Владимир Козлов - Конфликт - участвовать или создавать...

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Козлов - Конфликт - участвовать или создавать...» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2009, ISBN: 2009, Издательство: Array Литагент «Эксмо», Жанр: popular_business, Психология, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Конфликт: участвовать или создавать...: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Конфликт: участвовать или создавать...»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Слово «конфликт» у большинства людей вызывает однозначные, чаще негативные ассоциации. Перед вами своеобразный популярный справочник по прикладной конфликтологии, который раскрывает правила поведения в эмоционально жестких, стрессовых ситуациях. Книга описывает технологии общения с партнерами в условиях активного конфликта и предлагает познакомиться со следующими темами:
– правильная диагностика конфликта;
– типы конфликтных личностей и правила работы с ними;
– приемы преодоления эмоционально негативных состояний;
– правила психологической защищенности в конфликте;
– использование энергии конфликтных ситуаций;
– источники организационных конфликтов и модели их разрешения;
– тактики посредничества в конфликте.
Большое количество прикладных примеров и легкая манера подачи информации в книге делают процесс ее чтения увлекательным.
Книга предназначена всем, кто хотел бы сделать конфликт более управляемым, прогнозируемым и эмоционально не затратным событием в своей жизни.

Конфликт: участвовать или создавать... — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Конфликт: участвовать или создавать...», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Недостаточно .

3. Верно ли, что начало конфликтного инцидента без конфликтной ситуации невозможно?

● Верно.

Неверно .

4. Структурный конфликт – один из видов конфликта…

● внутриличностного;

● межличностного;

● внутригруппового;

● межгруппового;

организационного ;

● внешнего.

К теме «Внутриличностные конфликты в организации»

Об индивидуальном ресурсе оппонента

Недостаток личностного ресурса заметно ослабляет позицию оппонента в конфликте: он не может использовать благоприятные возможности, скрытые в ситуации, для достижения своей цели, совершает просчеты и ошибки, понижающие его шансы на успех.

1. Закономерности, связанные с личностным ресурсом оппонентов в конфликте, таковы, что чем меньше личностный ресурс оппонента…

– тем …………. дистанция между его реальным и идеальным «Я»…

● меньше;

больше .

– тем …………. он вынужден держаться за свой идеализированный образ, так как тем острее при его разрушении чувство беспомощности, потери себя, страха…

крепче ;

● больше.

– тем …………. действие защитных механизмов личности, искажающих объективное видение себя, оппонентов и ситуации…

сильнее ;

● слабее.

– тем …………. возникает чувство враждебности к оппонентам…

● труднее и медленнее;

легче и быстрее.

– тем …………. используются неэтичные приемы в противоборстве с ними…

чаще ;

● реже.

– тем более хрупкими и ненадежными оказываются сознательно выбранные им цели и стратегии поведения, тем ………. они «ломаются» при угрозе идеализированному образу…

легче ;

● труднее.

– тем …………. проницаемость для нового опыта…

● выше;

ниже.

– тем …………. стремление держаться за старые, проверенные представления и взгляды…

● слабее;

сильнее .

2. Особенностью управления внутриличностных конфликтов организации является то, что конфликт должен управляться только с позиции…

● дружеской помощи;

● специалиста (психолога);

руководителя и только организационными мерами .

3. Какие внутренние позиции, согласно модели Э. Берна, не будут конфликтовать:

● взрослый и родитель;

родитель и ребенок ;

● ребенок и взрослый.

К теме «Конфликты личности в организации»

Вопросы о стилях конфликтного поведения

1. Какой стиль конфликтного поведения при частом использовании не позволяет решать проблемы?

● Противоборство.

● Уступчивость.

● Компромисс.

● Сотрудничество.

Уклонение .

2. Для проблем какой степени важности допустим стиль применения силы?

● Высокой.

● Средней.

Низкой .

3. Какой стиль конфликтного поведения базируется на максимальной значимости взаимоотношений?

● Применение силы.

Приспособление .

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Избежание.

4. Какой стиль популярен у людей, ищущих легкий путь: они начинают с большего, чем им нужно, и соглашаются на средние результаты?

● Противоборство.

● Уступчивость.

Компромисс .

● Сотрудничество.

● Уклонение.

5. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля приспособления?

● Высокая.

● Равно высокая.

● Равно низкая.

Низкая .

6. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля применения силы?

Высокая .

● Равно высокая.

● Равно низкая.

● Низкая.

7. Каким должен быть временной ресурс при использовании стиля сотрудничества?

Слабо неограниченным .

● Ограниченным.

● Сильно ограниченным.

8. Какой стиль определяет падение интереса к возможному будущему взаимодействию оппонентов?

Противоборство .

● Уступчивость.

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Уклонение.

9. Какой стиль при фактическом выигрыше заставляет оппонента чувствовать себя виноватым или оскорбленным?

● Противоборство.

Уступчивость (это не он победил, а вы поддались: вы украли у него чувство победы) .

● Компромисс.

● Сотрудничество.

● Уклонение.

10. Какая степень значимости отношений соответствует стиле применения силы?

● Высокая.

● Средняя.

Низкая .

11. При каком стиле конфликтного поведения проблемы решаются наиболее творческим способом, удовлетворяющим обе стороны?

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Конфликт: участвовать или создавать...»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Конфликт: участвовать или создавать...» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Владимир Козлов - Война
Владимир Козлов
libcat.ru: книга без обложки
Владимир Козлов
Владимир Козлов - Школа
Владимир Козлов
Владимир Козлов - Порнуха
Владимир Козлов
Владимир Козлов - Синдром Зуева
Владимир Козлов
Владимир Козлов - Родственник дьявола
Владимир Козлов
Владимир Козлов - Танго Скорпионов
Владимир Козлов
Владимир Зенков - Конфликт
Владимир Зенков
Отзывы о книге «Конфликт: участвовать или создавать...»

Обсуждение, отзывы о книге «Конфликт: участвовать или создавать...» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x