Арсен Аветисов - И один в поле воин. Принципы эффективного лидерства в современном мире

«Когда бог поручает что-то, он даёт и соответствующие способности. Поэтому изучите

свои дарования, чтобы увидеть, в чём состоит ваше предназначение».

М. Лукадо

Но надо признаться и не забывать, что мы всё же созданы по образу и подобию. Цель нашего создания и фактический результат эволюции наших природных особенностей – управление этой чудесной планетой. Совершенно другой вопрос – как мы с этим справляемся. Но нигде не сказано, кроме того, что мы напридумывали сами или что было сделано без нашего участия, что одним из нас дано врождённое право приказывать и властвовать над другими. Служить, в правильном смысле управления другими, – да. Но властвовать?

«Вы куплены дорогою ценою; не делайтесь рабами человеков». (I Кор. 7:23)

Принципы служения в той или иной степени составляют фундамент любой формы демократии. Порой утопической, но крайне убедительной. Убедительной настолько, что мы пройдя через все перипетии тайн и теорий нашего происхождения, осознали своё сакральное призвание контролировать, руководить и влиять на жизнь на Земле. Этим, кстати, сразу же воспользовались политики. Но, кто сказал, что только политики или «удачливые» олигархи могут позволить себе реализовывать своё право управлять? Что есть у них, кроме принятой концепции легитимности власти? И если то, как они управляют обществом или компанией, – всегда вопрос обсуждаемый и вызывающий противоречивые мнения, то качество их управления частной жизнью находится исключительно в зоне их собственных суждений и оценок. Так же, как и каждого из нас.

Каждый должен быть способен управлять собственной жизнью, независимо от положения и позиции. Ведь если не мы, то кто? Вы можете кому-нибудь передать в доверительное управление этот бесценный дар? Это исключительно ваша жизнь. Это ваш исключительный принцип, пример и опыт. И ваше исключительное право.

В нас сокрыт дух управления и власти. Нас изначально создали лидерами. Лидерами своей жизни и живого мира. И нам даны ответственность служить и обязанность вести. Не это ли и есть лидерство?

Похоже, если мы дадим правильное определение лидерству, это поможет нам найти ключ к разгадке его феномена. Нашей натуре свойственно навешивать ярлыки, мы думаем, что таким образом можно начать ориентироваться в пространстве среди неизвестностей, а давая чему-то авторитетное определение, обозначить возможные решения. Обозначили, но не решили.

Ну да ладно. Представим, что «лидерство – это процесс социального влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения определенной цели». Насколько после прочтения этого определения вам стали понятны предполагаемые шаги для развития в себе навыков лидера? Если говорить политично, но откровенно – не очень понятны.

А если прибавить к этому, что лидерство – это ещё и процесс организации работы в группе или компании? К лидеру должны прислушиваться, ему должны доверять. Доверять и прислушиваться – и это при всей противоречивости нашей натуры и врождённой сопротивляемости любому доминированию. Сложно, трудно достижимо, невероятно?

Никогда и никем, и самим провидением, изначально не определено одних ставить на позиции властных лидеров, а других на позиции порабощенных и подчинённых. При любом насильственном труде или давлении у человека возникает потребность сбросить с себя всё это, взять в руки булыжник и с налётом неистребимого романтизма обратиться хотя бы к размышлениям о себе и своих целях. Почему «хотя бы к размышлениям»?

Потому что, в нашем представлении, путь к реализации любого потенциала и лидерского в том числе, невозможен без перекрёстка осмысления. Размышления – это зона понимание и принятие. Признать и принять своё лидерство – значит сделать первый и самый тяжёлый для нас шаг. Изменить мир легче, чем изменить своё представление о нём. При том, что этот же мир меняет своё представление о нас, даже не задумываясь и не переживая.

Каждый из нас, даже при первом приближении, найдёт в себе что-то из своего представления о лидерстве. Хотя бы ту же скромность или амбициозность, способность концентрироваться или благородство, жизнелюбие или гуманизм. А испытываем ли мы эти качества на практике? Тренируем ли мы их? Корректируем ли полученные результаты? Ставим ли конкретные цели? Скорее всего, нет. Как же мы можем утверждать, без тщательной работы над собой, что лидерство это не для нас, если мы даже не пробовали реализовать хотя бы часть своих способностей?