламу своего предприятия – человек уже пришел к вам.

45. Прием на работу – это обоюдная сделка, в которой необходимо обговорить все условия с самого начала.

1. Лидер – это прежде всего сильный характер.

2. Лидер не ждет приказа – он действует сам.

3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.

4. Лидер, как правило, первый во всем.

5. Лидер способен вести за собой тысячи.

6. У лидера много советчиков.

7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.

8. Все люди от рождения лидеры.

9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.

11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.

12. Лидер всегда знает, чего он хочет.

13. Лидер любит жизнь.

14. Уход лидера может стать причиной распада организации.

15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.