Константин Бакшт - Богатство и свобода. Как построить благосостояние своими руками

Если письмо будет оформлено правильно, я обязательно отправлю Вам комплект документов. Если в письме не будет всей нужной информации, ответ не гарантируется. Мои сотрудники могут связаться с Вами и уточнить, какие дополнительные материалы Вам направить. Следует ждать, что к моменту получения Вашего письма у меня будут подготовлены дополнительные материалы и статьи, которые помогут Вам достичь финансовой независимости и финансовой свободы.

III. Взять под контроль свои расходы, оптимизировать затраты, ежемесячно откладывать и инвестировать существенную часть своего дохода.

Мы коротко обсуждали этот вопрос в первой главе данной книги. Подробнее об этом рассказывается в моей книге «Вкус жизни». Там этому вопросу посвящена большая глава – «Азбука денег».

Главное, Вы должны определить ту долю своего дохода, которую Вы каждый месяц откладываете и направляете на инвестиции. И затем ежемесячно откладывать и инвестировать эту часть дохода. Четко, планомерно, ответственно. По опыту, можно 10 месяцев в году ежемесячно откладывать сумму, близкую к максимуму Ваших возможностей. При этом «дельту» за оставшиеся два месяца планово направлять на отдых, удовольствия и другие Ваши прихоти.

Для достижения успеха необходимо откладывать и инвестировать не менее 20–25 % Вашего дохода (в среднем по году). А если Вы сможете откладывать и инвестировать 50 % Вашего дохода и более (как делаю я уже 15 лет) – Вы сможете достичь Ваших целей значительно быстрее.

Мягкий вариант – начните с того, чтобы откладывать на сбережения и инвестиции 10 % от того, что Вы зарабатываете за месяц от своей «активной» деятельности. Тем временем прилагайте усилия к тому, чтобы увеличивать Ваш «активный» доход. И от «дельты», на которую увеличивается доход, половину направляйте на увеличение потребления, а другую половину – на сбережения и инвестиции. Таким образом, у Вас и уровень жизни будет расти, и доля дохода, направляемая на инвестиции, будет увеличиваться.

IV. Увеличивать свой «активный» доход, повышать продажи и доходы Вашей компании (в которой Вы работаете/которой владеете), а также эффективность ее работы и качества управления компанией.

Есть несколько ключевых моментов, на которые я рекомендую Вам обратить внимание.

Если Вы работаете по найму или по контракту, важно, чтобы Вы получали процент или бонусы от результатов Вашей работы. Или от результатов работы подразделения, которым Вы руководите. Если Вы увеличиваете доходность бизнеса или иным способом повышаете его эффективность, Ваши доходы тоже должны расти. Иначе у Вас не будет никакого интереса серьезно, на протяжении длительного времени прилагать усилия для развития бизнеса, в котором Вы работаете. Так что, если Ваши условия оплаты не предусматривают процентов и бонусов от достигнутых результатов, советую незамедлительно провести переговоры с Вашими работодателями. И договориться о соответствующем изменении Ваших условий оплаты. Подсказка: Вы с высокой вероятностью сможете договориться о выплате Вам процентов и бонусов от результатов, превышающих ранее (до настоящего момента) достигнутый уровень.

• Если в Вашем бизнесе нет регулярного заключения сделок на миллионы, десятки, сотни миллионов рублей, увеличивайте сумму контракта. Крайне тяжело зарабатывать серьезные деньги, заключая сделки на мелочные суммы! Причем во многих случаях вывести бизнес на другой уровень сделок не так уж сложно. Ограничение «личного порога» сидит в голове у ключевых лиц компании. А в самой специфике бизнеса этого ограничения нет. В выводе бизнеса на другой уровень сделок Вам поможет мой тренинг «Большие контракты», а также одноименная книга.

• Можно повысить эффективность продаж Вашей компании за счет выстраивания в ней профессиональной системы продаж. С нуля либо совершенствуя работу имеющегося отдела продаж. Продавая те же товары/услуги/проекты, существенно не меняя закуп и/или производство, можно резко повысить обороты и доходы Вашего бизнеса! О том, как это сделать, подробно рассказывается на моем тренинге «Система продаж: Ultimate Edition». Там же участникам (категории Platinum) раздается разработанный нами комплект документов – технологий и стандартов продаж, а также ключевых документов, используемых при организации и проведении конкурсов по набору кадров. По опыту, самостоятельная разработка этого комплекта документов занимает около трех лет. Все документы, технологии и стандарты передаются в бумажном и электронном виде. Советую обязательно прочитать перед тренингом мою книгу «Построение отдела продаж: Ultimate Edition». Или начните с книги, а потом подумайте об участии в тренинге.