Майкл Мастерсон: Как заработать 1000000 за 7 лет. Руководство для тех, кто хочет стать миллионером

Но, как говорил Дейл Карнеги, решение достичь какой-то цели не принесет никаких плодов, если кроме нее у вас намечен еще десяток других целей.

Когда мы объявили о своих целях перед лицом всей нашей группы, нам сказали, чтобы оставшиеся десять недель курса мы посвятили концентрации на названной нами цели. Каждое утро мы должны были напоминать себе о поставленной цели. В течение дня нам предстояло следить за тем, чтобы все наши действия и поступки согласовывались с этой единственной целью.

По словам Дейла Карнеги, с которыми я согласен на все 100 %, чтобы наверняка достичь поставленной цели, вы обязательно должны считать ее первостепенной. Выделение желания разбогатеть и концентрация на этой цели в течение десяти недель практически перевернули мою жизнь. Это сейчас все сказанное кажется мне элементарным, а в то время эти события стали для меня по-настоящему революционными.

Неожиданно на работе я начал мыслить по-другому. Раньше, сталкиваясь с проблемами в бизнесе, я долго сомневался при выборе решений. Сделать четкий выбор было для меня крайне сложно. Принятие решений давалось мне очень трудно, поскольку тогда я не сформулировал для себя свою основную цель и не знал, от чего я должен отталкиваться, выбирая из доступных вариантов.

Но как только я пришел к выводу, что больше всего я «хочу разбогатеть», то большинство моих сомнений просто испарились. Все, что мне оставалось при решении проблемы, это спросить себя: «Какой из вариантов решения проблемы сделает меня богаче?»

Это не означает, что я стал игнорировать другие важные факторы (такие как качество материалов нашего издания, удовлетворение потребностей читателей и т. д.). Я их вовсе не игнорировал, но они больше не ограничивали меня так, как раньше. В первую очередь я определял, какое из решений принесет наибольшую материальную выгоду нашей компании (а соответственно, и мне), а затем рассматривал и взвешивал все остальные факторы.

Довольно часто я принимал решения в пользу повышения качества (руководствуясь голосом собственной совести, моральными принципами). Но даже в этих случаях наличие первоочередной цели помогало мне значительно легче приходить к решениям подобного рода.

На следующий день, после того как я сформулировал для себя основную цель, по пути на работу я понял, что усердная работа и продвижение по карьерной лестнице никак не позволят мне достичь заветной цели. В те годы я зарабатывал 35 тысяч долларов в год. Даже учитывая рост заработной платы по мере карьерного роста, я не смог бы заработать миллионное состояние, о котором мечтал, в приемлемые для меня сроки.

Я осознал, что мне нужно значительно увеличить размеры моего годового дохода. Поскольку на тот момент времени единственным источником доходов для меня была моя заработная плата, то я понял, что перемены нужно начинать с себя. Я больше не мог оставаться второстепенным работником нашей компании. Я хотел занять в ней лидирующие позиции.

До того как принять это решение, я часто ругался с редакторами компании, поскольку хотел, чтобы они лучше редактировали статьи нашего издания. «Лучше» для меня означало так, как меня учил профессор английского языка. Но теперь, сформулировав для себя основную цель, я посмотрел на этот вопрос иначе. Я понял, что напрасно трачу свое время и нервы. 98 % наших читателей не заботили нюансы стилистики и правописания. Их интересовали увлекательные, захватывающие идеи, обещающие немалые прибыли.

Поскольку я желал нашей компании роста и процветания, то должен был забыть о классических учебниках грамматики и сосредоточиться на том, чтобы придумать, как лучше всего удовлетворить запросы наших подписчиков.

Я принялся за работу. На мой взгляд, рост компании напрямую зависел от эффективности прямых рассылок, которые помогли бы нам привлечь новых подписчиков и сохранить старых. Эта сторона бизнеса мне была неизвестна, поэтому я принялся изучать все ее аспекты. Я читал все, что попадало под руку, включая классические произведения по маркетингу таких авторов, как Дэвид Огилви, Клод Хопкинс, Джон Кейплз и Евгений Шварц. Основываясь на прочитанном, я начал задавать вопросы. Каков объем наших рассылок? Какие новые методы мы испытываем? Почему мы не подключаем к работе службы оплаченных ответов на деловую корреспонденцию?

Задавая подобные вопросы, я давал понять руководству, что заинтересован в профессиональном росте и развитии нашей компании. Многие это оценили по достоинству. кроме главы отдела маркетинга. Она считала, что я должен заниматься вопросами в рамках своей компетенции, а не совать нос в работу других отделов. Я ее понимал и прислушался бы к ее советам. если бы не пообещал себе разбогатеть.