Ярослав Никитин - Молния. Как школьник, мечтавший быть дипломатом, стал предпринимателем и изменил свою жизнь

Я не знаю почему, но у русских людей есть привычка все откладывать. Мол, сегодня погуляю на полную, а завтра посмотрим, что будет. Или зачем мне учить все сегодня, если есть еще семь дней. Многим из нас свойственны нерациональность и желание сделать все потом, а сейчас кайфануть. Вместо того чтобы смотреть далеко вперед, вы используете краткосрочную перспективу. В чем разница между марафонцем и спринтером? Цель спринтера – пробежать 60-100 м максимально быстро, используя свои силы на полную. Марафонец бежит 42,2 км. Он должен грамотно распределить свои силы и никогда не тратить их попусту. Будьте марафонцами, а не спринтерами.

У меня тоже были подобные проблемы. К примеру, я перестал заниматься русским языком со словами «прокатит, я и так умный». Я просто забил на предмет и уделял время отдыху, а не учебе. Потом мне пришлось расправляться с резко появившимися проблемами. А ведь я мог потихоньку учить предмет и не париться. Вообще, самый частый пример подобных неудач в бизнесе – желание предпринимателей как можно раньше забрать прибыль. Заработанные деньги могли бы помочь в дальнейшем развитии, но начинающие бизнесмены часто не могут ждать. Из-за этой спешки многие бизнесы и стартапы погибают на ранних этапах, что, конечно же, плохо.

Многие люди всегда делают поспешные выводы. Перед тем как принимать решение, просто спросите себя: «Нужно ли это мне сейчас? Понадобится ли оно мне в будущем?» Часто многие предприниматели создают бизнес, который успешен, только пока он в тренде. Оговорюсь сразу: из-за такого подхода вы практически сразу обречены на неудачу. Создавайте такой бизнес, которой точно будет работать завтра. Не нацеливайтесь на тренды. Это лишь краткосрочная перспектива. Всегда смотрите вперед, в будущее! Вы спросите, как узнать, что будет актуально завтра. Такую информацию можно найти достаточно легко. Читайте различные научные статьи, прогнозы ученых. Есть еще одна классная вещь, о которой я раньше не задумывался, – фантастика. Вы наверняка слышали о фильме «Назад в будущее». Так вот, некоторые вещи из этого фильма сбылись. Также появляются книги на тему того, как ученые видят будущее. Так почему бы не проявить инициативу и не реализовать то, что в них написано? Читайте и смотрите фантастику!

Порой выстреливают именно экстраординарные вещи. Самый наглядный пример, чтобы вы убедились, что тренды – это ошибочный ориентир, – это всем известный спиннер. Он просуществовал на рынке довольно мало. Его кривая ценности просто поразительно взлетела со дна, продержалась на вершине пару месяцев, а затем стремительно упала. Выражаясь языком молодежи, спиннер – это уже зашквар, немодная и неинтересная вещица. Если мы будем брать примеры возвращения старых вещей, то тут победитель – компания Nike. Посмотрите на коллекции Air Max, Huarache, Monarch – все это тренды 1990-х. Сейчас подобную тему активно продвигает один из конкурентов Nike – Adidas. Они выпускают ретроформу великих футбольных клубов, одежду и кроссовки в стиле ретро, и такое очень сильно заходит народу. Вспомните Pokemon GO – это тоже был классный камбэк, но теперь все про него забыли.

Наверное, разумно спросить, почему бы не создавать такие продукты, длительность хайпа которых будет высокой. Отличными примерами являются Uber и Airbnb, которые создали новую бизнес-модель посредников. Они взяли постоянную потребность людей в транспортировке и жилье, диджитализиро-вали устоявшиеся ниши и стали крупными игроками на рынке. Безоговорочно самым лучшим примером является Apple. Люди всегда стоят в очереди за новыми яблочными смартфонами. Они готовы переплачивать за бренд компании, лишь бы стать владельцами iPhone, которым можно покрасоваться перед друзьями, коллегами, одноклассниками или однокурсниками. Меня порой поражает тот факт, что люди переплачивают и нерационально тратят деньги лишь потому, что брендовая вещь, которую они покупают, автоматом поднимает их статус. Спросите у любого школьника, какую футболку – Stussy или ZARA – он выберет. Уверен, что первую.

Какую мысль я хочу до вас донести? Во-первых, всегда стремитесь создавать компании, настроенные на долгосрочную перспективу, такие, у которых длительность хайпа очень высокая. Во-вторых, постарайтесь перестать нерационально тратить деньги, вложите их в развитие вашего бизнеса. В краткосрочной перспективе вы ненадолго себя ограничите, но зато в долгосрочной сможете позволить себе гораздо больше лакшери-вещей, развлечений и продуктов. Think outside of the box! Опережайте всех!