Вячеслав Благирев - Digital Book. Книга вторая

Здесь есть возможность читать онлайн «Вячеслав Благирев - Digital Book. Книга вторая» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2021, ISBN: 2021, Жанр: popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Digital Book. Книга вторая: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Digital Book. Книга вторая»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Что такое Digital и цифровая трансформация? Я постарался собрать в одной книге Digital Book, все что я знаю на основании опыта внедрения более 65 проектов, запуска 5 цифровых платформ и цикла моих лекций, который я читал в разных бизнес школах и крупных корпорациях. Книга – это мои наблюдения и выводы после огромного количества проектов. Книга получилась такая большая, что пришлось разбить ее на 2 части: : 1. Первая книга для тех, кто хочет разобраться в том: • как проводить цифровую трансформацию. На что обращать внимание. • Как формировать команду с каким сложностями вам предстоит столкнуться. • Что такое цифровые продукты и как с ними работать Внутри вас ждем много интересного контента. 2. Вторая книга посвящена тому, как устроены цифровые технологии изнутри: • Как они работают? • Откуда возникли и почему? • Какие задачи и что решает? • Как ими управлять • Мы разберем с вами устройство цифровой платформы • Какая роль государства в этом всем?

Digital Book. Книга вторая — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Digital Book. Книга вторая», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
ПРИНЦИП 1: “СОБСТВЕННАЯ РАЗРАБОТКА, НУЖНО МНОГО РАЗНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

В одном случае, вы просто покупаете готовый софт, а в другом вы начинаете его создавать и чем больше всяких разных компонентов в софте, тем больше вам нужно будет людей. Но для полноценной жизни одного разработчика нужны и другие компетенции.

ПРИНЦИП 2: “ЗА 1 РАЗРАБОТЧИКА, 2-Х ТЕСТИРОВЩИКОВ И 1ГО АНАЛИТИКА ДАЮТ”

Чтобы ваш разработчик мог что-то писать, надо ему поставить задачу. И обычно это делают аналитики. В части нашего примера с Java Script они разбирают, какие объекты на сайте есть, какие у них свойства, какие они принимают состояния, какие должны быть пользовательские сценарии и т.д. Но и это еще не все, чтобы разработчик работал, его результат кто-то должен протестировать. Есть такой принцип Maker-Checker – Один делает – другой проверяет, чтобы исключить ошибки. Так и тут, конечно, это все выливается в количество людей. Т. е. если вы решили нанять 2 разработчиков, то вам придется еще и 4х тестировщиков взять и 2х аналитиков взять.

Но сперва надо всегда понимать, чем они будут заниматься, ведь купить готовую программу проще, чем содержать штат программистов. Иногда просто хочется заниматься бизнесом и не думать, как же правильно разместить кнопку. Фактически все готовые программы, которыми мы пользуемся когда – то были написаны такими же командами разработки, как продукт на продажу. Только их было гораздо больше, чем 8. Например на Microsoft Office было потрачено миллионы часов разработки. Таких программ, много и все их можно найти на самом верхнем уровне пирамиды, где будет уровень обычных пользователей. Т. е. точно не требующих никаких навыков программирования. Например, Яндекс такси, facebook, whatsapp, photoshop, мы можем ими пользоваться и нам для этого не нужны навыки программирования. Хотя тот же фотошоп требует уже навыков дизайнера.

ПРИНЦИП 3: “ЕСЛИ ПОКУПАЕТЕ ТЕХНОЛОГИЮ, ТО ВАМ ДЛЯ НЕЕ НУЖЕН СВОЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ”

У каждой технологии свой пользователь. Например, у платформы роботизации blueprism (это один из лидеров в части роботизации процессов) это будет бизнес аналитик с навыками программирования, т. н. бизнес-технолог. А чтобы работать в операционной системе UNIX, вам нужен Devops инженер или системный администратор (по старинке), кто в ней разбирается.

Каждый слой такой пирамиды основывается на предыдущих слоях и представляет - фото 14

Каждый слой такой пирамиды основывается на предыдущих слоях, и представляет собой уровень абстракции. Как видите, на определенном уровне появляются базы данных, на каком-то уровне появляются операционные системы и т.д. Чистый программист работает на уровнях до высоких языков программирования. Дальше уже появляются различные фреймворки разработки, появляются такие люди, как DevOps инженеры, которые управляют ИТ системами с помощью других ИТ систем, таких как kubernetes, Amazon, Openshift и т.д. Обычный пользователь живет на самом верху, пользуясь обычными приложениями, например Яндекс такси или оффис. Надо понимать, что каждый такой уровень съедает часть ресурсов машины / времени на перевод команды в формат, команды, который работает на нижнем уровне. Например, Яндекс такси, это работа с базой данных и работа программы на языках Си и Пайтон, которые в свою очередь конвертируются в машинный код. Чем больше уровней абстракции, тем более ресурсоемкая пирамида получится, ведь каждый уровень будет потреблять какую – то часть ресурсов, с другой стороны, вы получите независимость одного уровня от другого. Есть даже отдельный уровень интеграции и управления процессами, где живут такие инструменты, как ВРМ, шина данных, роботизация процессов и т.д. Все эти инструменты дают готовую среду, которая ускоряет процесс разработки и цифровизации процессов. Любая технология требует ресурс, как цветок своего горшка. Если вы решили посадить у себя оранжерею, то придется разориться на кашпо и землю. Конечно, есть компании, кто все старается отдать на аутсорс, вообще всю ИТ функцию, но обычно они плохо заканчивают.

ПРИНЦИП 4: “ВСЕ КОМПАНИИ, КТО ОТДАЛ НА АУТСОРС ИТ ФУНКЦИЮ ПЛОХО КОНЧИЛИ”

Кароче, вот это догма). Аксиома. Если у вас нет амбиций или вы не хотите расширяться, а хотите сохранить свой свечной заводик то отдавайте все на аутсорс, но помните, что со временем это все станет большой проблемой, в том числе и потому, кому будет принадлежать IP (Интеллектуальная собственность).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Digital Book. Книга вторая»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Digital Book. Книга вторая» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Digital Book. Книга вторая»

Обсуждение, отзывы о книге «Digital Book. Книга вторая» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x