Александр Крахотин - Шесть корпоративных культур и управление ими. Как менять культуру организации

Вышеперечисленные цифры приводит министерство природных ресурсов и экологии (по данным НТВ).

По прогнозам, объемов нефти в России хватит примерно на 30 лет, а запасов газа достаточно более чем на 100 лет. Цифры, конечно, спорные. Совокупная стоимость всех минеральных и энергетических ресурсов составляет 55,2 триллиона рублей. Объем сравнительно небольшой, но есть страны, у которых этих ресурсов нет, но люди, проживающие в них, считают себя счастливыми. Я имею ввиду, например, Финляндию. И ответ снова в уровне технологий и типе культуры.

В 2018 году доля углеводородов в экспорте растет, а доля России на рынке ЕС слегка уменьшается. Довольно опасные тренды, учитывая низкую производительность труда и уровень «творчества» в управлении предприятиями. Наблюдаю эту ситуацию изнутри экономики с января 1993 года. Если двухмиллионная структура допускает публикацию стратегии, более похожей на реферат студента второго курса университета, то вопросов к ситуации не много… Это ли не элемент культуры? Управленческой, например, как части деловой культуры.

Вспоминаются инструменты Г. С. Альтшуллера по нестандартному решению задач. Полагаю, что именно их применение поможет найти оригинальный выход из ситуации. И это не то решение, о котором многие подумали.

Для поддержания приемлемого уровня жизни, более чем 140 миллионного населения, придется обратить внимание на глубокую переработку сырья вместо продажи. Мировое сообщество будет не в восторге от переработки не на их территории.

Знание языков является частью организационной культуры. Не все страны одинаковы с точки зрения лингвистики. Освоение профессий новой эры завязаны на цифровой интеллект. Дам его определение. Он представляет собой совокупность компетенций человека, дающих человеку возможности для решения культурных, социальных, технических и экономических задач цифровой эры.

Он определяет цифровую зрелость компании, её цифровую культуру. Тип культуры складывается из суммы цифровых компетенций персонала и набора деловых обычаев компании. Его уровень определяет набор типов личностей, формирующих «субкультурный рельеф» организации. Каждая субкультура идентифицирует аналоговый и цифровой статус новых и старых участников. Организация даёт доступ к цифровым правам (доступа, подписи, технологий). Каждая организация формирует системы обучения цифровой грамотности через культурные каналы и систему пятиступенчатого наставничества. То же можно сказать о системах цифровой связи (у каждого члена команды свой или общий вариант коммуникатора, сети, аккаунта, места работы).Эмоциональный интеллект опирается на правильный вариант идентификации себя и других, знание правил влияния на субъекты управления. Вопросы цифровой безопасности также зависят от типа культуры, её активности.

У населения большинства стран, на раннем этапе перехода в цифровую эру с её субкультурами, возникнут трудности с обучением и сменой профессии для 80% населения. Они могут быть недоступны ввиду культурных и психологических особенностей людей, слабого знания иностранных языков. Из-за того, что автоматизировать можно более 1000 процессов и операций в экономике, у многих возникает риск потери работы. Наиболее сильно этим озабочены жители развитых стран. От 20 до 50 профессий исчезают в США в год. Вернее сказать, что они трансформируются. Наиболее востребованными становятся низкооплачиваемые должности, на которые нет спроса и ИТ специалисты. Может быть поэтому мигранты с Ближнего Востока не так уж сильно мешают Европе?

В списке самых высокооплачиваемых специальностей в США (медицина): анестезиолог – $240 000, хирург – $237 000, акушер-гинеколог – $220 000, нарколог – $219 000. Терапевт – $190 000. Менеджмент компаний (не корпораций):исполнительный директор – $490 000, директор по маркетингу – $177 000,инженер – $165 000, архитектор 1—2 уровня – $240 000. Служащие среднего уровня: пилот – $137 000, адвокат – $134 000, финансовый менеджер – $132 000.

Такие профессии как кадровый делопроизводитель, менеджер по подбору персонала, охранник (кроме личной охраны), менеджер по продажам могут быть сокращены. Ведь любой процесс, который может быть алгоритмизирован, предполагает использование роботов и их аналогов. В середине апреля 2019 года на форуме технологических компаний в городе Липецке были представлены 5 программ, способных помочь предприятию и полностью ликвидировать подразделения управляющие персоналом: операции сканирования и сохранения в базах данных сделали доступными многотысячные переводы персонала, интеллектуальные алгоритмы позволяют проводить оценку персонала и подбирать ему программы обучения, сформированы сотни учебных модулей, много дистанционных курсов. Представленный московским акселератором, продукт облегчил и ускорил вопросы адаптации. Затраты труда снизились в 5 раз на эти процессы. В какой-то момент времени (2035—2040 годах) автоматизация достигнет максимума и это вновь поменяет мир. Автор этой книги вел разговор с одним из менеджеров фонда Сколково о создании программ оценки по движениям мышц, зрачка, учёта мимики…