Филип Котлер - Как завоевать города и страны

Здесь есть возможность читать онлайн «Филип Котлер - Как завоевать города и страны» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «5 редакция», Жанр: foreign_business, marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как завоевать города и страны: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как завоевать города и страны»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.
Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Как завоевать города и страны — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как завоевать города и страны», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Социальная стабильность

Компаниям нужна стабильная социальная среда для поддержания устойчивого и постоянно укрепляющегося экономического положения. Неустроенность, кровопролитие и нестабильность больших урбанистических центров, таких, как Каир, Александрия, Дамаск, Стамбул, Анкара, Афины и Дакка, очень сильно затрудняют привлечение внутренних и внешних инвестиций. В дополнение эти и другие политически нестабильные городские агломерации не могут противостоять оттоку капитала и промышленных предприятий, которые ищут более безопасные места для инвестирования и роста.

До обрушения здания Рана-Плазы в Дакке, Бангладеш, число погибших при котором составило более 100 человек, американские компании, производящие повседневную одежду, как, например, Walmart, Levi Strauss & Co и Sears, начали пересматривать свое производство на фабриках Дакки, в которых множество арендаторов, большинство из которых – местные компании, не слишком заботящиеся об охране труда рабочих. Влияние катастрофы в Рана-Плазе побудило американских производителей брендов переехать на собственные фабрики, чтобы они могли контролировать рабочую среду и безопасность.

Местным производителям одежды довольно трудно следовать этой тенденции из-за высокой стоимости ограниченных земельных ресурсов и производственных мощностей. Некоторые американские компании хотят покинуть опасную рабочую среду Дакки. Корпорация Walt Disney Co. объявила, что она больше не будет лицензировать продукцию в Бангладеш. Другие компании, такие, как Target и Nike, сократили там масштабы производства. Ассоциация производителей и экспортеров одежды Бангладеш сообщила о существенных потерях в индустрии пошива одежды с ежегодным доходом 20 миллиардов долларов, и правительство усиливает регулирующий контроль зданий, чтобы обеспечить безопасность индустрии пошива одежды, которая составляет 80 % экспорта Бангладеш.

Камбоджа также готовится к изменениям. «Ввиду последних происшествий возможно, что внешнее давление будет настолько сильным, что им придется измениться», – сообщил Wall Street Journal Кен Лу, генеральный секретарь Ассоциации производителей одежды Камбоджи [97] Сюзанна Капнер, Биман Мукхержди и Шелли Банджо, «Before Dhaka Collapse, Some Firms Fled Risk» [До коллапса Дакки некоторые фирмы избежали риска] The Wall Street Journal, 8 мая 2013 г., http://online.wsj.com/news/articles/SB10001424127887324766604578458802423873488 . .

Политическое и гражданское лидерство

Инвесторов и предприятия привлекают городские агломерации, которые возглавляют дальновидные политические и гражданские лидеры, которые одобряют и поддерживают новые предприятия и инвестиции. Например, Рудольф Джулиани превратил находящийся в упадке и криминальный Нью-Йорк в город мирового класса, который привлек внутренние и иностранные инвестиции в масштабе, достаточном для того, чтобы поставить город в один ряд с 10 крупнейшими городами мира [98] Джордж Л. Келлинг, «How New York Became Safe: The Full Story» [Как Нью-Йорк стал безопасным: полная история] City Journal , http://www.city-journal.org/2009/nytom_ny-crime-decline.html . .

Ричард Дж. Дейли был мэром Чикаго в течение 21 года, а также председателем Демократического центрального комитета округа Кук. За годы его нахождения в должности он поощрял производственные инвестиции в Чикаго и превратил нестабильный город, который потерял основные отрасли промышленности, в процветающий коммерческий район с разнообразным малосерийным производством [99] Адам Коэн и Элизабет Тейлор, American Pharaoh: Mayor Richard J. Daley, His Battle for Chicago and the Nation [Американский фараон: мэр Ричард Дж. Дейли, его битва за Чикаго и нацию], (Нью-Йорк: Little, Brown, 2000). . В 2001 году его сын, а затем мэр Ричард М. Дейли перевел из Сиэтла в Чикаго корпоративный головной офис Boeing [100] Стив Вильгельм, «Phil Condit, Who Took Boeing to Chicago, Reflects on How a Different Home Changed the Company» [Фил Кондит, который перенес Boeing в Чикаго, размышляет о том, как новый дом изменил компанию], Puget Sound Business Journal , 17 июня 2011 г., http://www.bizjournals.com/seattle/print-edition/2011/06/17/phil-condit-who-took-boeing-to.html?page=all . .

По данным опроса более 8000 малых предприятий, проведенного Thumbtack в 2013 году, самым благоприятным для бизнеса городом в Соединенных Штатах, в котором выгодно начать или расширить бизнес, является Остин за счет своей системы связей, низких налогов и культуры населения, которая легко принимает новые идеи. За Остином следует Вирджиния-Бич, потому что между этим городом и крупнейшим в мире морским портом в Норфолке всего полчаса езды. Статус курортного города также увеличивает привлекательность Вирджинии-Бич для гостиничной индустрии. Хьюстон на третьем месте, причем не только из-за легкого отношения штата Техас к контролю выполнения местных нормативов и лицензионных требований, но и потому, что в нем огромное количество доступных помещений для размещения предприятий. Хьюстон – это четвертый по величине город в Соединенных Штатах, но стоимость недвижимости в этом городе не отражает его процветающего положения. Это город, благоприятный для бизнеса, с низкими ценами и при этом известный. В Нью-Йорке цены в два раза выше.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как завоевать города и страны»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как завоевать города и страны» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Филип Котлер - Основы маркетинга
Филип Котлер
libcat.ru: книга без обложки
Ольга Красова
Отзывы о книге «Как завоевать города и страны»

Обсуждение, отзывы о книге «Как завоевать города и страны» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x