Коллектив авторов - Наследие Олимпийских игр

Олимпийские игры требуют создания специальных структур. Все структуры Игр после их окончания переходят в распоряжение принимающего города в позитивном или негативном ключе. Каждый принимающий Олимпийские игры город имеет различные факторы качества, отличающие его от других городов. Это делает принимающий город более или менее привлекательным для жилья, для притока туристов, для развития промышленности или для проведения будущих спортивных мероприятий.

Стратегия наращивания наследий Олимпийских игр начинается уже с решения принять участие в конкурсе на проведение Игр. Все спортивные мегасобытия, в том числе и Игры, отличаются по структуре, которую они требуют для проведения, а принимающие города отличаются по структуре, которую они могут предоставить. Стратегия направлена на строительство дополнительных структур, необходимых для проведения Игр, и долгосрочные потребности в этих структурах. В процессе выбора кандидатуры города для проведения Игр принимающий город предоставляет необходимые структуры, так называемые обязательные меры, а также некоторые дополнительные меры. С помощью принятия дополнительных мер город стремится занять самую лучшую стратегическую позицию в конкурсе на проведение Игр.

Таким образом, эти меры не могут быть устойчивыми. В ходе подготовки к Играм создаются обязательные структуры. Дополнительные же меры могут быть внедрены для улучшения конкурентных позиций города-организатора, для привлечения большей экономической деятельности в город в будущем. В играх участвуют все структуры. После Игр некоторые структуры мероприятия исчезают или уменьшаются в размерах, но другие существуют в течение длительного времени.

Олимпийские игры имеют огромное символическое значение, форму и укрепляют имидж города, региона и страны. Обычно Игры создают положительный имидж, а города и политики могут «греться в лучах своей славы». С другой стороны, во всем мире воздействие Игр, город-организатор и его культура зависят от представителей средств массовой информации и не могут быть полностью под контролем организаторов. Негативные происшествия, такие как взрыв бомбы, хулиганы, организационные недостатки или даже просто плохая погода также влияют на имидж города-организатора. Не только негативные инциденты, но и общие плохие атрибуты могут быть переданы посредством Игр миллионам потенциальных пользователей, клиентам или деловым партнерам. Преувеличенный национализм или несправедливое зрительское поведение портят гостеприимство, а бедность и преступность также вызывают сомнения относительно потенциального назначения туризма.

Например, одна из целей проведения чемпионата мира по футболу FIFA в 2006 г. – изменение стереотипа немцев как «конформистов, серьезных педантов». Организаторы чемпионата и правительство приступили к реализации концепции гостеприимства, включающей службу правительственных курортов, места маркетинга в Германии, культурную программу, сервис и дружелюбие компании. Другим примером является гостеприимство Катара в 2006 г. на Азиатских Играх в Дохе. В конечном счете страна пыталась восстановить свой имидж и инфраструктуру, чтобы стать центром арабского спорта и развлечений.

Игры часто используются как катализатор для преобразования их месторасположений в туристические пункты пребывания географических туристов.

Эта стратегия принимающего города требует укрепления спортивных сооружений, музеев, торговых и развлекательных центров, игровых комплексов для достижения экономического роста, ориентированного на потребителей.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.