Александр Водянкин - Бизнес-идея - от поиска до воплощения. Мастер-класс

Основной характеристикой БИ является ее новизна. Если автор обладает какой-либо идеей он должен проверить, использовалась она где-нибудь ранее? Для этого можно найти необходимую информацию в интернете, используя соответствующие поисковые запросы. В некоторых случаях, о которых будет сказано в п. «Патент и государственная регистрация», полезно проверить идею на новизну в специализированных ресурсах. Если выясняется, что что сама идея не нова, но до сих пор нигде не использовалась, следует внимательно изучить причины, по которым идея в настоящее время не применяется. Возможно, к ним относятся дороговизна, опасность, законодательные ограничения и т.п. Тогда исследуется вопрос, возможно ли эти причины устранить? Решение, устраняющее данные причины, может стать самостоятельной бизнес-идеей.

Второй характеристикой БИ является ее простота. Простое решение обычно не требует много расходов, но и может оказаться доступным для всех. Тогда это решение бизнес-идеей не становится. Слишком сложное решение может оказаться экономически невыгодным. Например, идея производства топлива путем сжижения угля является довольно сложной с технологической точки зрения и возникает только в периоды высоких цен на нефть. Многие проекты строительства таких заводов сейчас отложены ввиду разработки дешевых месторождений сланцевого газа и сланцевой нефти .

Наконец, третьей характеристикой бизнес-идеи является ее стоимость, под которой понимается сумма расходов, которые следует принести, чтобы реализация идеи приносила доход. Одним из самых малозатратных является решение по минимизации расхода материальных ресурсов путем применения новых методов планирования. Для этого достаточно иметь толкового специалиста, которому достаточно объяснить задачу. Так, в 1938 году в Ленинграде молодой математик Леонид Канторович, консультируя фанерный трест по вопросу эффективного использования лущильных станков, нашел способ нахождения оптимального плана, при котором отходы производства значительно уменьшались . Позднее, этот метод получил наименование «Линейного программирования» и стал широко использоваться во всем мире. Если бы на каком-нибудь частном предприятии нашелся подобный метод, то он стал бы вполне неплохой бизнес-идеей для предпринимателя, конечно же, с условием сохранения такого метода в тайне. Напротив, бизнес-идея производства электромобилей Tesla требует строительства крупных заводов стоимостью несколько миллиардов долларов каждый .

Все бизнес-идеи можно условно разделить на удачные, частично удачные и неудачные. К удачным можно отнести те, которые приносят доход автору в долгосрочной перспективе. Ярким примером такой идеи является напиток Кока-кола. Он был изобретён в конце XIX века и первоначально продавался как лечебный напиток. Впоследствии рецепт был выкуплен бизнесменом Эйзой Кэндлером, чьи предпринимательские способности привели к тому, что фирма-производитель занимала лидирующие позиции на мировом рынке безалкогольных напитков на протяжении всего XX века. Но самое важное – это то, что до сих пор рецепт напитка остаётся строго охраняемой коммерческой тайной .

Частично удачная идея приносит кратковременный доход и может быть раскрыта конкурентами. Пока этого не произошло, бизнес, основанный на этой идее следует продать. Примерно так поступили некоторые собственники российских пивзаводов вовремя продавшие свои предприятия зарубежным пивоваренным корпорациям .

Неудачная бизнес-идея не приносит ничего, кроме убытков. Вспомним печальную историю проекта «Ё-мобиль».

Процесс формирования бизнес-идей состоит из нескольких этапов. Первым является поиск самой идеи. Безусловно, чтобы быть востребованной на рынке идея должна либо устранять конкретную проблему ( зажигалка вместо спичек, которые могут отсыреть ), либо предоставлять новую пользу потребителю ( бытовой телевизор ). В этой связи процесс поиска идеи очень похож на процесс изобретения, т.е. решения задачи создания или усовершенствования материального объекта. Кроме того, в обоих случаях используется творческий подход. В 40-50-х годах прошлого века советским инженером Г.С. Альтшуллером были заложены основы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и был разработан соответствующий алгоритм (АРИЗ). В основе теории лежит утверждение, что технические системы развиваются по определённым законам, которые можно выявить и использовать для решения изобретательских задач. Положения ТРИЗ и АРИЗ вполне можно применять и для поиска бизнес-идей, поскольку конечные цели исследований имеют схожий характер.