Дарья Попкова - Теневая сторона лидерства

Мне близка позиция одного крупного американского бизнесмена. Он руководитель компании с разветвлённой и многоуровневой организационной структурой. Понимая важность профилактики любого рода злоупотреблений и токсичности, он изначально строил компанию на принципах прозрачности правил и открытой обратной связи. Если в коллективе на любом уровне происходит конфликт, лидерская команда топ-менеджеров считает случившееся своим промахом и относится к ситуации со всей серьёзностью. Для них это означает, что система мониторинга психологического микроклимата дала сбой, что это они на определённом уровне пропустили сигналы, которые обязательно были. Разбираться будут по всей цепочке взаимодействий, включая косвенные признаки, докапываясь до первопричины. Если появилась червоточина, она должна быть удалена!

Периодически состав «счастливчиков» в эпицентре обновляется за счёт ротации кадров из среднего круга и «танцевального партера». Оттуда же привлекаются объекты для создания триангуляции – нездоровой конкуренции, соперничества и гонки за расположением нарцисса.

На финальных стадиях цикла насилия обессиленная и использованная жертва выбрасывается из эпицентра на периферию, где продолжает выполнять роль статиста в массовке.

Срединная зона. Танцевальный партер – это многочисленная прослойка приятелей (оговорюсь, что понятие «друзья» неприменимо к рассматриваемой ситуации), сотрудников, коллег, членов команды, административный резерв, ситуативно нужные и важные люди, потенциально значимые контакты.

На данную аудиторию транслируется голограмма успешности, яркости, харизмы, профессионализма, амбиций. В этом секторе активно выстраивается система полезных связей, нетворкинга, нарабатывается база нужных контактов и референсов. Здесь происходят самоутверждение, мониторинг и сбор информации о полезных и перспективных людях. Их тёмнотриадник кредитует вниманием, оказывает им услуги с прицелом на будущее. Основное шоу и спецэффекты ориентированы на срединную зону.

Данная среда неоднородна. Токсичная личность выделяет для себя разнообразные и разномастные группы и подгруппы внутри срединной зоны. Для каждой из групп у неё будут своя легенда, отдельный образ-маска и индивидуальная «подстройка». Для каждой из групп она форматирует и адаптирует дополненную реальность. Если в порядке эксперимента поинтересоваться мнением людей из разных категорий, то может оказаться, что пазл не сойдётся. Например, ранее одним транслировалась маска серьёзного и ответственного бизнесмена, а другим – быдло-гопник и рубаха-парень. Всё зависит от той выгоды, которую сулит нарциссу каждая из подгрупп.

Срединная зона крайне важна для тёмнотриадника, так как является его опорой и средой продвижения к успеху. Это основной плацдарм для выстраивания карьеры, социальных побед. Отсюда черпается волна признания, восхищения, подпитки эго, здесь строится лестница к карьерным вершинам. На эту аудиторию тёмнотриадник опирается в своих махинациях и манипуляциях. Нарциссически организованная личность с ярко выраженной внешней референцией сильно ориентирована на отклик и мнение этих групп людей.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.