Максим Темченко - Финансовые сверхвозможности. Как пробить свой финансовый потолок

Формула бедного бизнеса № 2 – это когда бизнес зарабатывает деньги, создается дельта, но бизнесмен тратит ее и опять остается с нулем.

Часто встречается ситуация, когда учредитель не знает, сколько в бизнесе денег. Он просто берет их на свои нужды и не ведет строгий учет.

По-другому устроен бизнес по формуле богатства: доходы бизнеса минус расходы равно дельта бизнеса. И эта дельта бизнеса вкладывается в активы таким образом, чтобы в бизнесе всегда были деньги.

Такая формула – гарантия устойчивости бизнеса в кризис. Представьте себе такую ситуацию. У бизнесмена доход основной из бизнеса. Бизнес перестал получать доход. В бизнесе денег нет, и у учредителя денег нет. Что будет делать бизнесмен? Он все равно будет выжимать деньги из бизнеса. В итоге бизнес придет к формуле бизнес-банкрот.

Для того чтобы ваш бизнес пережил кризис, в нем должны быть деньги. Я общаюсь с предпринимателями разного уровня и очень часто слышу такую фразу: «Сейчас бизнес денег не приносит, но я кормлюсь из своей подушки безопасности». Почему это происходит? Потому что бизнес до кризиса работал-работал, а учредитель забирал и забирал из него все деньги. В итоге бизнес перестает приносить деньги, и у учредителя нет никакого запаса.

Если вы владеете бизнесом, у вас должно быть две подушки безопасности. Одна – ваша личная, вторая – резервная, в бизнесе. Тогда у вас всегда будут деньги, и ваш бизнес переживет кризис

Личные финансы бизнесмена в кризис подвергаются двум опасностям: пережить кризис и остаться без денег; остаться без бизнеса.

В этот период бизнесмену нужно решить три задачи.

Первая задача – остаться с деньгами. Вторая – остаться с бизнесом. И третья – чтобы бизнес был с деньгами. Это можно и нужно реализовать через внедрение двух формул:

1) формулы богатства

2) формулы богатого бизнеса.

Базовая вещь для бизнесмена – перевести свой бизнес на формулу богатого бизнеса.

Для этого необходимо повышать доходы. В бизнесе есть много направлений, областей и процессов. Сокращайте процессы, не являющиеся прибыльными, нацельтесь на прибыль, сфокусируйте внимание на том, что приносит деньги.

Одна из ключевых областей в бизнесе – это продажи. И ее необходимо усиливать. В кризис выживут те, кто умеет продавать, потому что именно этот аспект упирается в доходы.

Вторая задача – уменьшение расходов бизнеса. Убрать максимально все направления, которые не связаны с доходами. Что это значит? Затянуть потуже поясок. В декабре 2014 года я проводил мастер-класс «Антикризис» ( www.2015.temchenko. ru). Многие из моих учеников уже приняли его рекомендации. Что они сделали? Например, сократили офис в два раза.

И формировать дельту в бизнесе нужно обязательно. Не верьте тому, что кризис должен выходить хотя бы на ноль. Выкиньте это из головы. Бизнес не должен быть без дохода по определению на любом его этапе.

Именно так вы переживете кризис, останетесь с бизнесом, с деньгами и с удовольствием.

1. Не принимайте финансовые решения в сильных эмоциях, причем не важно, в каких эмоциях(это может быть большая радость, эйфория или, наоборот, сильный страх, сомнения, обида, ревность). Первое правило – самое основное. Практически все остальные правила держатся на этом.

2. Не принимайте финансовые решения в состоянии усталости или напряженности.Точно так же сам мозг начинает отключаться, и на себя берут работу «рептильный» и «животный» мозг. Соответственно в этом состоянии вы не тем мозгом принимаете решения.

3. Если к вам пришла «хорошая денежная мысль», то она доживет и до завтра.Поэтому возьмите себе за привычку не принимать решение прямо сейчас.

4. Составьте план на основе фактов и достоверной информации.Личный финансовый план – это план, который объединяет ваши доходы, расходы и финансовые цели.