Владимир Токарев - Стратегия электронной промышленности. Мероприятия по реализации стратегии

Ниже представлено содержание полного проекта, который

реализован в этой серии книг по стратегии отрасли на рынке

вакансий:

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение – «правила игры» – они представлены ранее

Справка об отрасли

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА отрасли

1.1. Анализ организационной структуры отрасли

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон отрасли

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

2.2. Анализ конкурентов

2.3. Среда косвенного воздействия

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития отрасли

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса на вакансии отрасли

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Опытно – конструкторская работа.

Интересно, что начальник лаборатории эпитаксии, кто предложил мне стать во главе этой ОКР, настоял на том, чтобы работа была сдана как в ТЗ – увеличение выхода годных в 2 раза, а не 100% годных. Он это объяснил так – если нам нужно будет подать какое-то рацпредложение – нам эти лишние проценты еще пригодятся в будущем. Но в реальности брака по указанной причине больше не было.

Арендодателем была компания, которая чуть позже также стала нашим клиентом, и, как оказалось – клиентом необычным – фирма – мировой лидер, второе место за которым по профилю деятельности занимает до сих пор – июнь 2022 года – японская Тошиба.

У меня 6 изобретений в соавторстве с теми, кто принимал участие в разработках, и даже был значок «Изобретатель СССР (обычный, не заслуженный) – он давался тому, чьи изобретения внедрялись в практику.

С подчиненными у меня всегда были хорошие отношение. Проблемы были с руководителями – см. вып. 9.

И. Ансофф Стратегическое управление, 1998.