Александр Гольденберг - Бизнес-советник 2

26. Хороший руководитель знает, как использовать каждого сотрудника максимально эффективно.

27. Руководителю вредно разговаривать с сотрудниками «по душам».

28. Чем ближе к сотрудникам становится руководитель, тем меньше его слушают.

29. У руководителя всегда в голове дилемма: оставить сотрудника или уволить его.

30. Преданность сотрудника ценится выше, чем его компетенция.

31. Чтобы руководить, нужно иметь большой опыт и знания.

32. Чтобы руководить, нужна харизма.

33. Чтобы успешно руководить, нужно хорошо разбираться в людях.

34. Хороший руководитель радуется, когда в коллективе рождаются лидеры.

35. Задача руководителя – распределить ответственность.

1. Жениться на секретарше.

2. Уволить топов и войти в оперативное управление.

3. Не следить за показателями бизнеса.

4. Потратить бизнес-кредиты на недвижимость на Кипре.

5. Непомерно взвинтить зарплаты.

6. Перестать отслеживать рыночные тренды.

7. Начать разбрасываться деньгами.

8. Думать, что сверхприбыль будет вечной.

9. Уехать жить в коммуну.

10. Не отслеживать затраты компании.

11. Перестать общаться с клиентами.

12. Прекратить развитие продукта.

13. Остановить модернизацию компании.

14. Думать, что соцсетей не существует.

15. Рассчитывать на сайт, сделанный 20 лет назад.

16. Забыть, как выглядит офис.

17. Отказаться от стратегических партнеров.

18. Разбазарить резервный капитал.

19. Думать, что кто-то знает ваш бизнес лучше вас.

20. Ввести пожизненный соцпакет для сотрудников.

21. Сделать сотрудников незаменимыми.

22. Сделать корпоративы основным развлечением в компании.

23. Бухать с сотрудниками и рассказывать им, как вам тяжело жить.

24. Рассказывать о ваших личных накоплениях.

25. Делиться с друзьями информацией о доходах компании.

26. Убедить всех, что вы сказочно богаты.

27. Перестать делиться с партнерами.

28. Начать по-хамски относиться к клиентам.

29. Думать, что налоговые махинации сойдут вам с рук.

30. Перевести половину капитала в офшор.

31. Начать думать о вечном.

32. Попробовать сделать подчиненных партнерами.

33. Наградить сотрудников акциями.

34. Думать, что ваш продукт больше не нуждается в рекламе.

35. Перестать заботиться об информационной безопасности.

36. Хранить базу клиентов на съемном носителе.

37. Думать, что промышленный шпионаж канул в Лету.

38. Гордиться многомиллионными налогами.

39. Думать, что хорошую команду можно собрать в одночасье.

40. Оборудовать рабочие места по первому слову науки и техники.

41. Разрешить перекуры в любое время.

42. Разрешить опаздывать на работу.

43. Войти с сотрудниками в панибратские отношения.

44. Перестать следить за конкурентами.

45. Оставить компанию на попечение близких родственников.

46. Выдернуть деньги из оборота и купить ресторан.

47. Стать толерантным на производстве.

48. Начать оптимизацию бизнеса на фоне повышения доходов.

49. Отложить оптимизацию бизнеса на фоне снижения доходов.

50. Предоставить сотрудникам дорогие служебные авто.

51. Начать скупать все фирмы подряд.

52. Думать, что вы «король Яндекса» навечно.

53. Игнорировать технологию «лендинг-пейдж».

54. «Кинуть» партнеров «на бабки».

55. Перестать считать деньги компании.

56. Отдать оперативное управление новичкам.

57. Расстроиться, что вас до сих пор нет в списках Forbes.

58. Купиться на разводки биржевых брокеров.

59. Перестать вкладывать деньги в развитие компании.

60. Преждевременно выйти на IPO.

1. Плох тот бизнес, который вы начинаете, занимая деньги.

2. Если вы заняли деньги под начало бизнеса – бизнес принадлежит тому, кто вам занял деньги, а вы стали его наемным сотрудником.

3. Не хватайтесь за все, что вам обещает деньги в перспективе. Беритесь за то, в чем вы разбираетесь и где умеете зарабатывать.

4. Спешка в бизнесе всегда сопровождается финансовыми потерями.

5. Упустили сделку – не расстраивайтесь. Будет другая, более прибыльная.

6. Не превращайте бизнес в казино. Делайте ставки только на то, что вам гарантированно даст доход.

7. В бизнесе всё и все должно и должны приносить и сохранять деньги, или способствовать этому. Остальное необходимо исключить.