Эмелиана Светлова: 50 заповедей: смарткодекс эффективного руководителя

ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО – ЭТО НА 80% СЛУЖЕНИЕ,

И ЛИШЬ НА 20% – САМОВЫРАЖЕНИЕ

Именно поэтому эффективно руководить так сложно. Однако владеющим этим искусством достается истинное признание и успех.

Что такое «служение» и «самовыражение» применительно к эффективному руководству, станет ясно после прочтения книги и внедрения вами в работу всех заповедей.

Еще один важный (и весьма позитивный, как мне представляется) момент. Главные индикаторы в оценке вашей эффективности – это объективные результаты вашей работы, мнение вашей команды и ЭФФЕКТИВНЫХ руководителей – ваших коллег или конкурентов (от топов до мелких управленцев). НЕВАЖНО, что думают о вас неэффективные истерички и бигбоссы, возомнившие себя небожителями. Неважно, что думает HR, если он – на стороне «варваров» или просто пытается игнорировать проблему низкой эффективности руководства организации за ваш счет. Вы – новое профессиональное поколение, именно за вами – будущее и успех. Вы – выше «варваров». Никогда не сдавайтесь. Тем слаще победа, если она нелегко далась*.

* А вот сейчас где-то начнется: «конфронтация – это зло, надо жить дружно, надо договариваться, искать компромиссы…». Надо. Но не так, как часто вынужден делать сегодня штатный российский HR. Как сказал однажды один мой друг на вопрос «как дела»: «слушал тут полугодовое совещание по оценке персонала, короли обсуждали холопов как рогатый скот». Компромисс – это когда «варвар» идет учиться эффективной корпоративной культуре и соблюдает ее как все, а не тогда, когда девочкам-секретарям предлагают «войти в положение» и «поберечь нервы» зарвавшегося начальника, не обращать внимания на попрание их достоинства. Эффективность часто необходимо защищать и отстаивать. Кто-то из начинающих руководителей уже зачесал в затылке – а готов ли я тягаться с этими монстрами? Милый друг, на дворе XXI век, ты работаешь 5 дней в неделю по 8 часов, ездишь в отпуск, лечишь сопли на деньги компании… а знаешь, почему тебе так хорошо живется? Потому что веками бедные голодные невыспавшиеся рабочие стояли на площадях и получали по самое не хочу за то, что боролись за светлое будущее – за твое сегодня. Они работали по 16 часов без выходных и умирали в немного за тридцать, а тебе всего лишь грозит легкий стресс. Боишься? Закрывай книжку, тебе пора пить чай и мыть чьи-то кости с «варварами». Полон сил и задора? Поехали дальше!

Лидер – это алмаз без огранки, лекарство без дозировки и даже сила без мозгов. И т. д. Лидерство само по себе – нижняя ступень эволюции эффективного руководителя, если мы говорим о созидательном лидерстве, либо приговор о профнепригодности, если налицо так называемый «отрицательный лидер». Это важно понять всем людям, которые отправляют детей и идут сами на тренинги по лидерству, думая, что готовятся к великому будущему. Это важно понять каждому управленцу, который, найдя в себе лидерские качества и поставив командный голос, думает, что этого достаточно, чтобы эффективно руководить.

Лидерство без эффективности – это нестабильность, «прорывы» и «рывки», подвиги вместо плана, горы и пропасти. Это истеричный тип взаимодействия с командой, которая сегодня обожает, а завтра сожжет на костре. «Голое» лидерство не может быть эффективным. Оно просто не поддается адекватному измерению. От созидательного лидера до эффективного руководителя – длинный путь обучения и опыта, проб и ошибок, «прививок» новых необходимых качеств.

Почему именно «голое» лидерство традиционно превалировало в России? Наша страна всегда была особенной – из-за своих размеров и соответствующих им истории, ментальности людей, уклада жизни и др. Мы – великая страна, но наша проблема (хотя одновременно и источник талантов и сил) – в нашей не признающей правил, масштабов и измерений ментальности, в вопиющем максимализме. Помните – «ИЛИ ПАН, ИЛИ ПРОПАЛ»; «ИЗ ГРЯЗИ В КНЯЗИ»; «БЕЗ ЦАРЯ В ГОЛОВЕ» и др.? У нас почти всегда был слабый средний класс – класс стабильных созидателей, истинно эффективных руководителей. Зато были цари и холопы. Реально крутые цари, жертвовавшие людьми без счета во имя великих целей и действительно великих результатов, и реально потрясающей душевной и патриотической мощи народ, ни капли не жалеющий себя. Обделенный, голодный, крепостной, и такой талантливый, преданный, безотказный… «жизнь за царя»… и так же – жизнь за разбойника Стеньку Разина, за Емельку Пугачева… У нас страна с историей ЛИДЕРОВ, а не профессиональных эффективных руководителей. Как только начал пробиваться средний класс с середины XIX века, началась промышленная эволюция, – баланс нарушился. И снова гигантской кровью был восстановлен уже в 1917 году. Другие лидеры, другой мир, но снова – небожители и простые смертные. У нас в крови – царить или подчиняться. И изменить этот уклад жизни трудно. Если и хочется, и понимаем, что надо – проще плыть по течению.