Саймон Ланкастер - Говори, вдохновляй - Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями

Растягивая ожидание, «правило трех» усиливает комический эффект. Как только слушатели распознают трехчастную структуру анекдота, они с нетерпением ждут, чем все кончится. Поэтому «правило трех» применяется очень часто. Фраза «О, гнусность, гнусность! Они все против меня» [18] «In famy , in famy – they’ve all got it in for me! » – эту реплику произносит Кеннет Уильямс в роли Юлия Цезаря, комедия «Так держать, Клео!» (Carry on Cleo, 1964). – Прим. ред. была выбрана как самая смешная в истории кинематографа. И разумеется, анекдоты про англичан, ирландцев, шотландцев… А где же валлийцы? Уэльс опущен, потому что прибавление четвертого компонента нарушило бы ритм.

Таблица 6. Зачин и концовка шуток

Мало что повредит лидеру больше, чем неудачная шутка. Проверить анекдот очень легко: попробуйте рассказать его кому-нибудь. Если люди рассмеялись – все в порядке, а если нет – забудьте его. И, когда я говорю «рассмеялись», я имею в виду искренний, непроизвольный смех, а не вынужденный смешок из вежливости. Убедитесь, что смех искренний. Они должны задыхаться от смеха.

Вот о дыхании мы и поговорим дальше.

У всех родителей есть свои секреты воспитания детей, которыми они с гордостью делятся со всеми, кто готов их слушать. У меня такой: когда мои дочки были еще совсем маленькими, они нередко не давали мне спать, и я придумал способ в считаные минуты превращать их из вопящих банши в чудесных маленьких будд. Я крепко прижимал дочек к груди и старался имитировать их дыхание – а затем начинал дышать реже. Моя грудная клетка расширялась, их – тоже. Через какое-то время наше дыхание синхронизировалось. Мы дышали в гармонии.

Люди естественным образом настраиваются на дыхание окружающих – особенно тех, кто облечен властью. Это механизм выживания, способ оценить окружающую обстановку и степень безопасности – ведь если кто-то учащенно дышит, вероятно, у вас тоже есть повод дышать чаще: может, придется бежать, прятаться или уклоняться от удара. Вот почему характер дыхания передается инстинктивно.

И, поскольку мы таким образом вступаем в контакт друг с другом, дыхание дает лидеру простой и действенный способ влиять на настроение окружающих. Для этого существует два типа дыхания, из которых нужно выбирать в зависимости от того, какое настроение требуется создать: короткое, резкое дыхание вызывает ощущение тревоги, а глубокое, ровное – ощущение покоя. Оба способа эффективны: в состоянии крайнего волнения или полной расслабленности люди наиболее восприимчивы к убеждению {63} 63 James W. Pennebaker . Opening Up: The Healing Power of Expressing Emotions, N. Y.: Guilford Press, 1990. P. 178. . Пользуйтесь возможностями своего дыхания, чтобы вести людей за собой. Это еще один секрет языка лидерства.

Обычно люди говорят короткими фразами, когда нервничают. Они ничего не могут с этим поделать – это вина их инстинктивного мозга, который поглощает кислород, подготавливает нас к тому, чтобы драться или спасаться бегством. Дыхание учащается, кровь обогащается кислородом, и, соответственно, произносить слова становится труднее.

Вы можете увидеть это на Sky News, когда корреспонденты расспрашивают кого-то непосредственно после какой-нибудь катастрофы. Те, кто дает интервью, всегда говорят предельно короткими фразами: «Это был ужас. Грохот. Вспышка. Все побежали. Это было страшно». Они захвачены переживаниями и с трудом восстанавливают дыхание. Соответственно, когда жертвы насилия описывают свои ощущения, воспоминания о пережитой травме могут заставить их говорить короткими фразами: «Стыд. Позор. Грязь». Подобные короткие фразы – естественное проявление паники.

Лидеры, которые хотят создать ощущение тревоги, тоже говорят короткими фразами. Искусственно подогревая в себе панику, они распространяют это ощущение на аудиторию. Этот прием античной риторики распространен и в наши дни. Многие из ранних коротких выступлений Тони Блэра основаны на парцелляции. «Новые лейбористы. Новая Британия». «Партия обновляется. Страна возрождается». Этим пользовался и Дэвид Кэмерон: «Разрушенные дома. Разваливающиеся школы. Гибнущие поместья». Это – продуманная «одышка».

Некоторые лидеры сознательно вводят себя в такое состояние, что им действительно не хватает воздуха. Если хотите повеселиться, посмотрите на YouTube, как бывший генеральный директор Microsoft Стив Балмер заводит участников конференции, посвященной продажам в компании, бегая по сцене. Он действительно начинает задыхаться – но толпа блаженствует. Он ведет. Наслаждайтесь и вы: https://www.youtube.com/watch?v=wvsboPUjrGc.