Елена Климова - Как построить успешную компанию. С нуля до полноценного бизнеса

На начальном этапе эти функции вы можете выполнять сами, если у вас есть соответствующие знания. Чтобы принять решение, готовить отчетность самостоятельно или нанять бухгалтера, мы вспоминаем правило Парето: сколько времени вы лично будете тратить в месяц на работу с бухгалтерской документацией? Сколько стоит работа профессионального бухгалтера? Если вы не только владелец компании, но и тренер, оказывающий услуги своим клиентам, ответьте себе на вопрос: сколько стоит час вашей работы? И здесь я вам рекомендую прочитать книгу Тимоти Ферриса «Как работать 4 часа в неделю». Тим очень подробно рассказывает, как можно легко отказаться от тех задач, которые можно передать другим специалистам. Например, час вашей работы, как тренера, стоит 2 000 рублей. Для того, чтобы подготовить и сдать отчетность, вам нужно потратить 5 часов в месяц (при условии, что вы знакомы с бухгалтерией и знаете, как готовить и отправлять отчетность, а объемы бухгалтерских документов на данном этапе у вас минимальны). Итого, затраты на этот процесс, когда вы занимаетесь им сами, составляет 10 000 рублей в месяц. Как только начинает увеличиваться количество клиентов, компания начнет разрастаться, то точно в такой же прогрессии будут увеличиваться и объемы бухгалтерских документов, а значит и количество времени, которое необходимо на это тратить. Сегодня можно найти профессионального бухгалтера, который будет удаленно готовить всю отчетность и встречаться с вами только 1 раз в месяц для того, чтобы вы подписали документы, за 3 000 – 5 000 рублей. Когда объемы возрастут, оплата бухгалтеру тоже станет больше. Но если вы будете делать все сами, то и количество вашего времени на это направление возрастет. Вы сможете произвести новый расчет, но результат будет тот же: отдавая на аутсорсинг ведение бухгалтерии, у вас появляется возможность более эффективно использовать свое время! И вот она – первая статья расходов. Кроме того, так как сейчас принято требование сдавать электронную отчетность с использованием крипто-ключей и электронных подписей, то от вас могут потребоваться дополнительные затраты на покупку программы по сдаче отчетности. Бухгалтеры, которые ведут одновременно несколько небольших компаний, обычно уже имеют такую программу, и ее не нужно оплачивать дополнительно.

На данном этапе ваша задача, как владельца и руководителя компании, научиться не работать ради работы, а выполнять только те необходимые 20% действий, которые приносят вам 80% результатов. Когда вы уделяете время только действительно важным задачам, делая вполовину меньше, чем сейчас, вы можете заработать в два раза больше. Научитесь отказываться от бессмысленной работы ради того, чтобы уделять время тому, что имеет для вас наибольшее значение.

Параллельно я предлагаю Вам заполнять таблицу наличия необходимых документов в вашей компании. После каждой главы мы будем добавлять необходимые документы для того, чтобы в конце у вас появился полный перечень того, что необходимо для развития вашей компании.

Необходимые документы – ответственный:

Пакет учредительных документов – владелец;

Открытый счет в банке, электронные ключи – владелец;

Программа и электронные ключи для подготовки и сдачи отчетности в различные фонды – владелец, бухгалтер.

Оказывая услуги другим юридическим или даже частным лицам, необходимо заключать договор. Некоторые компании среднего бизнеса иногда забывают это сделать ввиду полного доверия друг другу, но такие ситуации в дальнейшем могут привести к недоразумениям и краху бизнеса. Даже если вы работаете со своими хорошими знакомыми или друзьями, возьмите за правило подписывать договор на этапе переговоров и до начала оказания услуги.

Пример : небольшая консалтинговая компания успешно работает и развивается, оказывая услуги крупной западной компании. Владелец и руководитель консалтинговой компании является лучшим другом сотрудника западной компании, отвечающего за это сотрудничество. Соответственно, услуги оказываются на «честном слове» и оплата производится точно так же. Объемы работы становятся все больше, у консалтинговой компании прибавляется работы и количество новых проектов. В результате руководитель принимает решение закупить дорогую систему для того, чтобы более эффективно оказывать свою услугу. Закупка новой системы требует дополнительных вливаний сейчас, но по расчетам окупится в течение одного года. И все бы шло хорошо, но в западной компании меняется руководство. И что происходит? Так как нет договора, консалтинговой компании не только не планируют в дальнейшем заказывать услуги, но и не оплачивают уже оказанные услуги. Что остается в результате? Смена руководства у единственного клиента привела к краху и банкротству организации, которая до этого успешно работала.