Владимир Токарев: Как региону России стать богатым. Кино-2050. №2

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-6567-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Журнал «Кино – 2050» зрителям и создателям кино

Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга

https://planeta.ru/campaigns/kino_2050_2

Картинка на обложке и выше – из бесплатной базы картинок – https://pixabay.com/ru/

Этот специальный номер нашего журнала в книжном исполнении предназначен рядовым гражданам, которые, не дожидаясь, пока региональная власть выведет ваш регион в передовые, готовы действовать сами.

Само собой, книга будет полезна и руководителям регионов, бизнесменам, топ-менеджерам, преподавателям и слушателям программ МВА, а также всем, кто болеет за свой край и готов поучаствовать в его развитии своими творческими силами.

Условный пример возможности к ак сделать регион богатым автор решил продемонстрировать для одной совершенно нетипичной отрасли своего Нижегородского региона.

Введение

1. Богатые региона вам не конкуренты

2. Выбирайте отрасль

3. Разрабатывайте стратегию отрасли в регионе

4. Используйте стратегическое сотрудничество регионов

5. Улучшайте практику менеджмента

Бизнес-школа «Практика 2.0»

Невозможно быть первым абсолютно во всем.

В книге «Приоритеты для „компании“ Россия» я чисто интуитивно предложил 7 отраслей, на которые предлагаю сделать акцент. У меня это:

К слову, Нижегородский регион мог бы вполне осмысленно сделать упор на оборонно-промышленный комплекс, имея для этого накопленный потенциал еще с советских времен.

В некоторой степени автор знаком с ОПК, поскольку 16 лет проработал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности, диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук защищал в ученом совете МИЭТ в Зеленограде и порядочно бывал в научных командировках на целом ряде предприятий бывшего СССР (ведущее предприятие по защите диссертации располагалось в Киеве).

Более того, уже в рыночное время, когда мне пришлось переквалифицироваться из физиков в сфере полупроводниковых структур в преподаватели управленческих дисциплин, я выступил инициатором российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.

А когда работу доцента кафедры экономики иняза я сменил на работу консультанта по управлению, в числе клиентов было предприятие, вышедшее из нашего НИИ и в рыночное время ставшее мировым лидером по своему направлению деятельности.

Следуя той же логике, я уверен, что каждый регион. как и страна в целом, также должен установить свои приоритеты развития тех или иных отраслей в своем крае.

Однако, предлагая разумное решение установить приоритеты, удалось, опираясь на АРИЗ 1 1 Алгоритм решения изобретательских задач , найти такие решения, которые не повредили бы другим отраслям

Но, в свою очередь, каждая неприоритетная отрасль должна разработать и реализовать свою стратегию успешного развития.

Для примера, имея 14-летний опыт управленческого консультирования крупного российского туроператора, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику для внутреннего туризма

Разработку эскизной стратегии внутреннего туризма я полностью опубликовал в своем блоге на «Эхе Москвы» – она доступна для бесплатного прочтения.