Открылась дверь и на пороге появились мужчина с женщиной. Это заказчики, про которых говорила Ольга.
– Вы проводите банкеты?
– Только этим и занимаемся.
– А зал посмотреть? – спросил мужик.
– Конечно, – Дима вскочил, зацепив ногой швабру. Черенок упал на пол.
– Это вы полы моете? – спросила женщина
– Да уборщица забыла убрать, – стушевался Дмитрий. – Пойдемте за мной.
«Ты и есть та уборщица. А еще охотник за существами, которые незаконно гуляют по кафе»
Он привел гостей в большой зал. Пара основательно подошла к заказу и задала множество вопросов. Как включать свет, есть ли в кафе музыкальное оборудование, какое меню, будет ли украшение зала.
Зал они конечно украсят.
– А как зовут именинника?
– Геннадий.
– Хорек – автоматом подумал Дмитрий. Любопытно, как называется этот прием? Ему говорят имя и он сразу вспоминает другого человека с таким же именем. Который больше всего ему запомнился. Но заказчик юбилея – не хорек. Хорь, если смотреть на его огромное тело.
А вслух сказал: «Я смогу найти растяжку «С юбилеем, Геннадий!».
Где он ее возьмет, Дмитрий не знал. Может быть потом даже сам нарисует. Главное, заключить договор.
– А меня все устраивает. Пойдемте оформляться, – сказал Геннадий.
Все время пока они стояли в Большом зале, Дима не только отвечал на вопросы, но и прислушивался.
«Она уже готова напасть на вас»
Не дай бог крыса выскочит из-за угла во время разговора. Дима, представляя это, почувствовал, как струйка холодного пота побежала вдоль лопаток. Но дверца была по-прежнему залеплена скотчем. Из-под стенки не доносилось ни звука. Зверь видимо действительно ушел из кафе.
Он с облегчением вывел гостей в фойе и стал заполнять договор. От предвкушения, что сейчас получит деньги, настроение поднялось и он начал даже насвистывать про себя.
– А когда у вас мероприятие?
– Через два месяца.
Не быстрые деньги. Пусть так. Заполняя графы он сверялся с образцом, оставленным Яной.
– Я надеюсь, что все будет нормально? – сверлил его взглядом Геннадий.
– В полном порядке, – он выдержал взгляд.
– А кто обслуживать будет?
Дмитрий помялся, размышляя.
– Я.
Геннадий заплатил 5000 рублей аванса, забрал документы и они с женой вышли из кафе.
– Красава! – Дима вскинул сжатый кулак вверх.
Он заключил договор и заработал 5000 рублей. Немного, но это триумф для него. Через два месяца они проведут юбилей на 30 человек и получат хорошую прибыль. Еще недавно он был в больнице и не узнавал свою жену, а сейчас составил договор и принял предоплату. Доктор Зайцева была бы рада его успехам.
«Ты большой молодец. С Божьей помощью ты многому научился. Я рада за тебя»
Вдохновленный Дима сел за компьютер. В верхней строке поисковика набрал «Интервью с успешными бизнесменами» и включил первое видео.
– Здравствуйте, это Олег Тиньков и программа «Бизнес-секреты» – на экране появился улыбающийся молодой человек с длинными волосами. Знакомое лицо. Откуда он его знает?
«У нас в гостях уникальный бизнесмен – Сергей Галицкий, основатель сети продуктовых магазинов „Магнит“. Он расскажет, как смог создать свою империю».
Дмитрий внимательно смотрел, кое-что записывал. Ему понравилась фраза о том, что бизнес – это призвание.
– Я не лучше и не хуже других успешных людей, – говорил Галицкий. – Я просто занимаюсь своим делом, поэтому все получается. Как у Хворостовского – в музыке, у Аршавина – в футболе. Не должны все люди заниматься бизнесом. Талантливых предпринимателей не больше 3—4 процентов людей в стране. Как и художников, врачей, писателей.
– Сколько у вас магазинов в России?
– 3948. Каждый день мы открываем по два новых.
Почти четыре тысячи магазинов! И империя растет. А он с двумя кафе не знает, что делать!
– Как вы ими управляете? – спросил Тиньков.
– Это очень просто (Олег засмеялся). Есть классическая система управления. Человек может контролировать 6 единиц. На каждые 6 наших магазинов – 1 супервайзер, на 6 супервайзеров -1 начальник продаж, на 6 начальников – директор филиала, на 6 филиальщиков – директор региона. И так далее. Я наверху пирамиды…
– А какой вопрос я бы задал Галицкому? – подумал Дмитрий. Наверное, как он справляется с проблемами. Пусть они и более крупные, чем у него.
– В самом начале, когда не было магазинов, а была оптовая фирма мы на протяжении пяти лет стабильно были в убытке, – продолжал владелец «Магнита». – Каждый день. И только в кризис нам повезло. Конкуренты позакрывались, а мы смогли вырваться вперед.
Читать дальше