Приложение Б
Ящик с инструментами
В этом приложении содержатся следующие инструменты:
1. Инструмент оценки сети первого уровня (представлен в главе 3).
2. Инструмент оценки сети второго уровня (представлен в главе 5).
3. Инструмент оценки сети третьего уровня (представлен в главе 7).
4. Инструмент построения своей сети или присоединения к чужой (представлен в главе 8).
5. Инструмент «пазл из альянсов» (представлен в главе 10).
Инструмент оценки сети первого уровня
Примечание:этот инструмент представлен в главе 3.
Задача:вспомните какой-нибудь конкретный стратегический альянс, который есть у вашей фирмы сейчас или планируется в будущем. Оцените этого партнера по четырем параметрам совместимости.
Название моей компании: _______________
Название компании моего партнера: _______________
Шаг 1: стратегическая совместимость
• Каковы краткосрочные и долгосрочные цели каждого из партнеров?
• Каковы ключевые показатели эффективности для этого альянса с точки зрения обоих партнеров?
• Являются ли партнеры конкурентами, или есть ли вероятность, что в дальнейшем они будут конкурировать в одной и той же товарной категории или на одном географическом рынке? Если да, то каковы эти товары или рынки?
• Как этот альянс поможет каждому из партнеров получить конкурентное преимущество (за счет снижения издержек, повышения дифференциации товара/услуги или и того, и другого)?
• Когда партнеры завершат сотрудничество? Каковы условия прекращения альянса?
На основании этих ответов оцените стратегическую совместимостьэтого альянса по следующей шкале:
(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость)
1 2 3 4 5
Шаг 2: ресурсная совместимость
• Какие ресурсы каждый партнер вкладывает в отношения? Вкладывать можно знания, технологии, финансы, интеллектуальную собственность, бренд, доступ на рынки, человеческий капитал и т. д. Похожи эти ресурсы или отличаются?
• Как ресурсы, вкладываемые каждым партнером, повышают ценность ресурсов другого партнера?
• Какова рентабельность ресурсов, вложенных каждым из партнеров? Как каждый партнер оценивает эту рентабельность?
• Как со временем изменятся доли ресурсов, вкладываемых каждым из партнеров?
На основании этих ответов оцените ресурсную совместимостьэтого альянса по следующей шкале:
(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость) 1 2 3 4 5
Шаг 3: организационная совместимость
• Каковы организационные структуры каждой фирмы (например, плоская, иерархическая, матричная)? Схожие они или разные?
• Насколько быстро каждая из компаний принимает решения? Сколько бюрократических уровней нужно преодолеть для принятия решений?
• Какова форма собственности каждого из партнеров? Схожие они или разные?
• Сотрудничали ли партнеры прежде? Насколько успешными были эти отношения?
На основании этих ответов оцените организационную совместимостьэтого альянса по следующей шкале:
(1 – вообще несовместимы, 3 – совместимы в некоторой степени, но не очень, 5 – высокая совместимость)
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу