Андрей Парабеллум - Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании

После того как ваш бизнес вырастет, вы сможете построить управление таким способом, что не потребуется ваше ежедневное присутствие. И при этом управляемость будет в норме, и контроль за ключевыми показателями и бизнес-процессами сохранится.

Как это сделать максимально просто и передать ежедневное оперативное управление вашей команде менеджеров, оставив себе лишь стратегические вопросы и контроль основных точек, мы расскажем вам при личной встрече.

В каждом конкретном случае все зависит от ваших глобальных задач и текущей ситуации.

Не забывайте изучать опыт успешных бизнесов в вашей нише и бизнесов за рубежом. На сегодняшний день такой информации много, ее легко найти в Интернете.

Я бы рекомендовал потратить минимум месяц на изучение успешных конкурентов в выбранной нише.

Во многих сферах есть ассоциации, ведущие статистику. К ней можно получить доступ и посмотреть, кто сколько тратит и на что. И главное – насколько эффективно они работают. Сравните свою компанию с другими.

Если вы в софтверном бизнесе, можете присылать вопросы мне, и я вам посоветую, где лучше брать статистику. Отмечу, что сервисы интернет-статистики могут сильно отличаться.

Главное – продолжайте постоянно работать над своим бизнесом.

Если вам потребуется более активная помощь с нашей стороны и обратная связь, пишите на maiL@infobusiness2.ru, мы будем рады помочь.

В любом случае продолжайте двигаться вперед!

Приходите к нам на семинары и тренинги или даже в коучинг, задавайте свои вопросы.

Надеемся, что в будущем, после внедрения, у вас появится масса вопросов, на которые у нас есть готовые практические ответы.

А значит, мы сможем и дальше помогать вам совершенствовать бизнес, делать его более прибыльным.

Удачи вам и попутного ветра!

Андрей Парабеллум (infobusiness2.ru)

Николай Мрочковский (uLtrasales.ru)

Надеемся, что эта книга принесла вам практическую измеримую пользу Сейчас, когда удалось навести порядок в бизнесе – от документооборота до производства, от рекламы до взаимодействия с клиентами – пора двигаться дальше. В качестве новых вершин рекомендуем моделирование и автоматизацию.

Наблюдайте за партнерами, конкурентами, «звездами» в своей нише и не только. Подмечайте, что работает и приносит результат. Моделируйте, тестируйте, доводите до ума и пожинайте плоды.

Брать лучшее из чужих бизнесов – процесс бесконечный. Однако постарайтесь уделять ему как можно больше времени в течение месяца после прочтения этой книги. Поверьте, оно того стоит!

Следующее важное направление – автоматизация. Она способна усилить ваш бизнес в разы. Все, что поддается регламентации и может работать без вашего участия, должно быть автоматизировано. Иначе вы останетесь рабом своего бизнеса, а не его эффективным и свободным хозяином. Удачи вам на этом нелегком пути!

Будем рады узнать ваше мнение о книге в целом и о конкретных приемах. Присылайте свои отзывы на электронный адрес vip@financel.ru.

До встречи на страницах наших новых книг!

Андрей Парабеллум ,

Николай Мрочковский

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – заплатить $10-20-50 тысяч может не каждый, – сейчас у вас есть прекрасная возможность.

Мы – Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский – провели серию семинаров по основным дисциплинам курса MiniMBA.

№ 1. Продажи (данный блок наши читатели могут получить совершенно бесплатно).

№ 2. Маркетинг и реклама.

№ 3. HR и управление персоналом.

№ 4. Личная эффективность в бизнесе.

№ 5. Управление проектами.

№ 6. Стратегический менеджмент.

Семинары исключительно практические – минимум теории и максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо менеджерам и руководителям бизнеса в повседневной работе.

Важно!Наша программа ориентирована на малый и средний бизнес. Мы абсолютно уверены, что 4/ 5знаний, преподаваемых в стандартных программах MBA, рассчитаны на крупные компании и не применимы в малом и среднем бизнесе.

Тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы изучать макроэкономику и тонкости финансового управления холдингом, мало кто может себе позволить. В первую очередь необходимо решать насущные проблемы.