Деннис Кэри - Талант побеждает

Поскольку возникшая дилемма, казалось бы, сталкивала лбами финансы и HR, Кумар позвонил сначала директору по персоналу Аадешу Гойялу (Aadesh Goyal), а затем финансовому директору Санджаю Бавейя (Sanjay Baweja). По итогам нескольких интенсивных встреч трех руководителей возникла стратегия, целесообразная и с точки зрения финансов, и с точки зрения HR. Tatacom упразднила ряд избыточных должностей и перенаправила часть сокращенных сотрудников туда, где были нужны люди. Благодаря этому совокупный объем выплат работникам сократился на 7 %, и сэкономленные деньги пустили на зарплату новым сотрудникам, обладающим теми навыками в сфере продаж, маркетинга и технологий, которые требовались компании.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Charan, Ram . It’s Time to Split HR // Harvard Business Review . July – August, 2014. Электронная версия по адресу: https://hbr.org/2014/07/its-time-to-split-hr(ссылка актуальна на 08.11.2018).

Charan Ram, Barton Dominic, Carey Dennis . People before strategy: a new role for the CHRO // Harvard Business Review . July – August, 2015. Электронная версия по адресу: https://hbr.org/2015/07/people-before-strategy-a-new-role-for-the-chro(ссылка актуальна на 08.1 1.2018).