Майк Кон - Agile - оценка и планирование проектов

— Любопытно, — сказал Фрэнк. — Мне нравится различие.

— Я могу взять обязательство в отношении этой истории, — заявил Прасад. — У меня задачи тестирования объемом 36 часов. При шести часах в день в течение 10 дней я располагаю 60 часами.

— А у нас с Алланом объем задач 48 часов. Это не будет проблемой, — сказала Саша.

— Отлично. Мы спланировали первую историю и взяли обязательство реализовать ее, — сказал Фрэнк. — На очереди вторая по важности история.

— Фрэнк, прежде чем сделать это, давайте посмотрим на доступность членов команды в течение следующих двух недель, — предложил Карлос. — Мы решили исходить из шести часов в день на человека, но может оказаться, что у кого-то на период итерации приходится выходной или отпуск.

— Я беру два выходных дня. Я отправила пару картин на выставку в Сан-Франциско и хочу посмотреть, как там идут дела, — сказала Роуз.

— Пожалуй, и я возьму выходной. В пятницу или в понедельник, — вставил слово Аллан.

— А ко мне на следующей неделе приезжают родители. Слишком длительное общение с ними сведет меня с ума, поэтому я буду работать сверхурочно! — пошутила Делани.

Пока шел разговор, Карлос делал на доске маркером пометки (табл. 23.8). «Это поможет нам определиться, какой объем обязательств мы можем взять, когда будем рассматривать следующие истории», — пояснил он.

— Спасибо, Карлос, — сказал Фрэнк. — Что теперь на очереди?

— Мне очень хочется получить возможность игры человека с человеком, — сказала Делани.

— Это хорошая идея, — согласился Аллан. — Она потребует от нас запрограммировать логику распознавания выигрышной позиции. К этому можно легко добавить функции отмены и повтора, а я тем временем сделаю подходящую первую версию генератора ходов.

— Давайте разобьем историю «Как игрок я хотел бы иметь возможность использовать систему для игры с другим человеком на моем компьютере» на задачи, — сказал Фрэнк.

Все согласились. Полученный в результате обсуждения перечень задач представлен в табл. 23.9.

— Ну, как команда вы можете взять обязательство по реализации этой истории в дополнение к первой? — спросил Карлос.

— Погодите, разве эта история не включает в себя другую историю? Мы ведь записали: «Как игрок я хочу, чтобы компьютер распознавал выигрышную фигуру» и включили это как часть в игру против человека, — сказал Прасад. — Может, стоит удалить эту историю?

— Я пока не знаю. Мы включили ее случайно. Давайте посмотрим, сможем ли мы принять обязательство выполнить работу, которую только что идентифицировали. Если не сможем, то у нас будет возможность удалить распознавание выигрышных фигур и оставить вопрос об окончании игры на усмотрение игроков, — предложила Делани. — Как вы считаете? Сможем ли мы взять обязательство по реализации этой истории?

— Да, — почти в один голос сказали Аллан и Саша.

— На мой взгляд, тоже, — высказалась Роуз.

— Не уверен, — возразил Прасад.

— Поясни свой вывод, Прасад, — попросил Карлос тестировщика.

— На две истории мне нужно 50 часов. Конечно, как мы уже говорили, в моем распоряжении 60 часов, но объем работы кажется мне слишком большим. Нужно посмотреть, как все пойдет.

— Не забывай, Прасад, что задачи, связанные с тестированием, поручаются не именно тебе, — сказал Карлос. — Ими может заниматься любой. Если ты будешь зашиваться, к задачам тестирования подключатся другие.

— Совершенно верно. Я обычно выполняю некоторые задачи тестирования, — заметила Роуз. — Мне хотелось бы начать разработку дизайна доски в этой итерации, но это подождет, если нужно будет переключиться на тестирование.

— Спасибо, Роуз, — сказал Прасад. — Даже без помощи я думаю, что смогу взять обязательство по реализации этой истории. Однако я уже приближаюсь к пределу.

Команда взялась за обсуждение следующей истории: «Как игрок я могу играть против слабого движка, распознающего только мосты». Идентифицированные задачи и их оценки представлены в табл. 23.10.

— Можем ли мы взять обязательство по реализации и этой истории? — спросила Роуз.

Фрэнк заметил и оценил то, что кто-то из команды спрашивает о готовности всех взять обязательство. Это нравилось ему намного больше, чем постоянно задавать вопрос самому, как менеджеру по продукту: « Вы готовы взять обязательство?»