Мария Точилина - Как найти идею и начать зарабатывать

Что делать в таких случаях? Кстати, Светлана далеко не одинока в таких реакциях. Это как раз та самая ситуация про «Я могу придумать много вариантов… кто бы только воплощал это все».

Почему так? Причин может быть несколько. Срабатывать они могут как поодиночке, так и в букете. Страх, например, неудачи. В науке атихифобия. Подверженные атихифобии люди видят прямую связь между конкуренцией и возможностью неудачи. Они придерживаются мнения, что для избегания неудач будет лучше не касаться проблемных вопросов. Для них добиться успеха – трудная, часто практически недостижимая цель.

Как можно помочь себе в этом случае? Определить цену неудачи, допустим. Помогут вопросы: Нравится ли мне нынешнее положение? Чем я рискую, принимая такое решение? Что я потеряю в случае неудачи? Что самое страшное может произойти, если у меня не получится? Попробуйте очень четко представить себе эту ситуацию и найти подробные ответы на вопросы. Говорят, что не так страшен черт, как его малюют. Представить себе последствия решений (шагнуть навстречу собственному страху) – очень действенный метод избавления от него. Одна из разновидностей страха неудач – «синдром отличника».

– Я хочу выбрать такой вариант, который смогу сделать на «отлично», – говорит еще одна участница курса. – Я с детства приучена делать все хорошо. А если на это шансов нет, то стоит ли начинать?

Синдром отличницы (комплекс отличника), перфекционизм – желание делать все идеально, преуспевать во всех сферах жизни и обязательно получать высокую оценку окружающих. Говорят, что чаще им страдают женщины, которые в детстве были примерными ученицами и всесторонне развитыми детьми. Но этот комплекс присущ и представителям мужского пола. В подсознании откладывается установка «я достоин любви и хорошего отношения, только если я со всем справляюсь идеально». И когда получается выполнить не все (или не так), старания остаются незамеченными, назревает внутренний конфликт, сопротивление изменениям.

«Блестяще или никак», «Лучше никак, чем как-нибудь»… – эти или подобные установки могут прочно сидеть в голове и не давать человеку действовать. Но если вы хотите, чтобы идея не просто осталась на бумаге, а действительно воплотилась в реальность, нужно делать хоть что-то. В этом случае пусть будет хоть как-нибудь. Начинайте! Усовершенствовать, «причесывать» будете потом. Пробуйте!

2. Не видеть конечный результат

Казалось бы, такая очевидная вещь – результат, к которому ты идешь, нужно видеть очень конкретно. Но на практике, к сожалению, начинающий предприниматель не прорабатывает этот момент. Ой, если совсем честно, то так делают не только начинающие. Сколько раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда, казалось бы, опытные бизнесмены или целые команды весьма смутно представляют себе цель.

– Как я могу запланировать доход, если я не знаю, сколько пациентов ко мне придет?! – говорит владелец стоматологической клиники. – Я смотрю по факту, планирую затраты на следующий месяц, анализируя заработок в текущем.

– Откуда я могу знать, сколько человек придет ко мне на консультации? – говорит психолог, которая запускает свой проект в интернете. – Это потом, когда у меня будет какая-то статистика, я смогу планировать.

Это абсолютно реальные ситуации. Так делать не надо, понимаете? Мы в любом случае должны выставить для себя какой-то ориентир, чтобы понимать направление собственного пути. Иначе получится как в известной сказке «Алиса в стране чудес»:

– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.

– Мне все равно, – сказала Алиса.

– Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот.

– Только бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.

– Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти.

Результат, к которому мы идем в проекте, это не только цифры: собственные ощущения и состояния не менее важны, чем, к примеру, уровень продаж.

– Я ведь с самого начала понимала, что мне может быть дискомфортно с этим человеком, – делится Ирина, организатор благотворительного проекта; на старте она приняла решение о партнерстве с Ольгой, которая имела большой опыт в организации краудфандинговой 3деятельности. – И скорости, и ценности у нас разные. Но уж очень привлекало то, что Ольга имеет за плечами опыт.

Но опыт опытом, а девушки не сработались. В ситуации, когда организуешь деятельность с партнером, максимально важно договориться не только о правилах взаимодействия, способах принятия решений, но и о том, до какой точки точно идем, доходим и принимаем решение: ДА или НЕТ? И собственные ощущения: насколько комфортно работать с этим человеком, «обнуляемся» или нет при тесном контакте с ним. Это критерии, которые важно оценить в точке Х. Конечно, ситуация может сложиться по-другому: показатели могут не дотянуть до плановых (а может быть и наоборот), но наличие этих самых плановых показателей и критериев состояния в точке Х помогает держать фокус и двигаться вперед.