Андрей Шипилов - Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Здесь есть возможность читать онлайн «Андрей Шипилов - Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Альпина Паблишер, Жанр: foreign_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Приложение Б

Ящик с инструментами

В этом приложении содержатся следующие инструменты:

1. Инструмент оценки сети первого уровня (представлен в главе 3).

2. Инструмент оценки сети второго уровня (представлен в главе 5).

3. Инструмент оценки сети третьего уровня (представлен в главе 7).

4. Инструмент построения своей сети или присоединения к чужой (представлен в главе 8).

5. Инструмент «пазл из альянсов» (представлен в главе 10).

Инструмент оценки сети первого уровня

Примечание:этот инструмент представлен в главе 3.

Задача:вспомните какой-нибудь конкретный стратегический альянс, который есть у вашей фирмы сейчас или планируется в будущем. Оцените этого партнера по четырем параметрам совместимости.

Название моей компании: _______________

Название компании моего партнера: _______________

Шаг 1: стратегическая совместимость

• Каковы краткосрочные и долгосрочные цели каждого из партнеров?

Каковы ключевые показатели эффективности для этого альянса с точки зрения - фото 59

• Каковы ключевые показатели эффективности для этого альянса с точки зрения обоих партнеров?

Являются ли партнеры конкурентами или есть ли вероятность что в дальнейшем - фото 60

• Являются ли партнеры конкурентами, или есть ли вероятность, что в дальнейшем они будут конкурировать в одной и той же товарной категории или на одном географическом рынке? Если да, то каковы эти товары или рынки?

• Как этот альянс поможет каждому из партнеров получить конкурентное преимущество (за счет снижения издержек, повышения дифференциации товара/услуги или и того, и другого)?

Когда партнеры завершат сотрудничество Каковы условия прекращения альянса - фото 61

• Когда партнеры завершат сотрудничество? Каковы условия прекращения альянса?

На основании этих ответов оцените стратегическую совместимостьэтого альянса по следующей шкале:

(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость)

1 2 3 4 5

Шаг 2: ресурсная совместимость

• Какие ресурсы каждый партнер вкладывает в отношения? Вкладывать можно знания, технологии, финансы, интеллектуальную собственность, бренд, доступ на рынки, человеческий капитал и т. д. Похожи эти ресурсы или отличаются?

Как ресурсы вкладываемые каждым партнером повышают ценность ресурсов - фото 62

• Как ресурсы, вкладываемые каждым партнером, повышают ценность ресурсов другого партнера?

Какова рентабельность ресурсов вложенных каждым из партнеров Как каждый - фото 63

• Какова рентабельность ресурсов, вложенных каждым из партнеров? Как каждый партнер оценивает эту рентабельность?

Как со временем изменятся доли ресурсов вкладываемых каждым из партнеров - фото 64

• Как со временем изменятся доли ресурсов, вкладываемых каждым из партнеров?

На основании этих ответов оцените ресурсную совместимостьэтого альянса по - фото 65

На основании этих ответов оцените ресурсную совместимостьэтого альянса по следующей шкале:

(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость) 1 2 3 4 5

Шаг 3: организационная совместимость

• Каковы организационные структуры каждой фирмы (например, плоская, иерархическая, матричная)? Схожие они или разные?

Насколько быстро каждая из компаний принимает решения Сколько - фото 66

• Насколько быстро каждая из компаний принимает решения? Сколько бюрократических уровней нужно преодолеть для принятия решений?

Какова форма собственности каждого из партнеров Схожие они или разные - фото 67

• Какова форма собственности каждого из партнеров? Схожие они или разные?

Сотрудничали ли партнеры прежде Насколько успешными были эти отношения На - фото 68

• Сотрудничали ли партнеры прежде? Насколько успешными были эти отношения?

На основании этих ответов оцените организационную совместимостьэтого альянса по следующей шкале:

(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость)

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений»

Обсуждение, отзывы о книге «Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x