Управление издержками – тема, которая обычно возникает в связи с необходимостью обеспечить условия для снижения цен на конкурентном рынке. А в компаниях, живущих по модели затратного ценообразования, издержки считают ради расчета цены. Но как реально в рыночной экономике связаны издержки и цены? Что чему здесь предшествует? Вопрос не так прост, как кажется.
Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:
https://cloud.mail.ru/public/q6up/f5e5duG7Z
ГЛАВА 4 ТРИ ОСНОВЫ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Управление издержками ради их снижения обычно требует времени. Но и отдачу дает надолго. Чтобы эта отдача была как можно более длительной, важно хорошо понимать рынок компании и те стратегические основы, которые компания может выбрать в своей работе по оптимизации издержек.
Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:
https://cloud.mail.ru/public/sutQ/q3NFSFDDM
ГЛАВА 5 КАК ДОБИТЬСЯ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ?
Многие компании хотят побеждать на рынке за счет самых низких цен. Но для этого надо быть «чемпионом рынка по издержкам». Решить эту задачу очень непросто и начать стоит с анализа той цепочки создания ценности, которая была создана ранее и в рамках которой и формируются издержки.
Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:
https://cloud.mail.ru/public/Pokj/M113Z8StN
ГЛАВА 6 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПО ФАЗАМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА (ЖЦП)
Любой продукт или услуга существуют на рынке в рамках своего жизненного цикла – краткого или очень длительного. И выбирая варианты действий, помогающих снизить издержки, стоит задуматься о том, какие варианты таких действий наиболее полезны в той фазе жизненного цикла, в которой пребывает ваш продукт или услуга.
Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:
https://cloud.mail.ru/public/ZuAy/vYaW4vF2c
ГЛАВА 7 АНАЛИЗ ДРАЙВЕРОВ ЗАТРАТ
Управление издержками становится результативным, когда менеджеры хорошо понимают факторы, порождающие рост или снижение затрат на создание продуктов или услуг. Эти факторы (или как их сейчас часто называют, драйверы) многообразны и стоит их как-то классифицировать, чтобы потом придумать как использовать эти факторы к выгоде для компании.
Аудиофайл с лекцией по данной главе можно послушать или скачать здесь:
https://cloud.mail.ru/public/zxzp/i3h5QqyaR
ГЛАВА 8 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Бухгалтеры и финансисты считают, что управление затратами начинается с бюджетирования. Но так ли уж разумен этот подход, перевешивают ли его плюсы его минусы? А они у бюджетирования есть и это стоит обсудить.
Читать дальше