Тимур Гасиев - Merry кризис. Настольное руководство по антикризисному менеджменту в современной России

Рис. 4. Возможные последствия кризисов

Сегодня цель любого антикризисного управления – нейтрализация наиболее опасных для бизнеса явлений или рисков, которые могут к этим явлениям привести. Риск (др.-греч. ῥιζικόν – опасность) можно охарактеризовать как состояние повышенной вероятности наступления неблагоприятных событий – упущенной выгоды, потери репутации добросовестного контрагента, потери средств в виде дополнительных расходов или недополучения доходов в дальнейшем.

С точки зрения кризиса риск – это его зачаток. Разовьется ли он в глобальную проблему, способную при отсутствии должного внимания породить всепоглощающий кризис, или нет?

Риски сопутствуют любому бизнесу на каждом этапе его развития.

Этап 1. Зарождение и накопление капитала

Особенности :

·наличие оригинальной идеи, сулящей значительные перспективы производства и сбыта продукции;

·наличие сплоченного коллектива и целеустремленного лидера;

·малый управленческий аппарат;

·творческая атмосфера.

Риски :

·ограниченность ресурсов;

·большая зависимость от рыночной конъюнктуры;

·слабые кредитные возможности;

·перегрузки работников-энтузиастов;

·относительно худшие условия труда, социальные условия и более низкая заработная плата, чем в сформировавшихся фирмах;

·чрезмерный фанатизм лидера, его неумение идти на компромиссы.

Этап 2. Динамичное развитие (если фирма находит свою нишу и укрепляется на рынке)

Особенности :

·выпуск новой продукции, пользующейся спросом на рынке;

·расширение объемов производства;

·сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов;

·небольшой управленческий аппарат;

·творческая атмосфера в коллективе;

·существенная инвестиционная и инновационная активность.

Риски :

·недостаточная техническая оснащенность производства и нехватка производственных мощностей для обеспечения темпов роста производства;

·появление разногласий в коллективе по поводу управления, участия в прибылях и т.п.;

·ограниченность в трудовых ресурсах, отвечающих условиям динамичного развития.

Этап 3. Стабильность

Особенности :

·большая численность управленческого персонала, сложность структуры системы управления;

·значительные разногласия в коллективе вплоть до формирования оппозиции;

·консерватизм в нововведениях;

·малая гибкость организационной структуры.

Риски :

·завоевание определенного сегмента рынка и его полное насыщение;

·большие объемы производства и низкие удельные затраты;

·высокая конкурентоспособность продукции;

·высокая техническая оснащенность, большие производственные мощности;

·стабильность в финансовом состоянии фирмы.

Этап 4. Выход на зарубежные рынки

Особенности :

·образование филиалов за рубежом;

·возможность получения сверхприбылей.

Риски :

·сложная организационная структура, склонная к распаду на самостоятельные организации;

·политические и валютные риски в зарубежных странах;

·незнание специфики зарубежных рынков.

Этап 5. Спад и возникновение циклического кризиса

Особенности :

·высокая техническая оснащенность;

·значительные затраты на рекламу как попытка удержать своего покупателя;

·нетребовательность кадров;

·большая численность и сложность управленческого аппарата.

Риски :

·сужение рынка, сокращение объемов реализации из-за его перенасыщения;

·рост кредиторской задолженности перед поставщиками ресурсов;

·большие недогруженные мощности;

·высокие удельные затраты;

·склонность сложной, интернациональной организационной структуры к распаду на ряд национальных компаний;