Эстер Гонс - Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании

Управленческие методы для создания новых продуктов отличаются от методов управления продуктами, уже добившимися успеха. Существующие бизнес-модели реализуются в основном с использованием традиционных методов учета, оптимизации затрат и операционной эффективности. Успех может быть измерен с помощью стандартных метрик, таких как прибыль, рентабельность инвестиций (ROI), учетная норма прибыли (ARR) и чистая приведенная стоимость (NPV). В отличие от этого, процессом поиска следует управлять, используя методы стартапа, такие как дизайн-мышление, развитие потребителей и проведение экспериментов. Успех измеряется по тем результатам, которых достигли инновационные команды в процессе поиска прибыльных бизнес-моделей ( система учета инноваций ).

Эта способность к осуществлению поиска одновременно с реализацией является отличительной чертой универсальной организации – так называемой организации-амбидекстра [17] O’Reilly, C.A. & Tushman, M.L. (2004).‘The Ambidextrous Organization.’ Harvard Business Review, 82 , 74–83. https://dom-knig.com/read_373899–43# . . Не стоит делать выбор между тем, быть ли пиратом или служить во флоте, как говорил Стив Джобс. Зрелые компании должны разрабатывать процессы, которые позволят новаторам стать пиратами во флоте . В этом и есть парадокс инноваций.

О чем эта книга?

В книге мы рассматриваем следующие вопросы, лежащие в основе парадокса инноваций:

● Каковы принципы разработки корпоративной инновационной экосистемы?

● Как зрелым компаниям одновременно реализовывать свои бизнес-модели и внедрять методы стартапа?

● Какова в этом роль стратегии и как разработать и применять инновационный тезис?

● Какие механизмы лучше всего использовать для управления портфелем инноваций?

● Как крупным компаниям управлять своими инвестициями в инновационные проекты по принципу современных стартап-экосистем?

● Какие критерии и ключевые показатели эффективности использовать для учета и контроля за осуществлением различных типов инноваций?

● Как крупным компаниям применять современные стартап-методики, такие как бережливый стартап, построение бизнес-моделей, развитие потребителей и дизайн-мышление?

● Как компаниям оперативно начать создавать свои инновационные экосистемы?

Инновационный процесс сопряжен с рядом проблем. Для того, чтобы решать эти проблемы и извлекать из них полезные уроки, компании могут использовать принципы, методы и инструменты, предложенные в этой книге. Каждая ее глава посвящена таким принципам и методам, а их эффективность проиллюстрирована конкретными примерами. Книга состоит из двух частей. Часть I знакомит с пятью основными принципами, которые зрелые компании могут использовать для создания своих инновационных экосистем. Часть II посвящена их практической реализации.

Стоит ли вам читать эту книгу?

Книга посвящена развитию, управлению и поддержанию устойчивости инноваций в зрелых компаниях. В основном она ориентирована на крупные и средние организации, хотя идеи могут быть полезны и для небольших компаний и стартапов. Если вы отнесете себя к любой из следующих категорий, вам обязательно стоит прочесть эту книгу:

● топ-менеджер зрелой компании, которая стремится стимулировать рост за счет инноваций;

● предприниматель, менеджер по инновациям, ответственный за разработку продукта или сотрудник, который собирается применить современные стартап-методы в зрелой компании, но не знает, с чего начать;

● консультант по вопросам управления, работающий со зрелыми компаниями и помогающий им в вопросах инновационной деятельности;

● предприниматель, стремящийся осуществить «корпоративный разворот» в своей карьере в поисках еще более сложных задач, но не представляющий, с какими проблемами может столкнуться и как их решать;

● энтузиаст и/или практик в области бережливых инноваций и развития потребителей, стремящийся узнать, как можно реализовать эти методы в крупных и средних компаниях.

Мы надеемся, что, прочитав «Корпоративный стартап», руководители и рядовые сотрудники получат знания и инструменты, необходимые для управления инновациями в зрелых компаниях.