Алексей Булатов - Тесты по менеджменту. Практикум эффективного руководителя

Вариант А. R1

Вариант B. R2

Вариант C. R3

Вариант D. R4

Вопрос 15. Информация для буклета

Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных технических проектов. Ему нравится реализовывать сложные и интересные проекты, а вот разработка сопроводительной документации к таким проектам ему давалась сложно. Ему также не нравится рутинная работа и обычные проекты – он быстро теряет к ним интерес.

Руководитель отдела попросил его, как самого опытного сотрудника, перевести информацию о компании для рекламного буклета на английский язык. С техническим английским языком у Никиты все хорошо, а с разговорным не очень – в школе он изучал французский язык.

Какой тип готовности Никиты?

Вариант А. R1

Вариант B. R2

Вариант C. R3

Вариант D. R4

Вопрос 16. Работа над новым проектом

Никита – сотрудник отдела программирования. Он давно работает в компании и имеет большой опыт реализации самых разных проектов. Ему нравится реализовывать сложные и интересные проекты, а вот разработка сопроводительной документации к таким проектам ему давалась сложно. Ему также не нравится рутинная работа и обычные проекты – он быстро теряет к ним интерес.

Руководитель отдела попросил его возглавить новый инновационный и сложный проект. С таким типом проектов компания еще не сталкивалась. Никита с удовольствием взялся за дело. Какой тип готовности Никиты?

Вариант А. R1

Вариант B. R2

Вариант C. R3

Вариант D. R4

Вопрос 17. Готовность сотрудников при внедрении системы управления проектами

Сергей, руководитель отдела разработки перспективного ПО, внедряет в своем отделе новую систему управления проектами. Сотрудники отдела, участвующие в реализации проекта, раньше работали в другой программе и теперь демонстрируют некоторую неуверенность и озабоченность тем, что внедрение «пробуксовывает» и негативно отражается на текущей деятельности.

Сергей собрал совещание, на котором внимательно выслушал все сомнения и опасения сотрудников. Затем он спросил их мнение о том, как лучше внедрять нововведения. В конце совещания Сергей выразил свою уверенность в способности группы справиться с задачей, так как он уже реализовывал подобные проекты. Какова готовность сотрудников?

Вариант А. R1

Вариант B. R2

Вариант C. R3

Вариант D. R4

Вопрос 18. Стиль руководства при внедрении управления проектами

Сергей, руководитель отдела разработки перспективного ПО, внедряет в своем отделе новую систему управления проектами. Сотрудники отдела, участвующие в реализации проекта, раньше работали в другой программе и теперь демонстрируют некоторую неуверенность и озабоченность тем, что внедрение «пробуксовывает» и негативно отражается на текущей деятельности.

Сергей собрал совещание, на котором внимательно выслушал все сомнения и опасения сотрудников. Затем он спросил их мнение о том, как лучше внедрять нововведения. В конце совещания Сергей выразил свою уверенность в способности группы справиться с задачей, т.к. он уже реализовывал подобные проекты. Какой стиль руководства Сергея?

Вариант А. S1

Вариант B. S2

Вариант C. S3

Вариант D. S4

Вопрос 19. Готовность при обучении стажера

Михаилу, сотруднику отдела проектирования быстро развивающейся компании, руководитель отдела поручил обучить стажера Максима базовым навыкам работы со специальным программным обеспечением. Михаил старается научить Максима работе в программе – сначала он подробно рассказывает, как работает программа и для чего она нужна. Максим внимательно слушает, задает много вопросов, записывает важные для себя моменты. Затем они вместе шаг за шагом прорабатывают процесс создания в программе нового проекта. После чего Максим сам создает собственный проект по вводным данным, которые ему дает Михаил, при этом Михаил периодически контролирует и поправляет Максима, если он сделал ошибку. Какой тип готовности Максима?

Вариант А. R1

Вариант B. R2

Вариант C. R3

Вариант D. R4

Вопрос 20. Стиль руководства при обучении стажера

Михаилу, сотруднику отдела проектирования быстро развивающейся компании, руководитель отдела поручил обучить стажера Максима базовым навыкам работы со специальным программным обеспечением. Михаил старается научить Максима работе в программе – сначала он подробно рассказывает, как работает программа и для чего она нужна. Максим внимательно слушает, задает много вопросов, записывает важные для себя моменты. Затем они вместе шаг за шагом прорабатывают процесс создания в программе нового проекта. После чего Максим сам создает собственный проект по вводным данным, которые ему дает Михаил, при этом Михаил периодически контролирует и поправляет Максима, если он сделал ошибку. Какой стиль руководства Михаила?