Екатерина Тучинская - Ментально-энергетическое программирование успешного бизнеса и карьерного роста. Технологии творения для успеха и процветания

Такое позитивное взаимодействие с эгрегором со временем приведёт вас к карьерному взлёту: эгрегор сам позаботится о том, чтобы ценный сотрудник получил право официально участвовать в руководстве организацией.

Если вы создаёте собственное дело, то целеполагание, пошаговая расстановка желаемых достижений, прописывание перспектив, сроков развития вашего дела, учёт важных моментов роста является необходимым начальным этапом.

Если вы хотите начать свое дело, не зная чётко, для чего и к чему вы хотите прийти, как долго вы хотите туда идти, кого хотите видеть в качестве коллег, клиентов или партнёров, если вы не выстроили чёткий курс для вашего корабля, то он не приплывёт никуда. Вы получите корабль без курса, который будет дрейфовать по воле случая, зависеть от направления ветра и силы волны. Но не вы будете управлять процессами, а случайность. И такой бизнес будет обречен на неудачу.

Помимо этого, если эгрегор не настроен на чёткие цели и выверенный курс, если в сознании у руководителя нет определённости, присутствуют метания, сомнения, если руководитель считает, что достаточно запустить процесс, а дальше можно будет импровизировать по ходу развития событий, то это в корне неверно.

В таком эгрегоре будет господствовать хаос, а энергия хаоса разрушительна. При этом хаос – энергия воздушной стихии, а плотный объём воздуха, направленного в чётко выверенную цель, способен привести вас к максимальной удаче и пробить любую преграду.

Возможно, вы уже обращали внимание на организации, в которых не чувствуется целенаправленная защищающая, поддерживающая и формирующая успех энергетическая работа. Такие организации существуют без опоры на планетарные энергии и крупные эгрегоры. Часто их энергии представляют собой крепко запутанный клубок.

Иногда таким организациям удается прочно зафиксироваться на бизнес-арене за счёт присутствия опытных, устойчивых лидеров в руководстве, которые действуют согласованно и скрепляют эгрегор организации своей личной силой. Но чаще встречается противоположная ситуация: несколько сильных лидеров организации зафиксированы исключительно на достижении личных целей, на реализации собственных интересов, на удовлетворении чувства собственной важности.

В таком случае в эгрегоре организации происходит столкновение сильных разнонаправленных интересов, эгрегор заполняется хаосом, цели развития теряют конкретику или вообще отходят на второй план.

Руководство, решающее свои личные задачи, обычно заранее начинает понимать, что удержать бизнес на плаву уже не удастся, и принимает решение получить для себя максимальную прибыль, пока есть возможность. Естественно, о судьбе рядовых сотрудников никто в такой ситуации не беспокоится.

Кроме того, если столкновение разнородных интересов руководства внутри одной структуры начинает проявляться в личных отношениях в виде конфликтов, склок, сплетен, зависти, подсиживания, клеветы, то эгрегор разрушается ещё быстрее. Причём, помимо разрушения эгрегора и трудового процесса, внутри организации рушатся коммуникативные и психоэмоциональные связи, ментальное и физическое здоровье сотрудников.

Такая картина событий складывается, если план развития организации не был продуман заранее или не был согласован со всеми членами руководства.

В связи с этим важно понимать, что чем больше людей вовлечено в управление компанией, тем выше вероятность появления у кого-то личных интересов, связанных с достижением собственной выгоды, а не с грамотным управлением трудовыми процессами.

Чем больше руководителей, партнёров, соучредителей, акционеров имеют право решающего голоса, тем выше опасность возникновения конфликтующих энергий внутри эгрегора, что приведёт к хаосу и станет причиной разрушения.

Также наличие большого числа руководителей примерно одинакового уровня внутри организации чревато угрозой возникновения у кого-либо из них желания захватить власть, подчинить себе мнение коллег, обманным путём переманить на свою сторону партнёров, поставщиков, инвесторов и так далее.

Появляется опасность махинаций, связей с коррумпированными и преступными группами, угроза нарушений закона и так далее.

Пока руководители будут выяснять между собой вопросы власти, перспектив у бизнеса не будет, движения не будет, выстроить стратегию и сформировать адекватное целеполагание на перспективу будет невозможно. При таком положении дел бизнес либо впадает в состояние пробуксовки, либо разрушается под влиянием энергии хаоса, либо начинается регресс и распад производственных процессов и отношений.