● Недостаточно .
3. Верно ли, что начало конфликтного инцидента без конфликтной ситуации невозможно?
● Верно.
● Неверно .
4. Структурный конфликт – один из видов конфликта…
● внутриличностного;
● межличностного;
● внутригруппового;
● межгруппового;
● организационного ;
● внешнего.
К теме «Внутриличностные конфликты в организации»
Об индивидуальном ресурсе оппонента
Недостаток личностного ресурса заметно ослабляет позицию оппонента в конфликте: он не может использовать благоприятные возможности, скрытые в ситуации, для достижения своей цели, совершает просчеты и ошибки, понижающие его шансы на успех.
1. Закономерности, связанные с личностным ресурсом оппонентов в конфликте, таковы, что чем меньше личностный ресурс оппонента…
– тем …………. дистанция между его реальным и идеальным «Я»…
● меньше;
● больше .
– тем …………. он вынужден держаться за свой идеализированный образ, так как тем острее при его разрушении чувство беспомощности, потери себя, страха…
● крепче ;
● больше.
– тем …………. действие защитных механизмов личности, искажающих объективное видение себя, оппонентов и ситуации…
● сильнее ;
● слабее.
– тем …………. возникает чувство враждебности к оппонентам…
● труднее и медленнее;
● легче и быстрее.
– тем …………. используются неэтичные приемы в противоборстве с ними…
● чаще ;
● реже.
– тем более хрупкими и ненадежными оказываются сознательно выбранные им цели и стратегии поведения, тем ………. они «ломаются» при угрозе идеализированному образу…
● легче ;
● труднее.
– тем …………. проницаемость для нового опыта…
● выше;
● ниже.
– тем …………. стремление держаться за старые, проверенные представления и взгляды…
● слабее;
● сильнее .
2. Особенностью управления внутриличностных конфликтов организации является то, что конфликт должен управляться только с позиции…
● дружеской помощи;
● специалиста (психолога);
● руководителя и только организационными мерами .
3. Какие внутренние позиции, согласно модели Э. Берна, не будут конфликтовать:
● взрослый и родитель;
● родитель и ребенок ;
● ребенок и взрослый.
К теме «Конфликты личности в организации»
Вопросы о стилях конфликтного поведения
1. Какой стиль конфликтного поведения при частом использовании не позволяет решать проблемы?
● Противоборство.
● Уступчивость.
● Компромисс.
● Сотрудничество.
● Уклонение .
2. Для проблем какой степени важности допустим стиль применения силы?
● Высокой.
● Средней.
● Низкой .
3. Какой стиль конфликтного поведения базируется на максимальной значимости взаимоотношений?
● Применение силы.
● Приспособление .
● Компромисс.
● Сотрудничество.
● Избежание.
4. Какой стиль популярен у людей, ищущих легкий путь: они начинают с большего, чем им нужно, и соглашаются на средние результаты?
● Противоборство.
● Уступчивость.
● Компромисс .
● Сотрудничество.
● Уклонение.
5. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля приспособления?
● Высокая.
● Равно высокая.
● Равно низкая.
● Низкая .
6. Какая властная позиция по отношению к оппоненту определяет использование стиля применения силы?
● Высокая .
● Равно высокая.
● Равно низкая.
● Низкая.
7. Каким должен быть временной ресурс при использовании стиля сотрудничества?
● Слабо неограниченным .
● Ограниченным.
● Сильно ограниченным.
8. Какой стиль определяет падение интереса к возможному будущему взаимодействию оппонентов?
● Противоборство .
● Уступчивость.
● Компромисс.
● Сотрудничество.
● Уклонение.
9. Какой стиль при фактическом выигрыше заставляет оппонента чувствовать себя виноватым или оскорбленным?
● Противоборство.
● Уступчивость (это не он победил, а вы поддались: вы украли у него чувство победы) .
● Компромисс.
● Сотрудничество.
● Уклонение.
10. Какая степень значимости отношений соответствует стиле применения силы?
● Высокая.
● Средняя.
● Низкая .
11. При каком стиле конфликтного поведения проблемы решаются наиболее творческим способом, удовлетворяющим обе стороны?
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу