Саймон Ланкастер - Говори, вдохновляй - Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями

Здесь есть возможность читать онлайн «Саймон Ланкастер - Говори, вдохновляй - Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, Жанр: foreign_business, popular_business, marketing, foreign_edu, psy_personal, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Сегодня устанавливать контакты труднее, чем когда-либо: люди все больше времени проводят, глядя на экраны телефонов, и это – проблема, которую необходимо решать.
Хорошая новость заключается в том, что существует универсальный набор ораторских приемов и психологических техник, вербальных и невербальных сигналов, особый язык, насчитывающий десятки тысяч лет. Владение этим языком определяет, кому суждено занять ведущие позиции в политике и бизнесе. Автор книги, известный британский спичрайтер, много лет занимавшийся составлением речей для членов кабинета Тони Блэра, рассказывает об уловках и методах, которыми пользуются выдающиеся личности, чтобы эффективно вдохновлять, увлекать и вести людей за собой.

Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Если эта модель вам почему-то не подходит, вот простой совет: постарайтесь поставить себя на место другого. Отключите себя, ваши собственные мнения и реакции; представьте, что именно вы говорите то, что говорит другой. Как писала Харпер Ли в романе «Убить пересмешника»: «Нельзя по-настоящему понять человека, пока не станешь на его точку зрения. Надо влезть в его шкуру и походить в ней» [14] Перевод Н. Галь и Р. Облонской. . Так что попробуйте. Если вам попался какой-то одиозный персонаж и идея побывать в его шкуре кажется вам совершенно отталкивающей, тоже не беспокойтесь: вы в любой момент сможете из нее выбраться. Поставив себя на место другого, когда он говорит, вы сможете естественным и искренним образом проявить сочувствие, а это поможет вам укрепиться в роли лидера.

Таблица 4. Модель CARESS

Воспроизведение Как только мы уясним для себя позицию говорящего мы сможем ее - фото 18

Воспроизведение

Как только мы уясним для себя позицию говорящего, мы сможем ее воспроизвести. Людям нравится, когда кто-то озвучивает их взгляды: у нас есть глубокая потребность быть услышанными и понятыми, особенно когда понимание исходит от тех, кого мы уважаем и кем восхищаемся, – от лидеров. Это повышает уровень окситоцина и серотонина.

Недавно я слушал выступление одной американки с Глубокого Юга. Она произнесла сильную речь перед аудиторией, которая поначалу проявляла признаки враждебности. Выступающая начала с заявления о полном понимании проблем собравшихся, поставив себя на их место. «Я знаю, вы недовольны. Я знаю, вы ожидаете от нас большего. Я знаю, что вас беспокоит будущее, которое ждет вас и ваши семьи. Я знаю, вам нужно оплачивать счета, кормить голодные рты, выполнять обязательства…» Она продолжала в таком духе пару минут. Затем, успешно поставив себя на одну доску с аудиторией, она заслужила право привести аргументы в свою защиту. Но ей бы этого не удалось, если бы она не начала с эмпатии. Это вопрос ликвидации инстинктивной враждебности и построения союза.

Другой способ укрепить альянс – использовать местоимения первого лица множественного числа. Я уже упоминал об этом, но вот статистика: Барак Обама использует местоимения мы, нас, наш в два с лишним раза чаще, чем я, мне, мой . Более того, он старается употреблять личное местоимение единственного числа, только когда нет иного варианта – например когда говорит о своей жене или детях или берет на себя персональную ответственность за что-то. Эти мелочи оказывают огромное влияние на то, как воспринимается его речь.

Попробуйте сказать большой группе людей: «Вы должны больше экономить» – и посмотрите, что будет. Это звучит оскорбительно. Однако если вы скажете: «Мы все должны больше экономить», то все будет нормально. Кстати, если вы не согласны с этим утверждением и считаете, что первый вариант лучше, позвольте дать вам совет: никогда не занимайтесь политикой. Вообще.

«Мы» – одно из самых сильных слов в языке лидерства. Один из простейших способов завоевать умы – использовать «мы» вместо «я». Бывший министр труда США Роберт Райх однажды сказал, что определяет здоровье компаний с помощью теста местоимений: как люди говорят о компании – «они» или «мы»? {51} 51 James W. Pennebaker . The Secret Life of Pronouns: What Our Words Say About Us. Pennsylvania: Bloomsbury Press, 2011. Среди спичрайтеров бытует шутка: если хочешь сделать агрессивную речь более приемлемой, надо рассыпать ее по полу, и тогда все «мы» станем собирать ее.

Пол и эмпатия

Эмпатия – качество, которое чаще ассоциируется с женщинами. Действительно, та часть мозга, которая отвечает за эмпатию, у женщин обычно более развита, чем у мужчин, но есть и исключения: можно встретить как мужчин с высокоразвитым чувством эмпатии, так и женщин, обладающих вопиющей эмоциональной черствостью. Однако в целом эта ассоциация справедлива.

В одном любопытном исследовании изучались различия между мужчинами и женщинами в инстинктивной реакции на стресс {52} 52 Shelley Taylor . The Tending Instinct. N. Y., Henry Holt and Company, 2002. . В 26 из 28 случаев женщины выбирали стратегию «внимание и поддержка», а не стратегию «бей или беги». Я полагаю, это означает, что во времена неандертальцев мужчина должен был сосредоточиться на том, чтобы отвести угрозу, а женщина – в первую очередь позаботиться о семье. По-моему, это работает до сих пор. Несколько лет назад мы с женой играли с детьми на втором этаже нашего дома, и вдруг внизу послышался грохот и звон разбитого стекла. Я тут же схватил первый попавшийся под руку предмет, напоминающий оружие, – им оказалась кукла Базз Лайтер – и ринулся вниз. Реакция Люси была иной – она замерла на месте, прижав к себе детей. Внизу я обнаружил крупного голубя, который разбил окно и влетел в дом. Но древние инстинкты в момент стресса у меня сработали безупречно.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Майк Ланкастер - Human.4
Майк Ланкастер
Отзывы о книге «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями»

Обсуждение, отзывы о книге «Говори, вдохновляй: Как завоевать доверие слушателей и увлечь их своими идеями» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x