Константин Гришаков - Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу

Внутренний голос, в лице Зак и Ави, помогает освободиться Джейку от власти Голда. В начале фильма они взяли с Джейка слово ничего не спрашивать и полностью подчиняться приказам. Потом они планомерно разрушают его установки и принципы. Вначале заставили передать им все свои накопления и выдают займы, пользуясь его деньгами. Потеряв все деньги, Джейк начал освобождение. С потерей денег Джейк освободился от жажды наживы, одной из характеристик Сэма Голда. Зак и Ави на протяжении всего фильма устраивают ему ряд испытаний с которыми Джейк с трудом, преодолевая препятствия, но все же справляется. В итоге в конце в самой главной сцене фильма – сцена в лифте, где Джейк справляется со своими страхами. В борьбе с собственными страхами он, обращается к Голду, говорит: «Ты – не я, я больше тебе не подчиняюсь».

Чтобы достичь успеха в том, в чем Вы сильны, необходимо найти своего Сэма Голда и устранить его. Именно наши установки «Я не смогу», «У меня не получиться», «Деньги – зло», «Бизнес – это нечестный заработок». И этот список можно продолжать.

Почему мы так решили? Я скажу, что это мы не решали, за нас сделали вначале наши родители, когда говорили «Нелезь», «Вначале отучись, а потом делай, что хочешь», «Это не серьезное занятие», «Ты должен получить именно это образование» и т. п. А потом наше окружение, преподаватели, друзья, тупые боссы.

Поэтому мы должны определить наши ограничивающие установки, чтобы двинуться дальше.

Расскажу историю. Я уже закончил университет, устроился на работу на мечты в самый крупный банк страны. Очень быстро я перешел из отдела продаж физическим лицам в кредитный отдел на должность кредитного аналитика. Я очень сильно любил свою работу. Сам процесс доставлял мне удовольствие. Согласно Икигай моя работа полностью удовлетворяла нескольким критериям – то в чем я был силен (финансовый анализ) и то что я любил (работа с цифрами), это была моя страсть, и за эту страсть не плохо платили, т. е. это было еще и моей работой. Что еще надо спросите Вы?

А вот оказалось надо! Основной моей целью всегда еще со школы было – быть лучшим в том, что я делаю. Поэтому я всегда ставил перед собой высокие цели – быть лидером. И конечно сейчас я вспоминаю и осознаю данный факт, что всем моим коллегам было совершенно наплевать на мои успехи или поражения. Им было все равно буду я лучшим в своем деле или наоборот буду на грани увольнения, а все потому что им было также наплевать на свою карьеру, т. к. у большинства была поддержка («крыша» и «блат» так называемый). Но было не наплевать только одному человеку – это мне, потому что в первую очередь низкие результаты и показатели – это потеря самоуважения. Я в то время просто не переносил никогда чужого успеха. Сейчас конечно я отношусь совершенно спокойно и считаю своей целью наоборот помогать окружающим, но пока не об этом.

Спустя уже полгода работы в кредитном отделе я показал себя с лучшей стороны, мне начали доверять рассматривать крупные и значимые заявки и мне все получалось довольно неплохо. Мне уже начали завидовать и обращать внимание блатные сотрудники, подкалывать и стараться уколоть. Но я конечно не обращал на это внимание. И тут объявляется конкурс Лучший по профессии. Это был настоящий вызов для меня. Я не мог упустить шанс и поучаствовать в нем. Но для меня участие без титула, как я уже писал – это самоунижение. Но я решился и дороги назад просто и не должно было быть. Конечно, надо мной мои коллеги начали подтрунивать: «Ты че такой умный что ли!»

Я с легкостью прошел этап на уровне местного банка и стал представлять г. Пензу на уровне территориального банка (7 городов). Со мной тогда участвовал мой товарищ Сергей в номинации «Лучший клиентский менеджер». Мы подготовили презентацию на тему: «Какие мои достижения и инновации улучшают работу банка» и поехали в Самару для выступления, ну и конечно для победы. Я был уверен в своей победе, т. к. как я умел публично выступать. Еще у меня была успешно внедренная инновация: я написал методическое пособие для клиентов малого бизнеса: «Управление финансовой деятельностью предприятия». Цель данной инновации – повышение лояльности клиентов банка. Поэтому победа была можно сказать у меня в кармане.

В первый день был конкурс у Сергея среди клиентских менеджеров. Я точно не думал, что он победит. Презентацию Сергей слепил кое-как, но помогла его харизма. Я обрадовался в начале за него. Но потом ему вечером позвонило руководство. Сергей поставил на громкую связь: