Smart Reading - Ключевые идеи книги - 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место. Томас Фабрицио, Дон Тэппинг

▶ Руководство и лидер взаимодействуют по принципу игры в мяч.

«Игра в мяч» выполняет три задачи:

▶ Обменяться идеями, которые возникают у разных людей, команд и подразделений, совершенствовать их и прийти к согласию.

▶ Получить отдачу от всех, от кого нужно.

▶ Создать атмосферу полной вовлеченности персонала.

Менеджеры создают видение проекта, заявляют предполагаемые цели и «бросают» их команде, которая будет заниматься внедрением. Та уточняет и генерирует новые данные и «перебрасывает» их обратно менеджерам в виде устава команды. И такие «броски» продолжаются, пока не будет утвержден устав. При этом первый «бросок» вполне может быть и со стороны команды.

Требования, которым должен отвечать лидер проекта:

▶ Владеть системой 5S.

▶ Ответственно относиться к предложениям об улучшениях.

▶ Быть способным реализовывать перемены.

▶ Обладать полномочиями распоряжаться ресурсами.

▶ Иметь возможность докладывать напрямую высшему руководству.

▶ Поддерживать процесс постоянных улучшений.

Будьте готовы переделать предложение по проекту.В некоторых компаниях предложение по проекту может быть принято сразу. В других это будет долго и местами мучительно. Но не важно, как стартует проект, кто его начнет и сколько раз предложение вернется. Главное – выполнить все задачи и вовлечь тех, кто необходим.

Шаг 2 стоит выполнять вместе с шагом 1 и использовать при составлении предложения по проекту.

Сроки:максимум неделя.

Цель:выбрать зоны в офисе, в которых будет применяться 5S.

Задачи:

▶ Определить офисные зоны на всем предприятии.

▶ Сформулировать основные функции для каждой зоны.

▶ Присвоить уровень приоритетности каждой зоне для внедрения 5S.

▶ Объяснить мотивы выбора приоритетности.

▶ Выбрать целевую зону для запуска 5S.

Зачем нужны целевые зоны.Если внедрять 5S одновременно во всех офисах, работа просто встанет, поскольку работников придется оторвать от их рабочих мест на длительное время. Даже на самых маленьких предприятиях слишком много офисных пространств, так что не стоит есть слона целиком. Важно спланировать действия так, чтобы постепенно изменились все офисы, и понять, откуда лучше начать.

Первая целевая зона станет примером, поэтому стоит выбрать ту, которая имеет наибольшие шансы на успех: люди, работающие там, не только согласны, но и мотивированы на улучшения, а помещение не слишком большое.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.