Дмитрий Симоненко - Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании

Средний бизнес в России обычно завязан на основателя, и большинство из предпринимателей оказываются не готовы к тому, что выросшая компания нуждается в новых методах управления, возможно – в новых людях, и точно – в новых подходах. Наступает тяжелая ломка.

С одной стороны, предприниматели, развиваясь вместе со своим бизнесом, приобретают компетенции и опыт. Но без целенаправленной работы по их осознанию и обобщению, с какого-то момента их дальнейшее развитие оказывается невозможным. С другой стороны, у любого существующего бизнеса есть конкурентное преимущество – если его нет, то и бизнеса быть не может. Это преимущество всегда существует в определенной точке времени и пространства, говоря по-простому – важно оказаться в правильном месте в правильное время. Осознать это преимущество – 50 % успеха. Научиться им пользоваться – вторые 50 %.

Теорема Гёделя о неполноте гласит, что невозможно описать систему, оставаясь в рамках этой системы. Вне зависимости от ума, знаний и опыта человек всегда будет оценивать себя субъективно, даже если ему кажется, что он объективен и оперирует исключительно фактами. Поэтому для осмысления собственных компетенций и опыта, равно как и для осознания конкурентных преимуществ своего бизнеса, ему нужна помощь внешнего эксперта. Важно понимать, что все ответы лежат внутри самого человека. Но для того чтобы добраться до истины, нужно задать ему правильные вопросы и получить честные ответы.

ОСНОВНОЙ АУДИТОРИЕЙ, С КОТОРОЙ Я РАБОТАЮ 1/1 КОТОРОЙ ЭТА КНИГА АДРЕСОВАНА В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, ЯВЛЯЮТСЯ СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА.

А также те представители топ-менеджмента, чье вознаграждение напрямую связано с финансовыми показателями их компаний. Иными словами, она – для бенефициаров, для тех, кого интересует предпринимательская сторона дела.

Наибольшую пользу из нее извлекут представители среднего бизнеса. Те, кто уже обладает опытом и знаниями, собрал команду, выстроил процессы и добился первых значимых успехов. Но, подобно героям рассказанных выше историй, столкнулся с замедлением роста. Или чувствует, что мог бы добиться большего, но словно упирается в невидимую стену, несмотря на огромное желание работать и прикладываемые усилия, результат оказывается ниже ожиданий. Именно им в первую очередь пригодится мой опыт трансформации и преодоления кризисов, с которыми неизбежно сталкивается компания, проходя через этапы своего жизненного цикла.

Впрочем, остальным бенефициарам она тоже может пригодиться. Конечно, у акционеров и СЕО крупного бизнеса способов решения стратегических задач и преодоления кризисных ситуаций гораздо больше-от усиления совета директоров опытными руководителями до найма дорогостоящих консалтинговых агентств. Но у меня нет задачи заменить их опыт и компетенции – данная книга может помочь им взглянуть на проблему в целом, самостоятельно осознать какие-то риски и найти возможности. И тем самым сделать взаимодействие с консультантами и советниками более продуктивным.

С другой стороны, стартаперам также может пригодиться изложенный мною на страницах этой книги опыт запуска новых компаний в разных отраслях и странах. Надеюсь, она поможет им избежать ошибок, которые в свое время сделал я, и пройти через испытания легче и быстрее.

Наконец, ее будет полезно прочесть всем, кто только задумывается над тем, чтобы начать свой бизнес.

ПОТОМУ ЧТО Я БУДУ ГОВОРИТЬ ТОЛЬКО ТО, ЧТО ПРОЖИЛ САМ.

А мой опыт разнообразен и интересен. Он достаточно нетипичен для предпринимателя из России. На моем счету – создание многих международных компаний и бесчисленное количество консультаций бизнесов, которые добились успеха.

Я создал компанию-единорога. Мой самый первый бизнес, компания Plesk, – это система для управления серверами, софтверная компания в чистом виде. Этот продукт, который я придумал, занимает 98 % своего рынка. Компания недавно было перепродана в четвертый раз – за $1,6 млрд. Конечно, с момента создания в ней многое поменялось и не раз – собственники, управленческая команда, но сама бизнес-идея, бизнес-модель оставалась ровно такой же, как я задумал 20 лет назад.

Другая компания, к опыту создания и развития которой я буду обращаться на страницах этой книги, – Innalabs. Она делает высокоточные приборы – гироскопы. Они используются в системах навигации, которые стоят в самолетах, военных и космических ракетах, на спутниках, находятся на буровых установках, в танках и подводных лодках. Мы сумели превратить инженерную идею, находящуюся в зачаточном состоянии, в международный бизнес, среди клиентов которого – Boeing, Airbus, NASA, ESA, SpaceX и бесчисленное количество производителей военной техники.