Ричард Темплар - Правила богатства. Свой путь к благосостоянию

Но в любом случае хочу дать вам несколько советов по поводу того, каким образом следует выбирать благотворительную организацию, соответствующую вашим пристрастиям и воззрениям.

• Примите решение, что для вас наиболее важно, – планета, спасение китов, дети, бедняки, лечение раковых заболеваний.

• Определите, что именно вы хотели бы делать, – просто давать деньги, участвовать в работе организации, консультировать, организовать собственный фонд (я хотел бы, например, плавать на одной из лодок, принадлежащей Greenpeace, потому что они приводят меня в восхищение).

• Выбрав подходящие организации, соберите о них максимум информации через Интернет, и решите, насколько близки ваши идеалы и цели.

• Проверьте каждую из организаций – финансовые отчеты, счета, количество членов, заявление о миссии.

• Доверьтесь своему внутреннему голосу.

Например, я сразу же отвергаю любую организацию, обратившуюся напрямую ко мне. Не потому, что это меня раздражает, а потому, что это один из моих критериев отбора. В том, что касается благотворительности, у меня есть собственное «заявление о миссии», и один из его пунктов гласит: «Ко мне не приближаться». Кроме того, я предпочитаю организации, оказывающие целенаправленную помощь (например, научить жителей деревни ловить рыбу и т. п.), а не распыляющие средства во многих направлениях. Кроме того, я не люблю крупные организации, тем более что у них обычно и так хватает средств.

Я поддерживаю только небольшие организации, причем лишь в том случае, если результаты их деятельности можно, что называется, «пощупать собственными руками». Накормить всех голодных в мире – это, конечно, великая цель, но лично для меня она слишком велика. Но если создается, допустим, проект водоснабжения конкретной деревни, я готов принять в нем участие. То же самое касается, например, школьных завтраков для детей из бедных городских районов [21].

Что? Расходовать свои деньги самостоятельно? А разве не так мы и поступаем? Нет, не так. По мере того как мы становимся богаче, у нас возникает потребность, чтобы кто-то совершал за нас покупки. Поверьте мне, передача полномочий в вопросах расходования денежных средств может закончиться финансовым крахом. Мы часто приходим к выводу, что в силу нашей занятости было бы очень хорошо, если бы кто-то взял на себя часть наших финансовых забот.

Я давно заметил, что успешные богатые люди очень осторожно подходят к вопросу делегирования каких-либо полномочий. Конечно, может наступить время, когда мы будем вынуждены передать управление нашими делами в руки других людей. Но пока вы в силах управлять своими делами самостоятельно, держите все нити в своих руках.

Примеры? Сколько угодно. У меня есть друг, очень богатый человек. Он просто счастлив, если кто-то берет на себя обязанность купить для него ту или иную вещь. Например, его садовник покупает весь необходимый инвентарь самостоятельно – газонокосилки, цепные пилы и прочее. И что в итоге? Садовник разъезжает по газонам на агрегате, который можно смело назвать «Роллс-Ройсом» среди газонокосилок.

Мой друг подписывает ему чеки не глядя, и садовник смеется всю дорогу, пока идет в свой сарай. Если мой друг устраивает вечеринку, он приглашает своего поставщика, чтобы тот все организовал и закупил необходимые продукты. В итоге поставщик присылает ему счет, который мой друг подписывает опять же не глядя.

Да, я уже слышу ваши возражения: «Ну и что, если он может себе это позволить?» Конечно, он может себе это позволить, однако:

• его постоянно обманывают;

• он не получает ценность, соответствующую цене;

• он постепенно теряет контроль над своими финансовыми делами;

• он теряет уважение своих рабочих и компаний, которые оказывают ему услуги, – они просто смеются над ним, поскольку огромные деньги расходуются без всякого смысла (все это хорошо для потомственного аристократа, но мой друг заработал свои деньги тяжелым трудом).

Точно так же мой друг поступает и при покупке автомобиля. Он звонит в автосалон, и ему доставляют заказанную модель. Обычно это бывает автомобиль, который простоял в салоне уже очень долго, и никто не хотел его покупать. Чего стоит лишь один розовый Bentley, который ржавел бы там еще миллион лет, если бы не мой приятель. Я предполагаю, что в этом салоне построена наблюдательная вышка, где сидит специальный человек и смотрит в бинокль – не появится ли мой друг на горизонте?