Специфика
Самым сложным моментом в реализации этого бизнеса стало отсутствие опыта в ведении переговоров с чиновниками. Как оказалось, они очень сильно отличаются от переговоров с коммерсантами, и это отличие состоит в позиции, которую занимают государственные деятели. Ее можно озвучить примерно так: «Мне все должны. У меня, таких как ты, – 100 штук на дню, и попробуй меня убеди». Более того, у них ярко выраженная позиция: «Вы – коммерсанты, а мы – госслужащие, вы миллионы делаете, а мы копейки зарабатываем». Еще сложность – чиновники требуют большие откаты. В Москве мы переговоры провалили, убедить не удалось, зато это стало хорошим опытом, и, когда мы шли в остальные регионы России, подготовились уже основательно, писали конкретные сценарии переговоров и их отрабатывали.
БИЗНЕС № 3
Еще один проект – лепестки роз в загсах. Суть в следующем – в каждом цветочном питомнике, цветочных магазинах, как правило, остается достаточно много ненужных увядших лепестков роз. Мы придумали продавать их новобрачным в загсах. Я съездил, провел переговоры в главном управлении загс по Московской области и одновременно в двух питомниках, откуда мы бесплатно вывозили лепестки роз.
Деньги
Доходность по этому проекту была от 3,5 до 4 тысяч долларов в месяц.
Сроки
Проектом занималась моя жена. Когда она родила замечательного сына, мы приостановили этот бизнес.
БИЗНЕС № 4
Без стартового капитала я создал проект, который назвал «Город успеха», где мы придумывали и реализовали бизнес-проекты без стартового капитала. «Город успеха» – это компания, которая занималась превращением студентов в коммерсантов и бизнесменов. Люди проходили Сережин тренинг, он уезжал, а им нужна была мотивация, надо было где-то применять полученные знания, нужны были единомышленники. «Город успеха» был звеном, где они это все делали, проходили путь от самых простых проектов до сложных. Помимо участия в проектах, они здесь также учились, проходили обучение по моей программе личной эффективности.
Моя функция с самого начала была в том, что я продумывал проект, просчитывал, прописывал все сценарии, начинал реализовывать, запускал и затем передавал вести его другим, грубо говоря, руководил проектами.
После «Города успеха» реализованы такие проекты без стартового капитала, как сайт Анатолия Карпова Minimumprice.ru, Московская служба мелкого бытового ремонта «Муж на час» Сергея Захарова, дизайн-студия по изготовлению сайтов Виктора Абрамова и т. д. Вообще я работаю по схеме: запускаю проекты, налаживаю бизнес и передаю людям, а дальше уже просто получаю свое роялти.
ПРИНЦИПЫ В БИЗНЕСЕ
Самый главный мой принцип – это честность, второе – полезность и востребованность товара и продукта, которым ты занимаешься. Действую по принципу: «Если ты об этом говоришь, ты должен это сделать». И еще один принцип или, скорее даже аксиома: «Нет невозможных переговоров». Я считаю, что нет людей, с которыми невозможно договориться.
В ПЛАНАХ, или ИДЕЯ НА МИЛЛИОН
Идея на миллион у меня есть. Это кадровая компания, в которой подготавливаю профессионалов-продажников (бесплатно для них) в течение месяца (неделя – тренинги, 3 недели – практикум в моих же проектах). На рынке кадровых услуг средняя цена трудоустройства Действительного Продажника – от 60 тысяч рублей до... Ну а дальше считайте сами: ежемесячные группы по 25 участников со средней ценой продажи каждого по 3 тысячи евро. По моим подсчетам, для получения 1 000 000 евро надо чуть больше 13 месяцев...
История Руслана Шайхинурова
Генеральный директор ООО «Агентство креативных решений», Санкт-Петербург
О себе
Я – «шило в заднице». Считаю себя активным, предприимчивым, творческим, энергичным человеком.
БИЗНЕС № 1
Первым реализованным мной проектом стала памятка новобрачным в загсах Ленинградской области. Когда пара приходит в загс подавать заявление на регистрацию брака, им рассказывают о правилах проведения торжественной церемонии бракосочетания. Как правило, молодые ничего не запоминают, из головы все вылетает. Когда начинается сама регистрация, они все путают, организаторы нервничают и так далее.
Мы решили все это дело упорядочить и придумали красочный буклет, в котором есть текст правил проведения торжественной церемонии. Загсы получали эти буклеты бесплатно, а взамен мы размещали в них рекламу сопутствующих товаров и услуг, всяких лимузинов, колец, тамады, магазинов свадебных платьев и т. д. На базе памятки новобрачным мы сделали еще один бизнес-проект – это памятка новорожденным. Суть та же самая – памятки с необходимой информацией и рекламой дают родителям, когда они приходят регистрировать новорожденного.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу