Корин Грант - Вы приняты!

В вашей компании, вероятно, существует процедура оценки сотрудников в рамках испытательного срока. Возможно, это будут встречи, на которых вам будут ставить цели, оценивать ваш результат и корректировать стратегию их достижения. Вероятнее всего, ваши цели будут соответствовать критериям SMART (конкретность, измеримость, достижимость, актуальность и ограниченность во времени), что сделает их понятными и доступными для количественного измерения.

Найдите себе наставника. Это должен быть человек опытнее вас, но не ваш непосредственный начальник. Он не обязательно должен исполнять те же должностные функции, что и вы, но вы должны понимать, какую пользу можно извлечь из такого наставничества. Попросите непосредственного начальника порекомендовать подходящего сотрудника. Наставник введет вас в курс корпоративной политики, укажет возможности для профессионального развития и познакомит вас с ключевыми фигурами компании.

Как инструмент оценки могут использоваться регулярные совещания с вашим непосредственным начальником или супервайзером. Это возможность получить обратную связь в отношении ваших ежедневных обязанностей. Во время этих встреч вы сможете оценить свои результаты на пути к достижению поставленных задач. Регулярно интересуйтесь мнением о своей работе. Достаточно сказать: «Я уже работаю здесь четыре недели, у вас есть какие-нибудь замечания?» Скорее всего, эти встречи будут неформальными, следовательно, ваши разговоры и оценки не будут фиксироваться на бумаге. Но вы можете делать заметки для повышения собственного профессионального уровня.

На основе этих формальных и неформальных проверок вы с вашим начальством сможете определить, нужна ли вам дополнительная профессиональная подготовка.

Кроме формальных и неформальных проверок, вы должны думать о собственных целях. В зависимости от их характера, возможно, стоит поделиться ими с вашим непосредственным начальником. Очевидно, что, если вы планируете делать карьеру в этой организации, стоит проинформировать начальника о своих намерениях. А если вы чувствуете, что вам нравится работа, но хочется перейти на другую должность или в другое подразделение, об этом тоже стоит предупредить. Может быть, начальник поможет вам с переходом или предоставит шанс пройти стажировку в форме «рабочей тени» в другом подразделении.

Если же вы поняли, что отрасль или организация нуждаются в переменах, лучше пока держать эти планы при себе.

Какими бы ни были ваши цели, проверять и оценивать свои достижения легче, если в основе их лежит метод SMART.

Странно говорить об уходе с работы, на которую вы только устроились. Возможно, вы будете работать в этой компании еще много лет. Коллеги станут второй семьей, а все нюансы отрасли вы будете знать как свои пять пальцев.

Но возможно, вы воспользовались всеми нашими советами и вас переманили в другую компанию. Или, поразмыслив о своих навыках, ценностях и трудовом опыте, вы решили поискать новые возможности. Если это ваш случай – поздравляем! И давайте поговорим, как увольняться с нынешней должности.

Вы должны быть уверены в своем решении. Возможно, компания сделает вам встречное предложение. Его стоит обдумать. Какие условия вас устроят: более высокая зарплата, другая должность, дополнительные полномочия? Нужно четко представить свои цели, прежде чем говорить с непосредственным начальником.

Прежде чем обсуждать этот вопрос с непосредственным начальником, выясните, за какое время лучше предупредить об увольнении. По закону это две недели, но возможно, вам стоит потратить больше времени, чтобы завершить ваши проекты. Затем сообщите о предполагаемой дате прекращения действия договора.

Разговаривать с начальником лучше с глазу на глаз (в крайнем случае – по телефону). Договоритесь о времени встречи и объясните ситуацию. Дайте понять, что вы высоко цените оказанную вам помощь в работе и профессиональном развитии и что вы с удовольствием работали в этой компании.

Можете коротко рассказать о своей новой работе и обсудить дату окончания действия договора. Также стоит уточнить, какие материалы подготовить для передачи новому сотруднику, который будет исполнять ваши обязанности.