Олег Коновалов - Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью
Здесь есть возможность читать онлайн «Олег Коновалов - Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Литагент РИПОЛ, Жанр: popular_business, management, popular_business, management, foreign_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью
- Автор:
- Издательство:Литагент РИПОЛ
- Жанр:
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-386-09718-9
- Рейтинг книги:3 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
Scott, William R. Institutions and Organizations. Thousand Oaks, CA: Sage, 1995.
Sirmon, David G., Michael A. Hitt and Duane Ireland. «Managing Firm Resources in Dynamic Environments to Create Value: Looking Inside the Black Box», Academy of Management Review 32 (2007): 1, 273–292.
Stanko, Michael A., Joseph M. Bonner and Roger J. Calantone. «Building Commitment in Buyer-Seller Relationships: A Tie Strength Perspective», Industrial Marketing Management 36 (2007): 1094–1103.
Srivastava, Rajeendra K., Tasadduga A. Shervani and Liam Fahey. «Market-Based Assets and Shareholder Value: A Framework for Analysis», Journal of Marketing 62 (Jan. 1998): 2-18.
Sydow, Jorg and Arnold Windeler. «Organizing and Evaluating Interfirm Networks: A Structurationist Perspective on Network Processes and Effectiveness», Organization Science 9 (May-June 1998): 3, 265–284.
Tariszka-Semegine, Eva «Organizational Internal Communication as a Means of Improving Efficiency», European Scientific Journal 8 (2012): 15, 86–96.
Williamson, Oliver E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: The Free Press, Macmillan Publishing, 1975.
Интервал:
Закладка:
Похожие книги на «Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.